Nonostante lo spostamento in Australia da Telstra, di proprietà di rete fissa rete in rame per il National Broadband Network (NBN), con un po ‘ meno di rame, la nazione che incombe fornitore di servizi di telecomunicazione è ancora alla ricerca di parti di aggiornamento della propria ADSL reti.
Parlando alla società dell’Investor Day a Sydney giovedì, Mike Wright, Telstra group managing director di Reti, ha spiegato che, nonostante le leggi della fisica e rame lunghezze di esecuzione, la società ha sentito l ‘ 85 per cento dei suoi clienti ADSL, sono abbastanza vicino a trarre vantaggio dalla nuova backhaul di investimento, con Telstra alla ricerca di modi per servizio e per il restante 15 per cento.
“Quello che sappiamo è che l’ 85 per cento dei clienti sono abbastanza vicino che si può investire nel core della rete e il backhaul per dare loro una buona esperienza di streaming, Wright ha detto.
“Perché stiamo facendo questo cambiamento precoce in tecnologia architettura e la connettività strati, porte in più e percorsi che costruiamo per capacità sono completamente riutilizzabili per NBN sul 95 per cento di quelli … in realtà, la maggior parte dei costi sarà semplicemente la riconfigurazione della rete.
“La maggior parte di questo è la capacità di backhaul dal DSLAM stesso … l’ADSL mondo, abbiamo collegare la rete principale fino al nostro Dslam; in un NBN mondo, abbiamo collegare la rete centrale di fronte ai punti di interconnessione-in modo da poter swing che capacità.”
Telstra chief operations officer di Brendon Riley ha detto che la società sarebbe alla ricerca per aumentare il suo traffico di throughput di almeno cinque volte più nei prossimi anni, pur mantenendo i costi di costante, e una parte di questo piano è quello di mantenere l’ADSL nel mix.
“Dobbiamo sostenere la transizione verso NBN, e quando guardiamo l’originale calendario per NBN a dove siamo ora, è chiaro che l’ADSL di rete deve eseguire fortemente per un po’ di più,” dice il signor Riley.
“Così stiamo andando a fare alcuni passi per assicurarsi che i nostri clienti sono sempre molto buono esperienze di qualità sulla nostra rete ADSL — investire in nuove capacità, e più porte per farlo.
“Che l’investimento che guidiamo nella parte più antica della nostra rete, sono felice di poter dire che il 95 per cento di quello che sarà riutilizzabile come abbiamo finalmente transizione off di rame, e si possono sfruttare in futuro di rete] architettura dell’ambiente.”
Telco è alla ricerca di rearchitect la sua rete sottostante e il crollo verticale piattaforme programmabili orizzontale software-defined cloud strato sotto un’iniziativa chiamata “Rete 2020”.
Una delle modifiche apportate con questo approccio sarà il trattamento di tutte le connessioni simile a quella mobile. Wright ha spiegato che il core network “look and feel” come è l’utilizzo di dispositivi di protocolli per l’identificazione e l’attivazione.
“Oggi e storicamente, abbiamo trattato le reti separate verticali. Se si sposta a casa, abbiamo decostruire la vostra connessione al gateway, e la fatturazione, e si va e ricostruire altrove”, ha detto.
“Facendo tutte le connessioni mobile, in sostanza tutto ciò che ci distribuire in rete, proprio per lo spostamento casa, non necessita di alcun lavoro applicato. Si sposta il gateway, tutto ciò che va con esso.”
Come parte dei cambiamenti, Telstra è impostato arresta la sua rete 2G 1 dicembre, con la rete 3G per la chiusura dopo il 2020 mentre continua a spingere la connettività 4G come nuovo valore di riferimento. La società ha anche detto che sarebbe uscita di IP non prodotti come la Rete Telefonica Pubblica Commutata, e cercare di ridurre e di chiusura di un certo numero di scambi.
Nella sua nuova architettura di rete, Telstra sta cercando di fare ampio uso di software-defined networking (SDN).
“Uno dei cambiamenti fondamentali in questa nuova architettura è il concetto di rete affettare, Wright ha detto. “Tutte le nostre reti di oggi e i prodotti che girano su di loro sono statici, che l’architettura è fisso e non importa che cosa i vostri bisogni sono per la larghezza di banda e latenza o di un caso d’uso è, si passa attraverso lo stesso router, stesso gateway, e gli stessi elementi della rete.”
Wright ha detto affettare consentirebbe di telco per ottimizzare la rete per i diversi casi d’uso, nonché, rendendolo più robusto e flessibile.
“Se avete bisogno di una bassa latenza, siamo in grado di mettere gli elementi di rete del software in diverse parti della rete. E se hai bisogno di essere al centro della rete nei pressi di un datacenter, si può uscire da vicino che datacenter”, ha detto.
“Un incidente su una parte della rete o di un caso d’uso che diventa problematico non ha un flusso di impatto con il resto della rete.
“E, infatti, se è vero che i robot sono venuta dal futuro per uccidere noi, siamo in grado di spegnere lo strato di dati e fermarli, e almeno anello a vicenda e si raccontano l’aspirapolvere prova a uccidere.
“Così la stratificazione della rete, che fornisce un livello di protezione a diversi livelli.”
Wright ha detto anche che le modifiche consentono Telstra per usufruire al meglio del suo buio in fibra di attività e percorsi.
Penn: AU$1b investimento in Australia ‘costoso’ se il roaming dichiarato
Telstra approssimativa AU$1 miliardi di investimenti in zone rurali e remote mobile di copertura, nei prossimi cinque anni sarebbe “antieconomico” se il governo ha dichiarato nazionale all’ingrosso di roaming, Telstra CEO Andrew, ha detto Penn, anche parlando in occasione dell’Investor Day.
Il CEO ha detto che il fornitore di servizi di telecomunicazione è “molto preoccupato” per l’impatto sulla incentivi a investire, e come, che interessano i clienti in tutta la nazione.
“Il nostro attuale programma d’investimento strategico, e dispone di notevoli investimenti in corso nel regionale e remote dell’Australia. Questo include AU$350 milioni di euro nei prossimi tre-cinque anni per espandere la copertura e la capacità per gli ultimi 2 per cento della popolazione geograficamente. E questo continua la nostra storica pratica di occupati di circa il 15 per cento della nostra rete di telefonia mobile di capitale per gli angoli più remoti della rete”, ha detto Penn giovedì mattina.
“Esso comprende anche AU$240 milioni di euro a sostegno del mobile “buchi” relativi alle gare e due.
“E, in aggiunta, il nostro AU$100 a AU$200 milioni di co-contributo fondo dove Telstra è disposto ad impegnarsi capitale per progetti finanziato congiuntamente dalla comunità e da altre parti, a sostegno di investimenti in infrastrutture, che altrimenti non sarebbe praticabile su base stand-alone. Abbiamo fatto un certo numero di questi investimenti, di recente, come il governo del territorio del Nord, anche in Queensland con fibra di Birdsville, Burketown, e Aurukun.
“Questo rappresenta un investimento previsto di oltre AU$1 miliardo in Australia e remoto la copertura nei prossimi quattro-cinque anni. Questo è l’investimento che sarebbe antieconomico se roaming per la telefonia mobile è stata dichiarata.”
Telstra, Optus e Vodafone Australia hanno discusso il roaming questione, dal momento che il regolatore ha annunciato la sua indagine che nel mese di settembre, con Telstra subito dicendo che tale programma dovrebbe ostacolare la concorrenza nelle zone rurali e regionali e rimuovere qualsiasi incentivo per Telstra per investire nella rete regionale.
Il mese scorso, Vodafone Australia, CEO di Inaki Berroeta chiamata in roaming il “tema caldo” del settore, l’etichettatura risposte alla domanda come “confinante con l’isterica”. Berroeta ha sostenuto che, nonostante la “emozionale” risposte da Telstra e Optus, al contrario, non vi è alcuna prova che una dichiarazione di roaming nazionale farebbe diminuire gli investimenti in infrastruttura di telefonia mobile.
Il regolatore di recente documento di discussione sulla questione, ha detto che, permettendo di telecomunicazioni per l’utilizzo di Telstra infrastrutture in aree remote vorresti migliorare la scelta, la concorrenza e i prezzi.
Anche sul tema della antieconomica, Penn ha detto che mentre il NBN avrà un AU$2 miliardi di AU$3 miliardi di impatto annualmente Telstra i guadagni prima di interessi, imposte, svalutazioni e ammortamenti (EBITDA), Telstra ha un AU$1 miliardo al netto della riduzione di costo di destinazione da FY22.
Il costo netto dell’obiettivo di riduzione pari a oltre il 2 per cento anno-su-anno di riduzione, e più di AU$2 miliardi di di gross produttività realizzazione, compensando l’EBITDA perdita da NBN, in modo che solo AU$1 miliardo per AU$2 miliardi resta.
La netta riduzione dei costi obiettivo sarà raggiunto, allo stesso tempo, come le telco guarda “la convergenza tra tecnologia e telecomunicazioni”.
Penn ha detto che insieme con gli altri due pilastri di Telstra business andando avanti — migliorare l’esperienza del cliente, e la guida di valore e di crescita dal core — il terzo e più importante pilastro è quello di costruire la crescita delle imprese vicino al nucleo.
“Abbiamo bisogno di investire nelle capacità che ci permetterà di avere successo in questo ambiente,” l’amministratore delegato ha detto.
“Questo significa che abbiamo bisogno di continuare a investire in cose come la Casa Intelligente … dove la rete di casa sta per essere critico per il futuro; e-commerce per le piccole e medie imprese, come possiamo vedere, le piccole imprese approfittare di applicazione di rete di servizi, come siamo stati allo stesso modo molto successo con le grandi imprese; servizi cloud e altre applicazioni e servizi che si trovano al di sopra del livello di rete sono tutti diventando sempre più importante per i nostri clienti e sia per la fornitura di tali servizi e come tali servizi sono portati alla vita oltre la nostra rete è una parte fondamentale della nostra strategia.
“Significa anche che abbiamo bisogno di continuare a sviluppare e far crescere la nostra capacità di software attraverso alcune delle innovazioni che abbiamo visto noi in passato, siano essi startup, acceleratori, nonché attraverso agile attraverso [sic] la nostra partnership con importanti.”
100 per cento della rete di costruire deve essere definito dal software, Penn aggiunto, il backup di Wright commenti.
Telstra sarà la spesa AU$1,5 miliardi sulla costruzione di “reti per il futuro”, AU$1 miliardo su un ulteriore digitalizzazione del business, AU$500 milioni di euro per migliorare la sua esperienza del cliente. Questo fornirà un target return di circa AU$500 milioni di euro all’anno da FY21, ha detto Penn.
“L’AU$500 milioni di beneficio, circa due terzi saranno da entrate supplementari e un terzo di costo e miglioramenti. In combinazione con il nostro corso di produttività programma, ci aspettiamo di ridurre al netto sottostante core costi fissi da oltre AU$1 miliardi di dollari entro il FY21,” Penn, ha spiegato.
Penn anche fornito un aggiornamento di Telstra AU$250 milioni della rete di bonifica del programma annunciato nel mese di giugno dopo sette interruzioni di rete, dicendo che è “procedendo bene”.
“La maggior parte del sottostante chiave iniziative sono state attuate, e i tempi di recupero, in particolare nel mobile, sono stati ridotti in modo significativo”, ha detto Penn.
“Abbiamo anche continuato a impegnarsi con esperti indipendenti in relazione alla rete di resilienza, e questo è confermato che continuiamo ad avere un forte capacità di rete rispetto sia localmente che globalmente. Un dato incoraggiante, dal mese di giugno la nostra forte performance della rete e il lancio di un nuovo brand che ha visto le tendenze positive in relazione ai server dei criteri di rete, marca considerazione, e la percezione misure in generale.”
L’AU$250 investimento è stato effettuato in tre grandi aree: L’AU$50 milioni di euro per essere speso per migliorare la rete di telefonia mobile di resilienza attraverso la creazione di un migliore monitoraggio in tempo reale e di accelerare il tempo di recupero; AU$100 milioni in aumento il core di rete fissa, l’affidabilità e la resilienza; e AU$100 milioni in aumento ADSL a banda larga capacità di soddisfare la domanda.