Come un microcosmo di chiavi e sottolinea servizi per le imprese stanno vivendo, Consapevoli della settimana è stata abbastanza affascinante.
Lo scorso fine settimana Elliott Gestione ha preso un attivista controllo di ruolo in Cognizant, uno dei più strategici alle imprese di servizi, con una pubblica lettera di Cognizant di gestione essenzialmente rimproverarli per la troppa investimento per il futuro e per non spremere abbastanza soldi dei servizi IT mondo come Elliott intendiamo oggi.
La trimestrale cadenza di equità pressioni di mercato globale di servizi di giocatori è enorme, e così sono le sollecitazioni sui loro clienti ad evolversi e rimanere rilevante. Cognizant sono state molto attive nella guida di business digitale ordini del giorno. Ho frequentato il loro NYC digitale, consulente e analista di giorno in agosto, in cui loro poi (ora scomparso) CI CEO Gordon Coburn era eloquente di come ‘strategia aziendale è a sbattere contro la tecnologia’ per i clienti. Questa è la nuova realtà come anziani, servizi mondo si riduce a merce di stato e il mondo nuovo di co-innovazione con i clienti crea digitali moderni modelli di business rilevanti per riuscire nel nostro mondo che cambia rapidamente.
Più tardi questa settimana Cognizant ha annunciato l’acquisto di Mirabeau BV, il design e l’esperienza di agenzia con sede in Olanda, ad Amsterdam. Questo aumenta la loro 2016 palo di Cristiano Madsbjerg Rosso Associates, una scienza umana strategia azienda con sede a Copenaghen, in Danimarca, e il loro acquisto di Idea Couture, San Francisco HQ piacerebbe innovazione strategica e studio di progettazione.
Cognizant è stato uno dei pionieri del 2012 era di idee intorno aumentando la legacy con ‘SMAC’ (Social, Mobile, Analytics e Cloud) come un insieme di attributi a guidare il business moderno. Loro 2014 concetto di “codice alone’ (‘…i dati che si accumula intorno alla gente, i dispositivi e le organizzazioni…un alone di codice..robusto, potente e ricco di significato e di approfondimento”) aiutato i clienti e le prospettive di concentrarsi sul loro ‘opere digitali offerte e opportunità.
Questi sono i coraggiosi, gli sforzi innovativi da un’impresa di servizi coraggioso che sta cercando di reinventare se stessa e spostare a monte come una moderna digitale, business partner di clienti. Come molti dei loro concorrenti a livello mondiale, sono Consapevoli che si comporta in modo simile al 4 gigante globale “integrato” di pubblicità, società di partecipazione – WPP, Publicis, Omnicom e Interpublic – che si sono rimboccati le scala grande agenzia pubblicitaria e di marketing della concorrenza. Il big 4 di pubblicità per le società holding di routine comprare innovativo agenzie per garantire la continuità del dominio di business paesaggio, e nonostante burocratico, elefantina scala sono in grado di eseguire una sorta di enorme global marketing, acquisti multimediali e di esecuzione necessarie dai grandi marchi.
A differenza delle grandi agenzie di pubblicità, che dominano e controllano il loro mercato globale, l’eredità di servizi IT, i giocatori sono in pericolo di diventare la media equivalente di carta da giornale: irrilevante. E ‘ un periodo difficile, come abbiamo transizione da il pane e il burro di C&SI (Consulenza e Integrazione di Sistemi di business, cuciture insieme di software enterprise partner di offerte per i clienti, per un’epoca in cui tutte le imprese si trovano a dover reinventare se stessi come digital first.
Anche SAP, che in genere sono solo interessati all’enorme mercato enterprise essi hanno costruito, ora sei di nuovo investire in evoluzione piccole e medie imprese sforzi, nonostante il costo business e la cannibalizzazione sfide, riconoscendo i cambiamenti del mercato. C’è tutto un altro lungo post sulla storia di Business dal Design sull’argomento…
Vulture Capitalismo
Paolo Cantante di Elliott Management è un noto vulture capitalista, una sorta di cecchino che prende in off carnoso, slow movers sul retro della mandria. Cognizant sono una succosa target che sono stati molto concentrati su investire nella loro evoluzione al fine di essere in grado di competere in futuro. Elliot Management può uccidere l’oca d’oro da spremere maggiori efficienze a breve termine e profitti a spese del futuro di validità.
Morningstar ha una buona struttura del probabile calendario di appuntamenti e di Conoscere come vengono sotto pressioni finanziarie e ha notato che
Elliott ha fatto una pratica di ricerca di tecnologia più vecchia società la cui crescita ha rallentato il passo come la fase di transizione di mezza età. Spesso, Elliott si chiede un maggiore rendimento del capitale e la riduzione degli investimenti, sostenendo i manager hanno ottenuto distratto cercando di espandere e deve ripagare gli investitori, invece.
A Cognizant, Elliott sta dando una temperato versione di tale argomento, attenzione a non chiamare per dipendente effettivo o tagli di costi, ma invece un rallentamento dell’espansione e di una maggiore margine di gli obiettivi che vorresti liberare capitale per tornare agli investitori.
Open source DevOps (operazioni di sviluppo) e ALM (application lifecycle management) sono essenziali per le moderne imprese, mentre essi lottano per liberarsi dai vincoli rigidi e costosi software di livello enterprise. Concetti come componibili infrastrutture sono ancora maturi, nonostante il rapido svolgimento di eventi come questa settimana Amazon di ‘Reinventare’ AWS annunci, ma di partner, come Cognizant sono molto ben posizionato per eseguire su tali idee.
Si può essere sicuri che il lato client i tecnologi stanno guardando gli eventi come Reinventare strettamente per identificare i loro migliori percorsi di in avanti, anche se i contatori di fagioli a Elliot Management non. Purtroppo c’è così tanto incapaci di marketing di rotazione e la conseguente cinismo intorno moderno business digitale pensare che le persone che effettivamente aiutare i clienti a prevedere ed eseguire modelli digitali sono sempre sepolto tra tutte le “macchine Volanti sono più vicini di quanto si pensi’ hype da un altro tipo di finanziaria opportunisti – valle di VC.
Digitale Cliché ottenere nel modo
Tutti i cliché su digital – airBnB & Uber full stack ‘green ‘dirompente’ outlier, il design thinking da ‘millenials’ come la panacea per tutti i business e l’innovazione dei problemi (il più recente ‘pensare fuori della scatola’ di moda variante…), l’esperienza del cliente, il viaggio e la raccolta di dati ossessività, ora sono venuta a testa mentre il settore dei servizi ha difficoltà a rimanere pertinenti e mercati finanziari chiedere domande difficili.
Un altro vecchio cliché – ‘frusta’ di diventare irrilevanti come le auto alimentate a benzina presero i cavalli è stato sottolineato come ampia del marchio un sacco di volte, ma ancora resiste. Maggior parte dei produttori di trasporto con successo evoluto fino a diventare case automobilistiche, come questo 2010 NYT pezzo da Randall Stross descrive, con buggy fruste minore importanza accessorio di business.
Henry Ford è stato uno dei 200 produttori di auto in Michigan, ma è salito a dominanza grazie alla maggiore massa tecniche di produzione e l’efficienza di progettazione. Io uso un grande Ford dichiarazione molto da che epoca precoce durante strategia digitale sessioni: ‘la Visione senza l’esecuzione è semplicemente allucinazione‘. Il ‘cruscotto’ della vostra auto si è evoluta dalla struttura in legno su carrozze trainate da cavalli che proteggeva i piloti da ‘tratteggiata’ da pietre zoccoli dei cavalli. Come le carrozze divenne meccanizzato indicatori sono stati fissati per cruscotti, un buon esempio di esecuzione pratica che si è evoluto e protratto nel tempo.
Come analogia, Elliot Management potrebbe costringere Consapevoli spremere più utili da trasporto di cavalli di business e di perdere l’opportunità di meccanizzazione. Cognizant sta andando ad avere per loro gioco e questo sarà interessante vedere su più livelli, nei prossimi mesi, in particolare di Elliot spingere per una nuova scheda la prossima primavera. Speriamo client evoluzione aiuterà a Conoscere per superare questo potenzialmente difficile imbattersi in strada…