Den digitala tänkesätt. Foto av Michael Krigsman
Cio ansikte omvälvning och utmaning på många fronter. I synnerhet, företagsledare utanför DET — marknadsföring, ekonomi, KONCERNCHEF, och andra, förväntar sig CIO för att stödja företagens innovation på ett sätt som faller utanför utbildning av traditionell Cio: er.
Begreppet digital inställning omfattar övergången från att hantera infrastrukturen att vara en ledare av företagens innovation. Jag har sammanfattat utvecklingen av DET värde i bild.
Viktiga attribut av den digitala CIO tankesätt presenteras här:
En av de mest respekterade tänkare på temat digital CIO är Martha Heller, en seriell författare och täta huvudtalare. Hennes senaste bok, som kallas att Vara den Verksamheten: Cio: er i den Nya Eran av DET, och erbjuder superb råd om hur man gör digitala CIO övergången.
Under ett framträdande på CXOTALK serie samtal med innovatörer, Heller delat råd om hur Cio: er kan frodas i en digital transformation miljö.
Heller förklarar att de negativa effekterna av digital verksamhet är:
Rapportering av hierarkier inom executive suite Förväntningar och uppfattningar av de verkställande Direktörerna mot CIO Relationer som Cio: er måste utveckla ledarskap, kamrater och KONCERNCHEF Nya möjligheter och affärer domän kunskap som Cio: er måste behärska
Även om den traditionella CIO uppdrag fokuserat på teknik för att stödja verksamheten, den mest framgångsrika it-chefer idag visa digitala som ett företag, snarare än teknik, strategi. Även om teknik och plattformar är viktig möjliggörare, underliggande och viktigaste aspekterna av CIO-rollen som avser digital som en affärsstrategi.
Det största hindret är uppfattningen att DET handlar om stöd och aktivering, och inte om innovation och strategi.
— Martha Heller
Under vårt samtal, Heller uttrycker oro för att vissa Cio: er är i riskzonen för att bli underställd Chief Digital Officer (CDO) roll.
Men genom att acceptera lämplig kompetens och utveckla rätt relationer, Cio: er kan ta en ledande position.
CIO har en betydande fördel eftersom denna roll nedskärningar inom varje institution och organisation i ett företag. Av denna anledning, Cio: er har den fysiska möjligheten att leda digital.
Digital är en förmåga som företag måste fatta i alla sina företag och alla deras funktioner. Cio: er som förstår sina roller som kritisk förmåga champions har ett unikt end-to-end-vy och kan se fickor av digitala innovationer som företagsledare satsar på digital teknik och vilka som inte är det.
Den inbäddade videon ovan är en kort sammanfattning av mitt samtal med Martha Heller. Du kan titta på hela, 45 minuters diskussion och läsa hela protokollet CXOTALK webbplats.
Vänligen se listan över kommande CXOTALK episoder. Tack till min kollega Lisbeth Shaw, för att få hjälp med detta inlägg.