På trods af skift i Australien fra en Telstra-ejet fastnet-kobber-nettet til National Broadband Network (NBN) med lidt mindre kobber, landets etablerede teleudbyder, er stadig på udkig til at opgradere dele af sin ADSL-net.
Tale ved selskabets Investor Day i Sydney på torsdag, Mike Wright, Telstra group managing director af Netværk, forklarede, at på trods af fysikkens love og kobber køre længder, selskabet mente, at 85 procent af sine ADSL-kunder er tæt nok til at drage fordel af den nye backhaul-investeringer, med Telstra på udkig efter måder til at servicere de resterende 15 procent.
“Hvad vi ved er, at 85 procent af de kunder, der er tæt nok til, at vi kan investere i netværkets kerne og backhaul til at give dem en god streaming oplevelse,” sagde Wright.
“Fordi vi gør dette tidlige forandringer i teknologi, arkitektur og forbindelse lag, ekstra havne og ruter, som vi bygger for kapacitet er helt genanvendelige for NBN på 95 procent af dem … faktisk har de fleste af de omkostninger, der vil simpelthen være for omkonfiguration af netværket.
“Det meste af dette er backhaul fra DSLAM sig selv … i ADSL verden, vi forbinder fra vores core-netværk ned til vores DSLAMs; i en NBN verden, vi forbinder fra vores core-netværket, på tværs af de punkter, interconnect-så vi kan svinge, at kapaciteten på tværs af til det.”
Telstra chief operations officer Brendon Riley sagde, at selskabet vil være på udkig for at øge sin trafik gennemløb femdoblet i løbet af i de kommende år, mens du stadig holder omkostninger, der er stabil, og en del af denne plan er at holde ADSL i mix.
“Vi har fået at støtte overgangen til NBN, og når vi ser på den oprindelige tidsplan for NBN til, hvor vi er nu, er det klart, at ADSL-net behov for at udføre stærkt for en lille smule længere,” Riley sagde.
“Så vi kommer til at tage nogle skridt til at sikre, at vores kunder får virkelig god kvalitet oplevelser på vores ADSL-net — at investere i mere kapacitet, og flere havne, for at gøre det.
“Denne investering, som vi drev til den ældre del af vores netværk, jeg er glad for at sige, at 95 procent af de, der vil kunne genbruges, da vi endelig overgang fra kobber, og kan vi udnytte, at i [netværk] miljø-arkitektur.”
Telco søger at rearchitect dens underliggende netværk og skjule sin vertikale platforme i en programmerbar horisontale software-defineret sky lag under et initiativ kaldet “Netværk 2020”.
En af de ændringer, der med denne tilgang vil være at behandle alle forbindelser svarer til mobile af slagsen. Wright har forklaret, at det centrale netværk ville “look and feel” som det er ved hjælp af mobile protokoller for identifikation og aktivering.
“I dag og historisk set, har vi behandlet de netværk, som adskilte brancher. Hvis du flytter hjem, vi dekonstruere dit hjem forbindelse til gateway ‘ en, og dine faktureringsoplysninger, og du går og rekonstruere det andre steder,” sagde han.
“Ved at gøre alle mobile forbindelser, hovedsageligt alt det, vi implementere i netværket, lige ned til at flytte hjem, behøver ikke nogen arbejde anvendt til det. Du bevæger din gateway, alt går med det.”
Som en del af de ændringer, Telstra er indstillet til at lukke sin 2G network on December 1, med 3G-netværk er indstillet til at lukke, når i 2020, mens det fortsætter med at skubbe 4G-forbindelse som sin nye baseline. Selskabet også sagde, at det ville se for at afslutte ikke-IP-produkter, såsom Public Switched Telephone Network, og se på reducering og lukning af en række udvekslinger.
I sin nye netværk arkitektur, Telstra er på udkig for at gøre omfattende brug af software-defined networking (SDN).
“En af de grundlæggende ændringer i denne nye struktur er begrebet netværk udskæring,” sagde Wright. “Alle vores netværk i dag, og de produkter, der kører over dem er statisk, at den arkitektur, der er fast, og uanset hvad dine behov er, for båndbredde og latency eller use case er, at du går gennem den samme routere, den samme gateways, og de samme elementer på nettet.”
Wright sagde udskæring ville gøre det muligt for telco at optimere netværket for forskellige use cases, samt gøre det mere robust og fleksibel.
“Hvis du har brug for lav latency, kan vi sætte netværket elementer i software i forskellige dele af netværket. Og hvis du har brug for til at være på kernen i netværket i nærheden af et datacenter, kan du afslutte nær, at datacenter,” sagde han.
“En hændelse på en del af netværket, eller en use case, som bliver problematisk ikke at have en flow-effekt til resten af netværket.
“Og, ja, hvis det er sandt, at robotter, der kommer fra fremtiden for at dræbe os, vi kan slå data-lag og stoppe dem, og i det mindste ring hinanden og fortælle hinanden støvsugeren kommer til at forsøge at dræbe dig.
“Så lagdeling af, at netværk giver en grad af beskyttelse på mange forskellige niveauer.”
Wright sagde også, at de ændringer, der ville tillade, at Telstra til at gøre bedre brug af sine mørke fibre aktiver og ruter.
Penn: AU$1b investeringer i regionale Australia “uøkonomiske”, hvis roaming erklæret
Telstra er omtrentlige AU$1 milliard investeringer i landdistrikterne og fjernbetjening mobil dækning i løbet af de næste fem år ville være “uøkonomisk” hvis regeringen erklæret engros indenlandsk roaming, Telstra administrerende DIREKTØR Andrew sagde Penn, der også talte på Investor Day.
Den administrerende DIREKTØR sagde den teleudbyder, er “meget bekymret” over den indvirkning på incitamenterne til at investere, og hvordan det ville påvirke kunderne på tværs af nationen.
“Vores nuværende strategiske investeringer program omfatter betydelige løbende investeringer i regionale og eksterne Australien. Dette omfatter AU$350 millioner over de næste tre til fem år at udvide dækningen og kapaciteten for de sidste 2% af befolkningen geografisk. Og det fortsætter i vores historiske praksis rettet mod omkring 15 procent af vores mobile netværk kapital til de mest afsides hjørner af nettet,” sagde Penn torsdag morgen.
“Det omfatter også, at AU$240 millioner i støtte fra mobile brændpunktet runder et og to.
“Og desuden, vores AU$100 til AU$200 millioner co-bidrag til fonden, hvor Telstra er villige til at begå kapital til projekter, der finansieres i fællesskab af fællesskabet og andre parter til at støtte investeringer i infrastruktur, der ellers ikke ville være rentable på stand-alone basis. Vi har lavet en række af disse investeringer for nylig, som med Northern territory regering, også i Queensland med fibre til Birdsville, Burketown, og Aurukun.
“Dette svarer til en forventet investering på mere end US$1 milliard i regionale Australien og remote dækning i løbet af de næste fire til fem år. Det er de investeringer, der ville være uøkonomisk, hvis roaming var at blive erklæret.”
Telstra, Optus, og Vodafone Australien har drøftet roaming noget, da regulatoren annoncerede sin undersøgelse af det i September, med Telstra straks at sige, at et sådant program ville styne konkurrence i regional-og landdistrikter og fjerne ethvert incitament til Telstra til at investere i sit regionale netværk.
Sidste måned, Vodafone Australien CEO Inaki Berroeta kaldes roaming “hot emne” i branchen, mærkning svar til den undersøgelse, som “på grænsen til hysterisk”. Berroeta argumenterede for, at på trods af “følelsesmæssig” svar fra Telstra og Optus til det modsatte, der er ingen beviser for, at en erklæring om indenlandsk roaming ville falde investeringer i mobile infrastruktur.
Regulatoren er de seneste debatoplæg om sagen sagde, at så teleselskaber til at bruge Telstra infrastruktur i fjerntliggende områder vil forbedre valg, konkurrence og priser.
Også på emnet uøkonomisk, Penn sagde, at mens NBN vil have en AU$2 milliarder til AU$3 milliarder indvirkning årligt på Telstra indtjening før renter, skat, afskrivninger og amortisering (EBITDA), Telstra har en AU$1 milliard nettoomkostninger reduktionsmål fra FY22.
Nettet mål for omkostningsreduktion svarer til mere end 2 procent år-til-år-reduktion, og på over AU$2 milliarder i grov produktivitet, præstation, udligner EBITDA tab fra NBN, så kun AU$1 milliard til AU$2 milliarder fortsat.
Nettoomkostningerne reduktionsmål skal nås på den samme tid som telco ser på “konvergens mellem teknologi og telekommunikation”.
Penn sagde, at sammen med de to andre søjler af Telstra virksomhed fremadrettet — forbedre kundernes oplevelser, og kørsel værdi og vækst fra kernen-den tredje og vigtigste søjle er at skabe vækst i virksomheder tæt ind til kernen.
“Vi er nødt til at investere i de muligheder, der vil gøre det muligt for os at være en succes i dette miljø,” chief executive sagde.
“Det betyder, at vi er nødt til at fortsætte med at investere i ting som Smart Home … hvor hjemmet netværk kommer til at være kritisk i fremtiden, e-handel for små og mellemstore virksomheder, som vi ser små virksomheder drage fordel af netværk anvendelse af tjenesteydelser, som vi har været tilsvarende meget vellykket med store virksomheder; cloud-tjenester og andre applikationer og tjenester, der sidder over lag af netværket er, at alle bliver mere og mere vigtigt for vores kunder, og begge disse tjenester, og hvordan disse tjenester bliver bragt til live i forhold til vores netværk er en vigtig del af vores strategi.
“Det betyder også, at vi er nødt til at fortsætte med at udvikle sig og vokse vores software kapaciteter gennem nogle af de nyskabelser, at du har set os i fortiden, uanset om de er nystartede eller acceleratorer, samt gennem agile gennem [sic] vores partnerskab med Centrale.”
100 procent af de netværk bygge behov for at være software, der er defineret, Penn tilføjet, at bakke op Wright ‘ s kommentarer.
Telstra vil bruge AU$1,5 milliarder på at opbygge “netværk for fremtiden”, AU$1 milliard om yderligere digitalisering af erhvervslivet, og AU$500 millioner på at forbedre sin kundeservice. Dette vil føre til en target afkast på omkring AU$500 millioner om året fra FY21, sagde Penn.
“AU$500 millioner fordel, at cirka to tredjedele vil være fra ekstra indtægter, og en tredjedel af omkostningerne til forbedringer. I forbindelse med vores løbende produktivitet program, forventer vi at reducere netto underliggende kerne faste omkostninger ved over AU$1 mia FY21,” Penn forklaret.
Penn også en opdatering af Telstra AU$250 millioner netværk oprydning program annonceret i juni, efter at de syv netværk udfald, siger, at det er “godt”.
“De fleste af de centrale underliggende initiativer, der nu er blevet gennemført, og inddrivelse gange, især i mobiltelefoner, er blevet reduceret betydeligt,” sagde Penn.
“Vi har også fortsat med at engagere sig med uafhængige eksperter i forhold til det netværk, elasticitet, og det er bekræftet, at vi fortsat har et meget stærkt netværk muligheder, når de i forhold både lokalt og globalt. Trende, siden juni vores stærke netværk ydeevne og lanceringen af det nye brand har set positive tendenser i forhold til NPS, brand betragtning, og opfattelsen foranstaltninger generelt.”
AU$250 investeringer, der blev foretaget i tre store områder: AU$50 million til at blive brugt på at forbedre mobile netværk elasticitet ved at skabe bedre real-time overvågning og fremskynde inddrivelsen tid; AU$100 millioner på at øge den centrale fastnet-nettets pålidelighed og robusthed, og AU$100 millioner på upping sin ADSL bredbånd kapacitet til at klare efterspørgslen.