Le numérique mentalité. Photo par Michael Krigsman
Les dsi face à des bouleversements et de défi sur de nombreux fronts. En particulier, les chefs d’entreprise à l’extérieur — le marketing, la finance, le chef de la direction, et d’autres – attendre le CIO pour soutenir l’innovation des entreprises dans les moyens qui tombent en dehors de la formation traditionnelle des chefs de l’information.
Le concept de ” digital état d’esprit englobe le passage de la gestion de l’infrastructure à être un chef de file de l’innovation en entreprise. J’ai résumé l’évolution de la valeur dans le graphique.
Les principaux attributs du numérique CIO état d’esprit sont présentées ici:
L’un des penseurs les plus respectés sur le sujet du numérique CIO est Martha Heller, une série de l’auteur et de fréquentes conférencier d’honneur. Son dernier livre, appelé à Être l’Entreprise: les Dsi dans la Nouvelle Ère de l’informatique, offre de superbes conseils sur la façon de rendre le numérique DSI de transition.
Lors d’une apparition sur le CXOTALK série de conversations avec les innovateurs, Heller partagé des conseils sur comment les Dsi peuvent prospérer dans une transformation numérique de l’environnement.
Heller explique que les effets perturbateurs de l’entreprise numérique comprennent:
Déclaration des hiérarchies au sein de l’exécutif suite les Attentes et les perceptions des chefs de la direction envers le CIO Relations que les Dsi doivent développer le leadership des pairs et le chef de la direction de Nouvelles capacités et l’entreprise domaine de la connaissance que les Dsi doivent maîtriser
Bien que la traditionnelle CIO mission s’est concentrée sur la technologie pour les opérations de soutien de la plupart des succès de la Dsi d’aujourd’hui vue numérique comme une entreprise, plutôt que de la technologie, de la stratégie. Bien que la technologie et les plates-formes sont essentielles catalyseurs, le sous-jacent et la plupart des aspects importants de la DSI rôle concerner numérique comme une stratégie d’entreprise.
Le plus grand obstacle est l’impression que C’est sur la prise en charge et d’habilitation, et non sur l’innovation et la stratégie.
— Martha Heller
Au cours de notre conversation, Heller préoccupé par le fait que certains chefs de l’information sont à risque de le devenir subordonné au Chef de la Digital Officer (CDO) rôle.
Toutefois, en embrassant les compétences et de développer de bonnes relations, le Cio peut prendre une position de leadership.
Le DPI a un avantage significatif car ce rôle recoupe de chaque département et de l’organisation dans une entreprise. Pour cette raison, les Dsi possèdent l’occasion naturelle de plomb numérique.
Le numérique est une capacité que les entreprises doivent adopter dans toutes leurs entreprises et de leurs fonctions. Les dsi qui comprennent leurs rôles en tant que capacités critiques des champions ont une façon unique de bout en bout et vous pouvez voir les poches de l’innovation numérique, les chefs d’entreprises sont des dépenses sur les technologies numériques et qui ne le sont pas.
La vidéo ci-dessus est un résumé de ma conversation avec Martha Heller. Vous pouvez regarder complète, à 45 minutes de discussion et de lire l’intégralité de la transcription à la CXOTALK site.
Consultez la liste des prochains CXOTALK épisodes. Merci à mon collègue, Lisbeth Shaw, pour de l’aide avec ce post.