Malgré le changement en Australie d’un Telstra fixe appartenant réseau cuivre pour le National Broadband Network (NBN) avec un peu moins de cuivre, la nation de l’opérateur de télécommunications est toujours à la recherche de mise à niveau des pièces de ses réseaux ADSL.
S’exprimant lors de la Journée des Investisseurs à Sydney le jeudi, Mike Wright, Telstra, directeur général du groupe Réseaux, a expliqué que malgré les lois de la physique et de cuivre, les longueurs, la société estimait que 85 pour cent de ses clients ADSL sont suffisamment proches pour bénéficier de la nouvelle raccordement de l’investissement, avec Telstra à la recherche de moyens pour le service de les 15 pour cent restants.
“Ce que nous savons, c’est que 85% de ces clients sont suffisamment proches pour que nous puissions investir dans le cœur de réseau et le raccordement de leur donner une bonne expérience de lecture en continu,” Wright dit.
“Parce que nous faisons ce début de changement dans l’architecture de la technologie et la connectivité des couches, les ports et les routes que nous construisons pour les capacités sont totalement réutilisable pour NBN sur 95 pour cent de ceux-là … en fait, la plupart des coûts sera simplement la reconfiguration du réseau.
“La plupart de c’est capacité de liaisons terrestres à partir du DSLAM lui-même … dans l’ADSL monde, de nous connecter à partir de notre cœur de réseau jusqu’à nos Dslam; dans un NBN monde, de nous connecter à partir de notre réseau de base à travers les points d’interconnexion — donc, on peut se balancer que la capacité de travers.”
Telstra chef de l’exploitation de Brendon Riley a dit que la société serait à la recherche pour augmenter son trafic débit cinq fois plus dans les années à venir, tout en gardant les coûts d’équilibre, et une partie de ce plan est de garder l’ADSL dans le mélange.
“Nous avons à soutenir la transition à la NBN, et quand on regarde le calendrier original pour NBN là où nous sommes maintenant, il est clair que le réseau ADSL doit effectuer fortement pour un peu plus longtemps”, a déclaré Riley.
“Donc, nous allons prendre quelques mesures pour faire en sorte que nos clients sont vraiment de bonnes expériences de qualité sur notre réseau ADSL — investir dans plus de capacité et plus de ports pour le faire.
“Cet investissement qui nous conduire dans la partie la plus ancienne de notre réseau, je suis heureux de dire que 95% de ce que sera réutilisable que nous, enfin, la transition hors de cuivre, et l’on peut en tirer dans [futur réseau] de l’environnement de l’architecture.”
L’entreprise de télécommunications est à la recherche de rearchitect son réseau sous-jacent et l’effondrement de sa verticale plates-formes dans un programmables horizontal software-defined couche de nuages le cadre d’une initiative baptisée “Réseau 2020”.
L’un des changements avec cette approche sera le traitement de toutes les connexions semblables à des téléphones mobiles. Wright a expliqué que le réseau de base serait “look and feel” comme il est mobile à l’aide de protocoles pour l’identification et l’activation.
“Aujourd’hui, et historiquement, nous avons traité les réseaux distincts verticaux. Si vous déménagez, nous analysons votre maison de la connexion à la passerelle, et de facturation de votre compte, et vous aller et de le reconstruire ailleurs,” il a dit.
“En faisant de toutes les connexions mobiles, essentiellement tout ce que nous déployer dans le réseau, qui se déplace à domicile, n’a pas besoin de tout le travail qui lui est appliqué. Vous déplacez votre passerelle, tout ce qui va avec.”
Dans le cadre de ces changements, Telstra est définie à l’arrêt de son réseau 2G, le 1er décembre, avec le réseau 3G pour fermer, après 2020, alors qu’il continue de pousser une connectivité 4G comme sa nouvelle ligne de base. La société a également dit qu’elle allait chercher à la sortie de la non-propriété intellectuelle des produits tels que son Réseau Téléphonique Public Commuté, et de regarder la réduction et la fermeture d’un certain nombre de marchés.
Dans sa nouvelle architecture de réseau, Telstra est à la recherche de faire un large usage de software-defined networking (SDN).
“L’un des changements fondamentaux dans cette nouvelle architecture est le concept de réseau de découpage,” Wright dit. “Tous nos réseaux d’aujourd’hui et les produits qui s’exécutent au-dessus d’eux sont statiques, que l’architecture est fixe et peu importe quels sont vos besoins de bande passante ou de latence ou de cas d’utilisation est, vous allez à travers la même routeurs, les mêmes passerelles, et les mêmes éléments sur le réseau.”
Wright dit de découpage permettrait à la compagnie de téléphone afin d’optimiser le réseau pour les différents cas d’utilisation, ainsi que le rendant plus solide et plus souple.
“Si vous avez besoin d’un faible temps de latence, on peut mettre les éléments du réseau de logiciel dans différentes parties du réseau. Et si vous avez besoin d’être au cœur du réseau à proximité d’un centre de données, vous pouvez quitter la proximité de ce centre de données,” dit-il.
“Un incident sur une partie du réseau ou d’un cas d’utilisation qui devient problématique n’a pas un impact sur le reste du réseau.
“Et, en effet, s’il est vrai que les robots sont à venir dans le futur pour nous tuer, on peut éteindre la couche de données et de les arrêter, et au moins de l’anneau les uns les autres et de se dire les uns les autres de l’aspirateur va essayer de vous tuer.
“Ainsi, la superposition de ce réseau donne un niveau de protection à de nombreux niveaux différents.”
Wright a également déclaré que les modifications à la Telstra à faire un meilleur usage de sa fibre noire actifs et des routes.
Penn: AU de 1 milliard de dollars d’investissement dans une région d’Australie ‘rentable’ si l’itinérance déclaré
Telstra approximative AU$1 milliard de dollars d’investissement dans les régions rurales et éloignées de la couverture mobile au cours des cinq prochaines années serait “rentable” si le gouvernement a déclaré de gros intérieur de l’itinérance mobile, Telstra chef de la direction Andrew Penn a déclaré, prenant également la parole lors de la Journée des Investisseurs.
Le chef de la direction, a déclaré, le fournisseur de services de télécommunications est “très préoccupé” par l’impact sur les incitations à investir, et comment cela pourrait affecter les clients à travers le pays.
“Actuellement, notre programme d’investissement stratégique comprend considérable des investissements permanents dans les régions et les localités éloignées de l’Australie. Cela inclut AU 350 millions de dollars au cours des trois à cinq ans, afin d’élargir la couverture et la capacité pour les 2 derniers pour cent de la population géographiquement. Et cela continue notre pratique historique de ciblage d’environ 15 pour cent de notre réseau mobile de capital pour les coins les plus reculés du réseau,” Penn a déclaré, jeudi matin.
“Il comprend également AU 240 millions de dollars à l’appui de mobile blackspots deux tours.
“Et, en outre, notre AU de 100$AU$200 million de co-fonds de contribution où Telstra est disposé à engager des capitaux pour des projets financés conjointement par la communauté et d’autres parties de l’infrastructure de soutien à l’investissement, qui autrement ne seraient pas viables sur une base autonome. Nous avons réalisé un certain nombre de ces investissements, récemment, avec le gouvernement du territoire du Nord, également dans le Queensland avec de la fibre de Birdsville, Burketown, et Aurukun.
“Cela représente un investissement projeté de plus qu’AU 1 milliard de dollars dans une région d’Australie et à distance de la couverture au cours des quatre ou cinq prochaines années. C’est l’investissement qui ne serait pas rentable si l’itinérance mobile était déclaré.”
Telstra, Optus, et Vodafone Australie ont débattu sur l’itinérance, la matière depuis le régulateur a annoncé son enquête en septembre, avec Telstra immédiatement en disant qu’un tel programme pourrait entraver la concurrence dans la région et dans les zones rurales et de supprimer toute incitation pour Telstra à investir dans son réseau régional.
Le mois dernier, Vodafone Australia chef de la direction Inaki Berroeta appelle l’itinérance le “sujet chaud” de l’industrie, de l’étiquetage des réponses à l’enquête “frisant l’hystérie”. Berroeta a fait valoir que, malgré “émotionnel” des réponses de Telstra et Optus le contraire, il n’existe aucune preuve qu’une déclaration de l’option d’itinérance nationale serait la diminution des investissements dans les infrastructures mobiles.
L’organisme de réglementation récente du document de discussion sur la question, a déclaré qu’en permettant à des opérateurs de télécommunications pour l’utilisation Telstra infrastructures dans des zones reculées, permettrait d’améliorer les choix, de la concurrence et les prix.
Également sur le thème de la non rentable, Penn a déclaré que, bien que la norme NBN aura un AU 2 milliards$AU$3 milliards d’impact annuel sur Telstra le bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA), Telstra a un AU 1 milliard de dollars du coût net de l’objectif de réduction de FY22.
Le coût net de l’objectif de réduction équivaut à plus de 2 pour cent l’année sur année, la réduction, et plus AU 2 milliards de dollars de la productivité brute réalisation, la compensation de l’EBITDA de la perte de la NBN sorte que seul AU de 1 milliard$AU$2 milliards reste.
Le coût net de l’objectif de réduction sera réalisée en même temps que la telco regarde “la convergence entre la technologie et les télécommunications”.
Penn a déclaré que le long avec les deux autres piliers de Telstra entreprise à l’avenir pour améliorer l’expérience du client et la conduite de la valeur et de la croissance de la base — le troisième et le plus important pilier est de développer la croissance dans les entreprises à proximité de la base.
“Nous devons investir dans les capacités qui nous permettront de réussir dans ce contexte,” le chef de l’exécutif a dit.
“Cela signifie que nous devons continuer à investir dans des choses telles que la Smart Home … où le réseau de la maison va être critique à l’avenir; le commerce électronique pour les petites et moyennes entreprises, comme nous le voyons, les petites entreprises de profiter du réseau de services d’application, comme nous l’avons été de même très réussie avec de grandes entreprises; les services de cloud et d’autres applications et services qui sont assis au-dessus de la couche du réseau sont tous de plus en plus important pour nos clients et à la fois la fourniture de ces services et la façon dont ces services sont portées à la vie sur notre réseau est une partie essentielle de notre stratégie.
“Cela signifie également que nous devons continuer à développer notre les capacités du logiciel, à travers les innovations que vous avez vu dans le passé, qu’ils soient ou accélérateurs de startups, ainsi que par le biais agile grâce à [sic] de notre partenariat avec Pivot.”
100% de la construction du réseau doit être définie par logiciel, Penn ajoutée, la sauvegarde de Wright commentaires.
Telstra va passer AU 1,5 milliard de dollars sur la construction de “réseaux pour l’avenir”, AU 1 milliard de dollars sur la poursuite de la numérisation de l’entreprise, et AU$500 millions sur l’amélioration de l’expérience de ses clients. Cela permettra d’offrir un rendement cible de autour de AU$500 millions par an à partir FY21, Penn a déclaré.
“De l’UA 500 millions de dollars de prestations, environ les deux tiers seront à partir des revenus supplémentaires et un tiers de l’amélioration des coûts. En liaison avec la poursuite de notre programme de la productivité, nous nous attendons à réduire net de base sous-jacente des coûts fixes de plus de AU$1 milliards par FY21,” Penn expliqué.
Penn a également fourni une mise à jour de Telstra de l’UA de 250 millions de dollars réseau d’assainissement programme annoncé en juin, après les sept pannes de réseau, en disant que c’est “avancent bien”.
“La plupart des clés sous-jacents des initiatives ont été mises en œuvre, et les temps de récupération, en particulier en matière de téléphones mobiles, ont été réduites de manière significative,” Penn dit.
“Nous avons également continué de collaborer avec des experts indépendants par rapport à la résilience du réseau, ce qui est confirmé que nous continuons à avoir de très bonnes capacités de réseau, comparativement à la fois localement et à l’échelle mondiale. Il est encourageant de constater, depuis juin, notre solide performance du réseau et le lancement de la nouvelle marque a vu des tendances positives en matière de NPS, marque de considération, et de la perception des mesures en général.”
L’UA, à 250$l’investissement a été effectué dans trois grands domaines: L’UA$50 millions seront consacrés à l’amélioration de la résilience du réseau mobile en créant une meilleure surveillance en temps réel et d’accélérer le temps de récupération; AU 100 millions de dollars sur l’augmentation de la base fixe du réseau, la fiabilité et la résilience; et AU 100 m$sur upping son ADSL haut débit capacité à faire face à la demande.