Die Regierung von Singapur investiert erhebliche Ressourcen und Anstrengungen in den Aufbau einer florierenden startup-Umfeld, aber Ihre Bewohner müssen jetzt Risiken eingehen und den Blick über den lokalen Stränden.
Jeffrey Paine, general partner bei der Golden Gate Ventures, glaubte Singapur startup-Szene war gut vorangekommen, in den letzten sechs bis acht Jahren. Er sagte, eine Reihe von erfolgreichen Start-UPS gewachsen war und ausgeführt sowie in der region, als auch Global.
“In Anbetracht der Zeit, die Ressourcen und die Größe unserer Bevölkerung, wir haben gut getan,” Paine sagte. Er wies auch auf zahlreiche Programme und Veranstaltungen, die Singapur National Research Foundation (NRF) wie ESVS (Early Stage Venture Fund) und TIS (Technology Incubation Scheme) sowie die Tech-Woche und Matsch, Singapur, die geholfen hatte-Laufwerk des lokalen ökosystems.
Darüber hinaus enger Abstimmung zwischen den zuständigen Organisationen, einschließlich der Nato-Reaktionskräfte, Infocommunications Media Development Authority, National University of Singapore, Jurong Town Council dazu beigetragen, dass Singapur die erste Wahl unter den Unternehmern und Investoren auf der Suche nach set up Wohnsitz oder Ihren Entitäten, sagte er.
Lyon Poh, Leiter digital und Innovationen bei der KPMG in Singapur, zustimmend, fügte hinzu, dass die Regierung sei “unbestreitbar gezeigt, dass eine konzertierte Anstrengung, bei der Finanzierung und Unterstützung” der startup-community, insbesondere in den letzten drei Jahren.
Poh hingewiesen, dass Block 71/79, auch als Launchpad, hatte einen Ruf als ” Silicon Valley von Asien und lockte globalen startups der Ausgangspunkt hier für den Zugang zu anderen asiatischen Märkten.
In Bezug auf die Sicherung von VC-investments, zeigte er, dass Singapur Stand im Dritten Quartal 2016, führenden Südost-Asien mit 21 deals im Wert von US$858.9 Millionen. Die region inked insgesamt 55 Geschäfte im Wert von US$1.495 Milliarden, sagte er, unter Berufung auf Statistiken von KPMG und CB Insights ” vierteljährliche Venture-Puls-Bericht.
Ein lokaler Unternehmer, Melvin Yuan, erfolgreich zu manövrieren und eine exit-Strategie für seinen ehemaligen Technologie-startup, YFind Technologien, die erworben wurde von Ruckus Wireless im Juli 2013. Später trennte er sich Ruckus und gründete eine weitere Inbetriebnahme, Der Inbetriebnahme, der vor etwa einem Jahr, einrichten Basis in Silicon Valley sowie Singapur. Der online-service verbindet den Künstler mit der Kunst-Käufer, so dass die letztere für die Kommission personalisierte Stücke.
Yuan, applaudierte der Regierung von Singapur die “schiere Mut und Willenskraft” zu helfen, und treiben das Land startup-ökosystem. “Sie weiß, wie konsequent und systematisch die Bereitstellung von Kapital oder Finanzierung für Start-UPS, die brauchen, um zu bauen von Grund auf in einem hohen kostenumfeld für Unternehmen.
“Und es tut dies ohne Kompromisse bei der Integrität”, sagte er und bemerkte, dass die hohe Anzahl von ausländischen Unternehmern, die gewählt hatten, um Ihre Geschäfte hier unterstreicht die Auswirkungen, die die Regierung von Singapur, die Bemühungen mussten auf der startup-Landschaft.
Er fügte jedoch hinzu, dass es immer noch wichtige Komponenten fehlen, die in den asiatischen Markt, dass die US-startup-Umfeld bieten konnte.
Jagd bereit für enterprise Tester, early adopters
Bei der Erläuterung seiner Entscheidung zu set-up base in San Francisco, Yuan, sagte der Silicon-Valley-Unternehmen Zugang zu Kunden und Anwendern, die bereit waren, etwas neues zu versuchen. Im Vergleich, Singapur Kunden widerstanden als early Adopter, weil Sie befürchtet zu scheitern, sagte er.
Er fügte hinzu, dass die Bedenken über das scheitern waren weit verbreitet, nicht nur unter Singapur-startups, aber auch potenzielle Kunden, die glaubten, Ihr Geschäft auswirken würde, wenn Sie versuchten, ein neues Stück Technik.
“In den USA, kümmern Sie sich nicht. Es gibt mehr “early adopters” gibt,” Yuan sagte. “Stell dir vor, ein Kunde, ein IT-Entscheider in einer großen organisation und sein ganzes Leben lang, er ist erzogen worden zu denken, er kann etwas versuchen und es zurückgeben wenn es nicht klappt. Vergleichen, dass jemand, der dazu erzogen wurde, zu denken, wenn er nicht sicher ist, nicht kaufen, und Fragen Sie andere, zunächst und nehmen eine wait-and-See-Haltung.”
Er erinnerte sich, wie auch die großen Organisationen in den USA wie Home Depot und Staples würde ohne weiteres try-out-Produkte von YFind, aber der Start hatte dann Schwierigkeiten konfrontiert, die versuchen, Kunden zu finden, die in Singapur bereit, das gleiche zu tun. “Ich konnte nicht vorbei an mittleren management. Die Einstellung war, es nicht zu riskieren und zu lassen, andere versuchen es zuerst,” sagte er. “Es ist subtil, aber es macht einen großen Einfluss.”
Er fügte hinzu, dass Silicon Valley bot auch der Zugang zu Kapital und Berater, die er sagte, war noch vergleichsweise gering, und es fehlt in der Breite in Singapur.
Paine sagte, der Mangel an Willigen Testern in Singapur war typisch für alle Jungen ökosystem, wo es langsamer technology adoption unter den Unternehmen. Dies, so sagte er, werde im Laufe der Zeit ändern, insbesondere da immer mehr Organisationen im Land und in der region wurde die Einführung von Technologie in den letzten Jahren.
Mit der fortgesetzten Unterstützung von der Regierung und Industrie, stellte er fest, dass die lokale Wirtschaft würde zur Kenntnis nehmen und über die Zeit, die Sie sehen würden, den Wert der Bereitstellung von Technologie-startups.
Poh Hinzugefügt, dass die schlechte Annahme der startup-Produkte zurückzuführen sein könnten, um die user experience sowie Skalierbarkeit in einem kleinen Markt wie Singapur. Er sagte, die adoption in der Regel höher wäre, wenn der übergang Erfahrung war positiv, aber das wäre oft behindert durch mehrere legacy-Systeme und Herausforderungen bei der Schaffung einer nahtlosen user experience.
Um dies zu beheben, es müsste eine offene Zusammenarbeit mit den “benachbarten ökosystem Spieler”, einschließlich Regulierungsbehörden, sagte er.
“Die nächste Herausforderung für startups ist die Skalierbarkeit und Singapur ist der Markt einfach zu klein, ein Spielplatz, [bietet] am besten, ein Experimentierfeld”, betonte er. “Zu skalieren, muss es bereit sein, die Korridore für den Export von Lösungen getestet, um größere Märkte wie die USA und China.”
Fragte, was er dachte, war noch immer fehlen in Singapur für startups, um zu gedeihen, Paine sagte: “mehr wissen, Mehr Reisen, mehr Freunde in verschiedenen teilen der Welt. Mehr Vertrauen, größer denken.”
Startups sollen hier lernen, “verrückter” und mehr gewagt, sagte er, aber darauf hingewiesen, dass Silicon-Valley-startups auch benötigt werden, um mehr einfühlsam und lokalisieren Ihre Produkte gerecht zu werden, in andere Märkte.
Inmitten einer Branche, die Werte innovation, Poh sagte, Organisationen, die erwartet wurden, um die Regeln zu brechen und zu akzeptieren, scheitern. “Dies erfordert daher eine änderung der Unternehmenskultur in Singapur, die, umfasst Risiko und toleriert Fehler”, sagte er. “Eine solche Akkulturation starten muss, um mit unserem Jungen und machen zwickt, um unser Bildungssystem ist ein Weg, um dieses Ziel zu erreichen.”
Müssen für mehr late-stage-Fonds
Poh darauf hingewiesen, dass während Singapur hatte eine gute Basis von acceleratoren, Inkubatoren, Serie A-Investoren, die das Land noch immer vor eine Herausforderung, um Investoren anzuziehen, kann dazu führen, dass größere Finanzierungsrunden.
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ZDNet Dialog: Können Singapur Asiens Silicon Valley?
Singapur-Regierung sollte die Führung übernehmen, die durch den Kauf von lokalen tech-Start-UPS sowie die Einführung einer speziellen Klasse Arbeit von Visa, um Innovationen voranzutreiben und zu gewinnen, talent im Land, schlagen die Teilnehmer in einem ZDNet online-Dialog.
In der fintech-space, zum Beispiel, mehr Start-UPS in der “scale-up” – Phase ist bereits die Einstellung hatte sich base hier, sagte er. Er erklärte, dass diese late-stage-Start-UPS waren auf der Suche, um scale-up durch die Expansion in Asien, das war auch Teil Ihrer Wachstumspläne und suchte nach strategischen Investoren in der Lage zu helfen, Fonds solche Pläne und bieten Zugang zum Markt. Diese würden normalerweise erfordern Mittel von über 10 Millionen US-Dollar, sagte er, fügte hinzu, dass einige gezielt so viel wie US$30 Mio. bis US$50 Millionen.
Er wies auch auf die Reifung von Singapore tech VC-Branche in den vergangenen vier Jahren, was in VCs immer selektiver über die startups, die Sie investiert haben.
Poh, sagte: “Zu gewinnen mehr VCs, Singapore, relook bestehenden Anreize oder Zuschüsse zur Verfügung, die sind mehr auf early-stage-Unternehmen. Diese sind derzeit konzentriert sich auf die Finanzierung des accelerators, Gründerzentren, innovation labs, sowie proof-of-concept-Initiativen.
“Die Regierung könnte auch erwägen co-investments für später-stage-Beteiligungen mit einigen risk-sharing-oder de-risking-Systeme”, fügte er hinzu.
Yuan weiter betonte die Notwendigkeit, die Unterstützung der ökosystem, die mehr war gegründet im Silicon Valley. Logistik-Dienstleistungen gibt es, zum Beispiel, kultiviert und entwickelt, um die gerne von ehemaligen startups, Amazon und eBay.
“[Logistik-Anbieter] es wissen, wie Sie die Integration Ihrer backend-und dieselbe Sprache verwenden, für die Arbeit mit Start-UPS,” sagte er. “Wissen Sie, wie startups arbeiten und sicherzustellen, dass Ihre Systeme unterstützen Start-UPS. Wir haben nicht diese hier in Singapur noch nicht.”
Er beschrieb, wie Logistik-Dienstleister hier erforderlichen PDF-Formulare ausgefüllt werden für Kunstwerke abgeholt und geliefert zwischen Käufer und Künstler in Auftrag gegeben-Plattform. Ihre backend-Systeme konnten noch nicht integriert werden, zur Automatisierung der verschiedenen Prozesse beteiligt, sagte er.
“Die Menschen hier und die Arbeit auf dem Boden mit den Start-UPS nicht bekommen. Die Menschen im Silicon Valley bekommen,” Yuan sagte, fügte hinzu, dass Start-UPS immer wieder wurden die Grenzen um die Benutzererfahrung zu verbessern und benötigt ein ökosystem von Spielern, dies zu unterstützen.
Sein Rat an angehende Unternehmerinnen und Unternehmer? “Einen guten accelerator”, sagte er, deutete auf die gerne von NFX Gilde und 500 Startups. “In einem Beschleuniger können Sie sehr schnell verstehen, die globalen Märkte. Wenn Sie bauen wollen, eine erfolgreiche tech-startup, UNS ist ein Kritischer Markt. Das ist, wo Ideen getestet und validiert.”
Paine forderte Singapur Unternehmer gegen die Definition Erfolg basiert auf immer ein Einhorn oder eine weltweit anerkannte Marke.
“Es geht darum, alles, was Sie haben mit den berechneten Risiken”, sagte er. “Und genießen Sie die Erstellung, die Ausführung Prozess des Aufbaus eines Unternehmens. Niemand sagt, Sie müssen gefördert werden, um erfolgreich zu sein. Verschiedene Probleme in der Welt führen zu unterschiedlichen Geschäfts-und kommerziellen Ergebnisse. So lange, wie Sie wollen, dass etwas in dieser Welt existieren, sollten Sie die Möglichkeit haben, es zu tun.”