Under Armour heeft verheven doelen die je een flinke dosis van technologie om de huidige digitale transformatie-inspanningen een realiteit in de komende jaren.
Op de CES in 2017, Under Armour, CEO Kevin Plank zal een keynote die zullen volgen Qualcomm chief Steve Mollenkopf en een panel over autonome auto ‘ s op vrijdag. Waar komt een kleding-en sport prestaties van het bedrijf past in die mix? Om de Plank, Under Armour is over data, digitale en het gebruik van informatie technologie uit te breiden op een snelle clip. Plank zei in oktober dat Under Armour had drie ambities: het Verkrijgen van grote snel, het maken van de detailhandel een kerncompetentie en het krijgen van meer schoenen op de voeten. In 2016, Plank werd op de CES podium met IBM CEO Ginny Rometty.
Op de aan de big fast–gee kan u vertellen Plank was een voetballer?–Under Armour wordt verwacht dat ze een beetje minder dan $5 miljard aan inkomsten voor 2016 en het bedrijf hoopt te raken $7,5 miljard in 2018. Na dat doel wordt geraakt, Under Armour, wil $10 miljard in jaarlijkse omzet.
Hoe zal het er komen? Veel van de technologie. In sommige opzichten, Under Armour, is uitgegroeid tot een technologie bedrijf. Het is aangesloten fitness-platform bevat UA Record, MapMyFitness, Endomondo, en MyFitnessPal. Al die platforms hebben unified om te draaien op Amazon Web Services.
Under Armour heeft ook geleid tot een reeks van technologische samenwerkingsverbanden met JBL, HTC en anderen. Het bedrijf kan zelfs het stelen van een toneelstuk van technologie reuzen en gekletst te werken met Jabil Circuit te maken van schoenen en kleding. Jabil Circuit is het best bekend als een contract-technologie van de fabrikant. En waarom niet? Nike werkt samen met Flextronics.
De meeneemmaaltijden: Kleding worden elektronisch en de productie zal meer geautomatiseerd, dus waarom niet werken met de contract manufacturers met expertise?
Op de back-end, Under Armour is een van SAP ‘ s vlaggenschip, de klanten en scherpen retail expertise en gegevens gebruiken om meer gerichte klanten.
CEO Kevin Plank
Plank zei op Under Armour het derde kwartaal de winst conference call:
We zullen doorgaan met het over-investeren in aangesloten fitness. We doen dat omdat we geloven sterk dat het zal blijken een belangrijke onderscheidende factor in onze relatie met de consument. Met bijna 190 miljoen geregistreerde gebruikers in onze gemeenschap, we blijven verzamelen van essentiële informatie om ons te helpen veranderen de manier waarop sporters live. We zijn ervan overtuigd dat de toekomst, merken zonder inhoudelijke gemeenschappen, zullen op een tekort als het gaat om het opbouwen van een relatie met de consument.
Als Under Armour wordt een voortdurende digitale transformatie verhaal is het de moeite waard in op de bewegende delen. Hier is een rondleiding.
Gegevens
Als Plank opmerkingen herhaaldelijk wanneer hij vertelt over zijn trio van verworven apps, gegevens worden de onderscheidende factor voor merken. Volgens de Plank, de gegevens verkregen uit het verzamelen van de gezondheid en het dieet van de gegevens van de geregistreerde gebruikers is cruciaal voor alles van onderzoek en ontwikkeling om het merk van de segmentatie.
Simpel gezegd, gegevens kan met Under Armour om te concurreren met Nike, een rivaal waarvan $34,8 miljard eur in de geschatte jaarlijkse omzet van de dwergen Under Armour $4,9 miljard.
En de data push strekt zich uit tot ver buiten front-facing applicaties. Plank zei op Under Armour ‘ s recente winst conference call:
We investeren in onze single view van de consument door onze samenwerking met SAP als we kijken voortdurend rijden een betere business als we de schaal, in de wetenschap dat veel van de uitkering wordt direct zichtbaar. Dat gezegd hebbende, we verwachten rendement op deze investeringen beginnen op korte termijn met tools zoals self-service consument vergelijking rapportage wordt, waar we snel kunt vergelijken met de demografische profielen, training gewoonten, en koop gedrag van een groep consumenten.
Wij kweken onze analytics-mogelijkheden en het verplaatsen van backward-looking rapportage naar de voorspellende en normatieve analyses die ons in staat stellen vast te stellen en groei in een meer betekenisvolle manier. Kunnen wij personaliseren onze e-commerce home pagina, het rijden off-demografische profiel: die vier categorieën belangrijk zijn voor u, uw oefening, hoe vaker je oefent, slaap, gewicht, voedingspatroon en de samenstelling van uw huishouden. We zullen in de toekomst blijven om te duiken in de gegevens en profiteren van de inzichten te verdiepen en uitbreiden van onze relatie met de atleten, hun behoeften veranderen.
Under Armour heeft ook samengewerkt met IBM en haar Watson analytics platform.
De ervaring in de detailhandel
Alle consumenten segmentatie is het handig gezien het feit dat Under Armour zal steeds vaker worden de retailer voor zijn eigen producten. Het faillissement van de Sport Autoriteit dinged verkoop. Dick ‘ s Sporting Goods is een grote detailhandel partner van Under Armour, maar over het algemeen winkel vierkante meters viel dramatisch in 2016.
Plank opgemerkt dat de sportartikelen hit van de inkomsten in 2016, was erger dan de financiële crisis in 2008 en 2009.
Het feit dat we hadden drie faillissementen die zich hebben voorgedaan in de afgelopen 12 maanden in sportartikelen, dat voor meer dan 4 miljard dollar aan verloren inkomsten voor de sportartikelen industrie in Noord-Amerika. En vergelijk dat, relatief gezien, dat gaat helemaal terug tot 2008/2009, er was slechts $170 miljoen van de faillissementen van inkomsten verloren gaan in onze industrie. Zo zagen we iets heel groot gebeuren, dat hebben we nagedacht over, maar het heeft zeker zijn eye-opening voor ons, vooral recent.
Under Armour heeft nog steeds de vraag naar zijn producten, maar heeft moeite om het vervangen van de distributie. Het plan is om de uitbreiding van haar eigen direct-to-consumer retail en uitbreiden van distributie met retailers, zoals Kohl ‘ s.
Plank zei Under Armour is in het werken met SAP om de efficiëntie te verbeteren en beheren van categorieën. Het bedrijf is georganiseerd rond negen sport categorieën en creëerde een unieke ervaring voor elk. “Wij geloven dat consumenten verwachten excellence bij elk contact met ons merk. En u zal zien dat wij investeren om ervoor te zorgen dat we de groei van ons bedrijf met onze lange termijn partners, terwijl we investeren in nieuwe distributie via onze eigen directe consument ervaringen,” zei Plank.
Hardware
Een belangrijk contactpunt voor Under Armour is van het merk en de gegevens van de loopschoenen evenals draagbare apparaten.
In December, Under Armour, breidt haar lijn van UA Record uitgerust hardloopschoenen. De aangesloten schoeisel wordt aangedreven door Onder Armour MapMyRun platform. Under Armour is het meten van de gemiddelde lucht-tijd van een reeks van sprongen te volgen vermoeidheid. Het bedrijf ziet de slimme schoenen als een manier om te groeien van zijn schoenen bedrijf.
Under Armour is gericht op het dubbele van de eenheden van de aangesloten schoeisel versnelling in 2017. Deze hardloopschoenen zal worden onthuld op de CES.
Video: Hoe Under Armour handgrepen PI op een wereldwijde schaal
Als Under Armour breidt meer in hardware, het bedrijf groeit de samenwerking base. Vorig jaar, Under Armour en HTC onthulde de UA Myhealthbox, dat is een bundel waarin een aangesloten schaal, borst hartslagmeter en UA-Band, die werd geproduceerd door HTC.
Na die eerste uitje met HTC, Under Armour heeft gesmeed andere samenwerkingsverbanden. In oktober, Under Armour en JBL een eenheid van Harman dat is nu een onderdeel van Samsung, uitgebracht UA Sport Draadloze Hartslag hoofdtelefoon. Deze hoofdtelefoons hebben een in-ear van de hartslag via een Bluetooth-verbinding voor muziek, en voeg coaching van UA Record.
Sean Kapoor, Vice President en General Manager, Under Armour, Business Unit Harman, zei in een interview dat de JBL partnerschap erkent dat muziek een belangrijk onderdeel van fitness. “UA brengt wat de sporter wil en verwacht en JBL weet geluid en ergonomie,” zei Kapoor. “De twee merken maken elkaar beter.”
Inderdaad, de test headset die ik gebruikte werkte goed in het veld. Brian Pitstick, Directeur van Business Development voor Under Armour, zei dat het bedrijf de apparaat strategie draait om het leveren van “held soort ervaringen’, die de aandacht vestigen op het ontwerp, de atletische verwachtingen en gegevens. “We zijn niet hardware-experts, maar met de samenwerking met HTC en JBL kunnen we software mee, UX en een uniek begrip van de sporter,” zei Pitstick. “Uiteindelijk willen we verplaatsen van tracking in het coachen om resultaten te leveren.”
CNET 2017
Aankondigingen te verwachten van de beurs dit jaar
Under Armour hoogtepunten digitale transformatie-inspanningen
Dell ‘ s killer nieuwe XPS 13 2-in-1
Lenovo komt de slimme bril fray
Samsung showoff nieuwe QD monitoren
Hot nieuwe smartphone merken: Nokia en BlackBerry
Zie ook: CNET volledige dekking