La minaccia di interruzione significa che i Cio e i loro c-suite coetanei sono più sotto pressione rispetto al passato per sviluppare soluzioni creative alle sfide del business.
Quasi tre quarti (73%) di aziende in tutto il mondo credono di essere esposti al digitale interruzione oggi, secondo Tech Research Asia. Tale è la minaccia del cambiamento che il 61% di queste imprese stanno prendendo azione affermativa e cercando di interrompere nuovi mercati.
Il potenziale per l’interruzione è direttamente correlata alla capacità dell’azienda di fare la maggior parte della tecnologia digitale. Imprese di successo, come Uber e Airbnb, utilizzare la tecnologia digitale per offrire nuove tipologie di servizio al cliente. Le aziende che desiderano creare una simile interruzione deve essere in grado di muoversi rapidamente.
Che è dove la flotta di piede start-up hanno un netto vantaggio. Tale nascente le imprese sono in grado di rendere agili le decisioni di business in quanto sono esenti da permeabile CHE le decisioni di acquisto.
La realtà è spesso diversa tradizionali blue-chip imprese, in cui i Cio e le loro controparti commerciali devono fare i conti con un notevole ESSO legacy. Infatti, la ricerca suggerisce che la media È di applicazione è di 20 anni.
È già abbastanza difficile cercare e incontrare il clamore per l’innovazione in un mondo di rapidi cambiamenti delle esigenze del cliente. Ma cercando di creare-led cambia a decenni-vecchio apparecchio è un completo non-starter. Allora, qual è l’alternativa?
Smart i Cio e i loro c-suite controparti di svegliarsi il potere di on-demand. Il ricercatore di Forrester dice che stiamo entrando in una nuova fase di cloud, in cui i dirigenti possono eseguire intero, gli ecosistemi di business on-demand.
I dirigenti di questi leading-edge imprese stanno rompendo il loro affidamento su piattaforme legacy e l’utilizzo on-demand per il supporto di nuove idee di business. Hotel gruppo glh è già in questa fase. La ditta non eseguire qualsiasi server e il 95 per cento di ESSO servizi sono forniti tramite il cloud.
Tom Reuner, managing director di HfS Ricerca, dice che questi avanzati alle imprese sono entrate in una nuova fase di maturità, in cui le conversazioni su cloud per privilegiare l’agilità e il carico di lavoro. Il Cloud diventa una piattaforma per il cambiamento, in cui i Cio possono aggiungere nuovi strumenti quali l’analisi e l’automazione – come nuove esigenze di business derivano.
Prendere Omid Shiraji, interim CIO a Camden Consiglio, che sta lavorando a una graduale transizione verso il cloud. Su richiesta SI fornisce una piattaforma scalabile per aiutare la sua organizzazione di test di nuovo, incentrato sul cittadino di progetti in settori tecnologici chiave, come la scienza di dati e l’Internet delle Cose.
Nuovi sviluppi digitali continuano a distruggere le organizzazioni in tutti i settori. La grande notizia è che l’eredità non deve essere un ostacolo. Cio che sono aperti per il cloud può creare una piattaforma scalabile per la durata e il cambiamento di successo.
[riferimenti]
Interruzione di ricerca da Tech Research Asia:
https://www.telstraglobal.com/insights/news/newsitem/telstra-study-shows-legacy-technology-holding-up-the-innovation-agenda
La ricerca sulle applicazioni legacy:
The CFO Imperative: Leveraging the Cloud for Business Innovation and Growth
Forrester su cloud:
http://www.zdnet.com/article/three-things-to-remember-when-moving-to-the-cloud-in-2016/
Tom Reuner su cloud:
http://www.zdnet.com/article/cloud-computing-whats-coming-next/
Omid Shiraji a Camden:
http://www.computerweekly.com/news/450302094/CIO-interview-Omid-Shiraji-interim-CIO-Camden-Council