Il governo di Singapore ha investito notevoli risorse e sforzi nella costruzione di un fiorente ambiente di avvio, ma i suoi abitanti devono ora prendere rischi e di guardare oltre locale rive.
Jeffrey Paine, general partner del Golden Gate Ventures, ha creduto di Singapore avvio scena aveva progredito negli ultimi sei-otto anni. Ha detto che un certo numero di startup di successo era cresciuto e sia ben eseguito nella regione, così come a livello globale.
“Considerando il tempo trascorso, le risorse e le dimensioni della nostra popolazione, abbiamo fatto bene”, Paine ha detto. Ha sottolineato anche numerosi programmi e gli eventi organizzati da Singapore National Research Foundation) come ESVS (Early Stage Venture Fund) e TIS (Tecnologia di Incubazione Regime), come pure Tech Settimana e Granita di Singapore, che aveva contribuito a guidare l’ecosistema locale.
Inoltre, un più stretto coordinamento tra le organizzazioni, comprese NRF, Infocommunications Media Development Authority, Università Nazionale di Singapore, e Jurong Town Council ha contribuito a mantenere Singapore il top a scelta tra imprenditori e investitori che cercano di impostare il domicilio o la loro entità, ha detto.
Lione Poh, direttore del digitale e dell’innovazione presso KPMG a Singapore, concorda, aggiungendo che il governo aveva “innegabilmente dimostrato uno sforzo concertato a finanziare e sostenere” l’avvio della comunità, in particolare, negli ultimi tre anni.
Poh notato che il Blocco 71/79, chiamato anche Launchpad, aveva acquisito una reputazione come la Silicon Valley dell’Asia e allettati global startup base qui per accedere ad altri mercati Asiatici.
In termini di protezione VC investimenti, ha rivelato che Singapore si sono distinti nel terzo trimestre del 2016, leader del sud-est Asiatico con 21 offerte per un valore di US$858.9 milioni di euro. La regione ha firmato un totale di 55 offerte per un valore di US$1.495 miliardi, ha detto, citando le statistiche da KPMG e CB Insights trimestrale Venture Impulso di report.
Un imprenditore locale, Melvin Yuan, con successo, manovrati una strategia di uscita per il suo ex startup tecnologia, YFind Tecnologie, che è stata acquisita da Ruckus Wireless nel mese di luglio 2013. Ha poi lasciato Putiferio e fondata l’avvio di un altro, Commissionato, circa un anno fa, l’impostazione di base nella Silicon Valley, così come Singapore. Il servizio online si connette artisti di art buyer, consentendo a quest’ultima di commissione personalizzato pezzi.
Yuan applaudito i del governo di Singapore “puro coraggio e forza di volontà” per contribuire a impostare e guidare il paese di avvio dell’ecosistema. “Sa sistematicamente fornire un capitale o di finanziamento per start-up che hanno bisogno di costruire da zero alti costi per le imprese.
“E questo senza compromettere l’integrità”, ha detto, notando che l’elevato numero di imprenditori stranieri che avevano scelto di avviare un’attività in proprio qui sottolineato l’impatto che il del governo di Singapore sforzi di avvio del paesaggio.
Ha aggiunto, tuttavia, che c’erano ancora le componenti chiave che manca nel mercato Asiatico che l’ambiente di avvio è stato in grado di fornire.
Caccia disposti enterprise tester, early adopters
Spiegando la sua decisione di base a San Francisco, Yuan ha detto Silicon Valley fornita di accesso per i clienti e gli utenti che erano pronti a provare qualcosa di nuovo. In confronto, Singapore clienti resistito in fase di “early adopters”, poiché si temeva la possibilità di fallire, ha detto.
Ha aggiunto che le preoccupazioni circa la mancata erano i più diffusi non solo tra Singapore start-up, ma anche i potenziali clienti che credevano che il loro business sarebbero interessati se hanno cercato un nuovo pezzo di tecnologia.
“In NOI, a loro non importa. Non ci sono più “early adopters ” di là”, Yuan ha detto. “Immaginate un cliente che è un decision-maker in una grande organizzazione, e, tutta la sua vita, è stato portato a pensare che può provare qualcosa e di restituirlo se non funziona. Un confronto con qualcuno che è stato portato a pensare che se non è sicuro, non si compra, e chiedere ad altri di primo e di adottare un aspettare e vedere atteggiamento.”
Ha ricordato come anche le principali organizzazioni di NOI, come Home Depot e Staples sarebbe facilmente provare dei prodotti da YFind, ma l’avvio e poi aveva avuto difficoltà a trovare clienti in Singapore disposti a fare lo stesso. “Non potevo superare medio. L’atteggiamento non era a rischio e di permettere agli altri di provarlo prima,” ha detto. “È sottile, ma fa una grande impatto.”
Ha aggiunto che la Silicon Valley anche offerto l’accesso al capitale e consulenti, che ha detto che era ancora relativamente basso e di scarsa ampiezza di Singapore.
Paine ha detto che la mancanza di volontà tester a Singapore era tipico dei giovani ecosistema in cui non c’era più lento di adozione della tecnologia da parte delle aziende. Questo, ha detto, potrebbe cambiare nel corso del tempo, soprattutto quando il numero di organizzazioni del paese e della regione era stato adottare la tecnologia negli ultimi anni.
Con il supporto continuo da parte del governo e dell’industria, ha notato che la business community locale vorresti prendere atto e nel tempo, non vorrei vedere il valore di distribuzione di tecnologia start-up.
Poh aggiunto che la scarsa adozione di avvio di prodotti può essere attribuito all’esperienza utente e scalabilità in un mercato piccolo come quello di Singapore. Ha detto adozione in genere sarebbe più alto se la transizione esperienza è stata positiva, ma spesso questo sarebbe ostacolata a causa di molteplici sistemi legacy e sfide nella creazione di una user experience.
Per risolvere questo problema, ci sarebbe bisogno di essere aperta collaborazione con “adiacente ecosistema giocatori”, compresi i regolatori, ha detto.
“La prossima sfida per startup è la scalabilità e di Singapore, il mercato è troppo piccolo di un campo da gioco, [offerta] al più, un banco di prova”, ha osservato. “A scala, ci deve essere pronto corridoi per l’esportazione di soluzioni testate più grandi mercati come gli stati UNITI e la Cina.”
Chiesto che cosa ha pensato era ancora privo di Singapore per start-up per prosperare, Paine ha detto: “Più conoscenza, più viaggi, più amici in diverse parti del mondo. Più fiducia, pensare più in grande.”
Startup qui dovrebbe imparare ad essere “pazzo” e osare di più, ha detto, ma ha notato che la startup di Silicon Valley anche bisogno di essere più empatici e localizzare i loro prodotti per soddisfare altri mercati.
In mezzo a un’industria che i valori di innovazione, Poh suddette organizzazioni erano in attesa di infrangere le regole e di accettare il fallimento. “Questo, dunque, richiede un cambiamento di cultura di Singapore a quella che abbraccia rischio e tollera il fallimento”, ha detto. “Tali acculturazione deve iniziare con i nostri giovani e fare modifiche al nostro sistema di istruzione è un modo per raggiungere questo obiettivo.”
Bisogno per di più in ritardo-fase di fondi
Poh notato che, mentre Singapore ha avuto una buona base di acceleratori, incubatori, e Una Serie di investitori, il paese ancora di fronte una sfida attirare gli investitori che possono portare grandi fasi.
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ZDNet dialogue: Può Singapore in Asia Silicon Valley?
Singapore governo dovrebbe prendere l’iniziativa con l’acquisto di locali tech start-up nonché di introdurre una classe speciale di un visto di lavoro per l’innovazione e attrarre talenti del paese, suggeriscono i partecipanti in un ZDNet dialogo online.
Nel fintech spazio, per esempio, più start-up di “scale-up” fase era stata l’impostazione di base qui, ha detto. Egli ha spiegato che questi tardi-fase di start up sono alla ricerca su larga scala da parte di espansione in Asia, che era anche parte dei loro piani di crescita, e ha cercato investitori strategici in grado di aiutare a finanziare i piani di sviluppo e di fornire l’accesso al mercato. Questo in genere richiederebbe fondi in eccesso di 10 milioni di dollari, ha detto, aggiungendo che alcune mirate per quanto US$30 milioni a US$50 milioni.
Ha sottolineato anche la maturazione di Singapore tech VC settore negli ultimi quattro anni, con conseguente VCs diventando più selettivi circa le startup hanno investito in.
Poh, ha detto: “Per attirare più VCs, Singapore dovrebbe relook esistenti incentivi o sovvenzioni disponibili che sono più orientati verso l’early-stage. Questi sono attualmente focalizzata sul finanziamento di acceleratori, incubatori, laboratori di innovazione, così come proof-of-concept iniziative.
“Il governo potrebbe anche prendere in considerazione co-investimenti per la fase successiva investimenti con alcuni di condivisione del rischio o de-rischiando schemi”, ha aggiunto.
Yuan ulteriormente sottolineato la necessità di costruire il sostegno dell’ecosistema, che era più fondata nella Silicon Valley. Servizi di logistica, per esempio, erano sofisticati e progettato per il supporto di artisti del calibro di ex startup Amazon e eBay.
“[Logistica] non so come integrare la loro backend e utilizzare la stessa lingua per lavorare con start-up,” ha detto. “Sanno di startup di lavoro e di garantire che i loro sistemi di supporto di start-up. Non abbiamo qui a Singapore di sicurezza.”
Ha descritto come fornitori di servizi logistici qui PDF richiesto la compilazione di moduli per le opere d’arte per essere prelevati e consegnati tra acquirenti e artisti sul Commissionato piattaforma. I loro sistemi di back-end ancora non ha potuto essere integrato per automatizzare i vari processi coinvolti, ha detto.
“La gente qui e coloro che lavorano sul campo con le startup non la ottiene. Silicon Valley,” Yuan ha detto, aggiungendo che le startup sono stati costantemente spingendo la busta per migliorare l’esperienza dell’utente e della necessità di un ecosistema di giocatori a sostegno di questa.
Il suo consiglio per gli aspiranti imprenditori? “Entrare in un buon acceleratore,” disse, indicando il calibro di NFX Gilda e 500 Startups. “Essere in un acceleratore consente di molto di comprendere rapidamente i mercati globali. Se si vuole costruire un successo tech startup, CI è un mercato strategico. Questo è dove le idee sono testati e validati.”
Paine ha esortato Singapore imprenditori contro la definizione di successo basato su come diventare un unicorno o un marchio globalmente riconosciuto.
“Si tratta di dare tutto quello che potete con rischi calcolati,” ha detto. “E godersi la creazione, l’esecuzione del processo di costruzione di un business. Nessuno dice che si deve essere finanziato per avere successo. Diversi problemi nel mondo resa diversa e commerciale dei risultati. Come il tempo che vuoi qualcosa di esistere in questo mondo, si dovrebbe avere la possibilità di farlo.”