Il passaggio al cloud non è così facile come alcuni fornitori di promessa.
La ricerca suggerisce che il cloud rappresentano quasi la metà di tutte le imprese CHE la spesa 2026. Eppure, mentre l’interesse nel cloud continua ad aumentare, alcune sacche di resistenza rimangono. Quali sono i principali problemi che Cio che stanno prendendo in considerazione una mossa su richiesta e come possono fare la maggior parte del cloud?
1. Essere il cloud broker per il business
Matt Peer, CIO di Linklaters, dice l’unificazione dei sistemi e dei servizi è ancora fonte di preoccupazione per i responsabili IT che intendono passare al cloud. “Penso che ci sia la tentazione di avvalersi dei servizi di diversi fornitori, ma che può creare un enorme sfida dell’integrazione”, dice.
Coetanei dice efficaci Cio creerà un equilibrio, disegno abbastanza cloud provider per sfruttare la tensione agonistica, mentre allo stesso tempo evitando il rischio di avere troppi partner per gestire. “Non voglio essere per sempre tagliando e cambiare tra i servizi”, dice.
Questo bisogno per il cloud di controllo potrebbe portare a una nuova tendenza, dove esperti fornitori di aiutare mop-up i problemi della gestione associata on-demand disposizione. Si muove in questa direzione sono stati fatti. Un certo numero di grandi società di consulenza e fornitori di già tout le loro competenze in materia di cloud ecosystem management. Di sicurezza Pari problemi di una parola di cautela per i Cio.
“Vedo che come leader il ruolo di,” dice. “Per me e la mia squadra per agire come intermediario per questi in-house cloud e servizi forniti. Lavoriamo con le persone nel business e aiutarli a decidere il posto migliore per la soluzione della nostra sfida.”
Linklaters utilizza il cloud, per esempio, attraverso il tempo di registrazione, la email di limatura e di internet e a livello di impresa di sicurezza. Questi sviluppi portano Coetanei suggeriscono on-demand può essere un importante strumento per i Cio.
“I fornitori di servizi cloud sono – negli ultimi 18 mesi-o-così capito che la sicurezza è molto importante”, dice. “Questi investimenti, da parte di fornitori significa che ora si sentono confortevole l’uso di questi servizi, in determinate circostanze. E io con sempre più servizi on-demand come il comfort aumenta.”
2. Pensare con attenzione le prestazioni, i costi e i vendor lock-in
Rentalcars.com CIO Graham Benson dice che vede una serie di problematiche che i leader aziendali devono essere cauti quando si tratta di utilizzare il cloud in ambiente corrente. Il primo problema copre le prestazioni. Le applicazioni devono essere ottimizzate per l’esecuzione nel cloud e che può presentare delle sfide.
Dirigenti, dice Benson, non deve assumersi le applicazioni automaticamente porta da un fisso ambiente legacy di una piattaforma on-demand. “Si potrebbe avere un calo di prestazioni”, dice. “Un sacco di applicazioni di lavorare bene su server standalone. Ma le applicazioni possono soffrire quando si tenta di spostare nel cloud.”
Benson dice che ci sono rapporti che può essere doloroso per la migrazione fissa server web in una piattaforma cloud. Si consiglia il CIOs di procedere con cautela. “Prova su strada e prestazioni di gestire le tue applicazioni”, dice Benson. “Fare nessuna ipotesi. In breve, non solo credere l’hype di marketing e testare la nube di te.”
La seconda questione riguarda la circolazione dei dati. “Mai, mai migrare i gioielli della corona per il cloud”, dice. “Gli esempi possono includere sistemi di pagamento e di database di clienti.”
Benson posizione è in opposizione a un numero crescente di esperti, che credono esterni, i fornitori di cloud sono spesso gli specialisti in sicurezza. “Un sacco di provider cloud discutere con me su questo atteggiamento”, dice. “Ma il ridimensionamento di back-end di database on-demand non funziona molto bene e non CIO dovrebbe essere dare la sicurezza di informazioni cruciali per un terzo.”
Un’altra preoccupazione chiave quando si utilizza il cloud, dice Benson, è il costo. Lui dice che il cloud funziona “veramente bene” su un pay-as-you-go. Tuttavia, i Cio devono essere consapevoli del fatto che su richiesta può diventare costoso quando gli utenti desiderano archiviare e utilizzare terabyte e terabyte di dati ogni giorno.
“Su piccola scala transazionale roba è perfetta per il cloud”, dice Benson. “Quando si iniziano ad avere enormi database on-demand, si iniziano ad avere per memorizzare le informazioni in più, dei sistemi distribuiti e che può essere difficile e costoso da gestire.”
Infine, Benson offre una parola d’ordine per altri Cio che riguarda il vendor lock-in. “Attenzione a non essere sedotto da troppa tecnologia proprietaria”, dice. “Nulla è gratis. I fornitori di Cloud offrono grandi strumenti generici come parte del pacchetto, ma è necessario essere a conoscenza di essere bloccato nella tecnologia. Una volta bloccato, è molto difficile la migrazione di distanza.”
3. Ricordate le limitazioni e costruire un forte caso
Toby Clarke, capo ad interim presso il Moorfields Eye Hospital NHS Foundation Trust, dice cloud è, molto semplicemente, un altro degli appalti opzione. “Per tutto ciò che facciamo ora, consideriamo il cloud”, dice.
Clarke dice che, per la maggior parte delle organizzazioni, il rapporto con il cloud è solo andare a ottenere più grande e migliore. Tuttavia, ci saranno sempre importanti limitazioni. Moorfields, per esempio, non è un utente pesante di cloud.
Cio, egli dice, deve analizzare l’utilizzo del on-demand all’interno dell’attuale contesto di business. L’ospedale ha già investito un sacco di soldi all’interno di array di storage: un passaggio al cloud, vorrebbe dire che l’organizzazione ha bisogno di pagare per due forme di spazio di archiviazione, la sua matrice esistente e su richiesta dell’infrastruttura.
“Il costo non è rinunciato quando si sposta verso il cloud per mesi o addirittura anni,” dice. “Non è un forte business case per prendere per il consiglio per il supporto a move on-demand. Non c’è giustificazione dei costi per il cloud, se si hanno già le infrastrutture e si sta semplicemente creando un ulteriore uscita.”
Inoltre, la messa a fuoco sulle spese operative non è giusto per ogni CIO. Alcuni dirigenti in realtà preferiscono avere costi fissi.
“Si potrebbe lavorare per un’organizzazione che dispone solo di capitale di bilancio per un anno”, dice. “Cloud, se semplicemente aiuta a portare giù i costi operativi, non va bene con quel modello di finanziamento. Ma il cloud è sicuramente diventato un’altra piattaforma da cui partire per fornire un servizio di tecnologia in una forma o nell’altra.”