Was für ein Jahr es wurde für Flipkart.
Vor genau einem Jahr, Flipkart co-Gründer Sachin Bansal trat als CEO von Indiens größte e-tailer Flipkart. Er offenbart später, dass Jahr, dass eine Reihe von Ziele verfehlt ihn seinen job Kosten.
Heute ist sein Namensgeber und co-Gründer Binny Bansal, wer trat in Sachin die Schuhe als CEO im letzten Januar, hat sich erledigt genau die gleiche Sache, und Sie können sicher sein, dass die Firma grand Aufseher, Mehrheitseigentümer Tiger Global Management, hat verdrängt ihn für so ziemlich den gleichen Gründen.
Ersetzen Sie ihn nach den Edikten von Lee Fixel — grand poobah der Tiger, der hat offensichtlich ein besonderes Interesse in Indien — ist der ehemalige Tiger executive Kalyan Krishnamurthy, der injiziert wurde in Flipkart etwa im August letzten Jahres zusammen mit der wunderbar kryptische Titel der Kategorie Design-Organisation.
Einige sagen, dass der Würfel wurde geworfen, dann rechts, wie Krishnamurthy fing an zu rufen die Schüsse in ernst ziemlich viel von der get-go, effektiv sidelining Binny und Pilotierung der Wagen kopfüber in den meisten kritischen Umsatz-Ereignis des Jahres, in denen Unternehmen, die Pause machen oder Ihre Zahl-nämlich die holiday festival Zeitraum von Diwali.
Es war eine kritische Phase für das Unternehmen, hatte Schiffbruch schlecht an einer Reihe von Fronten.
In der Zeit von Krishnamurthy beizutreten Flipkart, Amazon, war das Essen der Indische e-tailer ‘ s Mittagessen. Es war das einzige Unternehmen, das verschlungen haben Marktanteile im vorangegangenen Jahr, während Flipkart abgetretenen Boden.
In dem, was war eine zischende E-Commerce-Markt mit großen headroom zu wachsen, Flipkart ist das Umsatzwachstum sei sogar rückläufig, während Amazon war das Rennen entlang auf eine 150-Prozent-clip. All dies war nicht geholfen durch Amazons Ankündigung, dass Seattle war plonking ein weiteres $3 Milliarden in den indischen arm.
Das war alles einfach mehr chilli eingerieben in den letzten Wunden. Zum einen, Flipkart erhalten hatte, signifikante Bewertung “haircuts” von bis zu 40%, was weit berichtet und kommentiert in der Presse und sozialen Medien. Diese weitere strangulated seine Bemühungen um Geld zu sammeln.
Irgendwie ist plötzlich jeder begann zu sehen, dass der Kaiser hatte keine Kleider an; die Firma wurde Autofahren zusammen brennen große Mengen von venture Geld zur Finanzierung riesige Verluste in Höhe von zig Millionen von Dollar pro Monat Dank seiner alleinigen Vertrauen auf den Brutto-Warenwert. Fast die Hälfte der waren, die verkauft wurden smartphones-was bedeutet, dass es keine Aufmerksamkeit geschenkt, um die Produktvielfalt und damit die Kundenbindung. Plus, in einem Akt der schiere Wahnsinn, es heruntergefahren seine mobilen und desktop-website und setzen alle Ihre chips auf eine app-nur die Strategie, die ihm nun aufgehoben.
Inzwischen die Hälfte seines viel ballyhooed letzten senior hires aus dem Silicon Valley und McKinsey verlassenen Schiff. Das Tüpfelchen auf dem faulen Kuchen war ein öffentlich kritisiert Versuch der Verzögerung der Anfangstermine der Neueinstellungen aus dem country ‘ s best business schools. Es war viel Hausputz zu tun, wenn es gab jede Hoffnung auf Wettbewerb mit einem wütenden Amazon, und Krishnamurthy, der arbeitete früher bei Procter & Gamble in einer supply-chain-Leistung und mit eBay im Finanzwesen, bevor er Tiger, wurde entschieden, dies zu tun.
Krishnamurthy unmittelbare und enorme Herausforderung, bei der übergabe war die beste Amazone, die während der intensiven sales-event des Jahres — Diwali — und er schien geliefert haben. Flipkart Umsatz von 15,5 Millionen Einheiten verkaufte Amazon 15 Millionen Einheiten, Erzeugung Brutto-Umsatz von mindestens 3000 crore Rupien, während seiner fünf-Tage-Flaggschiff Verkauf Big Milliarden Tage (BBD), obwohl es jedermanns Vermutung, wer generiert die höhere Netto-Einnahmen, wenn überhaupt.
Nach Minze, jedoch Flipkart war im großen und ganzen bequem vor Amazon in Bezug auf Umsatz. Unter Berücksichtigung seiner Vergangenheit leiden und so weit anämischen Herausforderung zu den Großen Weißen Hai aus Seattle, das war wohl genug, um zu generieren, die weit verbreitete Euphorie innerhalb der Gesellschaft und unter den Investoren, Gewinne verdammt werden (die, ehrlich gesagt, immer noch eine unrealistische Erwartung für den E-Commerce in Indien).
Wir werden nie wissen wahrscheinlich, diese jederzeit schnell, aber ich kann mir vorstellen, dass sowohl die co-Gründung Bansals sind ein wenig mehr als erleichtert zu sein, die übergabe Ihrer baby-Tiger. Binny wird nun zum group chief executive — obwohl, wer weiß, was das wirklich bedeutet, da Krishnamurthy hat die alleinige operative Kontrolle über die wichtigsten Unternehmen. Sachin bleibt executive chairman. Beide Bansals sollten stolz sein, dass Sie erfolgreich gebaut Flipkart in den Haushalt name, der es heute ist, während Sie einen riesigen Stapel von Bargeld für sich selbst, das ist kein Pappenstiel.
Noch wichtiger ist, die Erhaltung, Bewertung und Schritt zu halten mit dem Großen Weißen Hai ist jemand anderes Kopfschmerzen.
Dass jemand jetzt Krishnamurthy, der wird bald finden Sie heraus, wie unversöhnlich Versäumnisse, Fehltritte, Fehleinschätzungen und Fehler können in diesem Schnitt-Kehle-Markt, während seine jüngsten Erfolge sind bereits zu einem verblassten, Ferne Erinnerung.