Vilket år det har varit för Flipkart.
För exakt ett år sedan, Flipkart grundare Sachin Bansal avgick som VD för Indiens största e-tailer Flipkart. Han avslöjade senare på ett år, en rad missade mål kostar honom hans jobb.
Idag är hans namne och grundare Binny Bansal, som klev in Sachin skor som VD i januari förra året, har gjort exakt samma sak, och du kan vara säker på att företagets stora tillsyningsman, majoritetsägare Tiger Global Management, har avsatte honom för ganska mycket samma skäl.
Att ersätta honom enligt påbud från Lee Fixel — grand poobah av Tiger som har tydligen tagit särskilt intresse i Indien-är före detta Tiger verkställande Kalyan Krishnamurthy, som injicerades i Flipkart runt augusti förra året tillsammans med den underbart kryptiska titeln Kategori Design Organisation.
Vissa säger att tärningen var kastad just då som Krishnamurthy började att ringa skott på allvar ganska mycket från get-go, ett effektivt sätt att åsidosätta Binny, och provkört vagnen huvudstupa in i den mest kritiska försäljning händelse av det år under vilket företag göra eller bryta deras nummer — nämligen semester festival period av Diwali.
Det var en kritisk period för företaget som hade kunnat gå illa på ett antal fronter.
Vid tiden för Krishnamurthy gå Flipkart, Amazon äter Indisk e-tailer lunch. Det var det enda företaget som har ätit upp marknadsandel i föregående år medan Flipkart överlät marken.
I vad som var en fräsande e-handel på marknaden med stort utrymme att växa, Flipkart omsättningstillväxt hade faktiskt minskat, medan Amazons var racing tillsammans med 150 procent klippet. Inget av detta har hjälpt till genom att Amazon har meddelat att Seattle var plonking en annan $3 miljarder i sin Indiska armen.
Detta var alla helt enkelt mer chili gnuggade in senaste sår. För en, Flipkart hade fått betydande värdering “frisyrer” på upp till 40 procent, vilket var allmänt redovisats och kommenterats i press och sociala medier. Denna ytterligare strangulated sina ansträngningar för att samla in pengar.
På något sätt, alla plötsligt började att se att kejsaren inte hade några kläder; bolaget hade varit bilismen längs bränna stora mängder av venture pengar för att finansiera stora förluster till priset av tiotals miljoner dollar per månad tack vare sin tunga beroendet av varor bruttoresultat värde. Nästan hälften av sina varor säljs var för smartphones-vilket innebar att det fanns någon uppmärksamhet produkt mångfald och därmed kundernas lojalitet. Plus, i en handling av ren galenskap, stänga av sin mobil och desktop hemsida och sätta alla sina marker på en app-enda strategi som den har nu hävt.
Samtidigt är hälften av dess mycket ballyhooed senaste tidens ledande hyr från Silicon Valley och McKinsey övergivna fartyg. Grädde på ruttna moset var ett offentligt kritiserade försök att fördröja start datum för nyanställda från landets bästa handelshögskolor. Det var mycket storstädning göras om det fanns någon hopp om att konkurrera med en härjande Amazon, och Krishnamurthy, som tidigare jobbat med Procter & Gamble i en supply chain kapacitet och med eBay i ekonomi innan han Tiger, var de valt att göra så.
Krishnamurthy är omedelbar och enorm utmaning på att ta över var att bästa Amazon under den intensiva försäljning händelse av året — Diwali-och han verkade att ha levererat. Flipkart försäljning av 15,5 miljoner enheter Amazon sålt mer än 15 miljoner enheter, skapa en bruttoförsäljning på minst 3 000 rupies crore under sin fem dagar flaggskepp försäljning Jätte Miljarder Dagar (BBD), även om det är någons gissa vem som genererade en ökad nettoomsättning, om alls.
Enligt Mynta, dock, Flipkart var stort, bekvämt framför Amazon i termer av försäljning. Med tanke på dess förflutna elände och så långt anemisk utmaning att vithajen från Seattle, detta var nog tillräckligt för att generera omfattande eufori inom företaget och bland dess investerare, vinster bli fördömd (som, ärligt talat, är fortfarande en orealistisk förväntan för e-handel i Indien).
Vi kommer förmodligen aldrig få veta detta när som helst snart, men jag kan tänka mig att både co-grundare Bansals är lite mer än lättad över att lämna över sitt barn till en Tiger. Binny nu blir koncernchef — men vem vet vad som verkligen betyder, eftersom Krishnamurthy har tunga operativa kontroll över den största företag. Sachin kvar som arbetande styrelseordförande. Både Bansals bör vara stolta över att de lyckats bygga Flipkart till hushållet med namn som det är idag när man gör en gigantisk hög med pengar för sig själva, vilket är ingen liten bedrift.
Ännu viktigare, att bevara värde och att hålla jämna steg med den Stora Vita Hajen är någon annans huvudvärk.
Att någon nu Krishnamurthy, som snart kommer att ta reda på hur oförsonliga förbiseenden, underklänningar, felbedömningar och fel kan man i denna mördande marknaden, medan hans senaste framgång har redan blivit en blek, minne blott.