De fleste mennesker, der er involveret i virksomhedens teknologi er godt klar over, at vi lever i eksponentiel tid, med de ændringer på tværs af de fleste teknologiske tendenser, der forekommer på et sats langt hurtigere end i de tidligere år. Næsten dagligt, er den industri vidner data punkter i tech-medier, der viser os, at vi er i øjeblikket på et højt vandmærke for teknologisk innovation.
I denne hyper-konkurrenceprægede endnu næsten flad driftsmiljø, at organisationer står over for i dag-hvor kunde-valg er næsten alle lige tilgængelige — presset til at holde trit og leverer en bredere vifte af digitale muligheder, har aldrig været større.
Men hvor meget af dette pres er rent faktisk bliver udøvet af DET ledere og fra hvilke interessenter? Hvordan skal de reagere på det?
Vigtigere er det fra en praktiserende læge synspunkt, hvad nye værktøjer og teknikker, de bruger til at fremskynde deres IT-modernisering og digital transformation indsats?
DET ledere i 2017: “Meget stærk” presset til at gå hurtigere
For at få en fornemmelse af, hvad DET pres ledere var under, og hvordan de havde at gøre med dem, jeg har for nylig samplet lidt over 50 af de øverste praktiserende læger i rum med fokus på det, som jeg opfattede var førende organisationer inden for deres branche — for det meste store virksomheder it-chefer, samt et par CTOs, Cdo ‘er, og Evp’ af DET, som jeg vidste var at skubbe kuvert — til bedre at forstå DET de initiativer med fokus på at blive mere agile.
Ved at plukke cutting-edge ledere på top organisationer, hensigten var, at de data, der vil vise, hvad de står overfor, og hvordan de beskæftiger sig med det i år, på en måde, der giver mere typiske organisationer tid til at forberede sig på, hvad de vil sandsynligvis stå over for næste år og fremover.
Ikke overraskende, de data klart, at DET øverste ledere føler dig meget mere pres for at få deres hold til at bevæge sig hurtigere, end de nogensinde tidligere. Hvad var overraskende imidlertid var antallet af organisationer, der venligst er de, der modtager denne besked — med fuldt 94 procent af lederne siger, at de føler betydeligt pres (enten “stærk” på 31 procent eller “meget stærk på 64 procent) – at bevæge sig hurtigere end nogensinde at holde trit med den teknologiske udvikling.
Det pres, der i sig selv er tilsyneladende kommer fra alle sider, da besvarelserne var jævnt afbalanceret mellem alle interessenter (lines of business, C-suite, kunder, etc.) Men snarere betydeligt, nul adspurgte sagde, at den digitale transformation var ikke et fokus for deres virksomhed i år.
Klart vinde digital forandring, er på ryggen af det store flertal af disse IT-ledere.
Relateret: En ny generation af CIO tænkning opstår
Prøveudtagning teknologier der gør DET agility i 2017
Nysgerrig efter at forstå, hvilke teknologier disse IT-ledere vil blive ansat til at bevæge sig hurtigere og blive mere agile i 2017, jeg modtager en liste af muligheder, se nedenfor. Mens jeg gav faste svar i undersøgelsen, hvor den øverste del svar, der fokuserer rundt ved hjælp af bedre BI/analytics/data (formentlig for at skabe hurtigere og mere præcis feedback loops til at IT-projekter) samt public cloud, og DevOps, at undersøgelsen også tilladt gratis-form reaktioner.
Dette fremhævet nogle interessante mønstre i, at give en fornemmelse af, hvad top organisationer, der anvender dette år til at gå hurtigere med DEN. Mange respondenter bemærkede, at der var flere it-værktøjer, især de stolede på til at være adræt: Apache Gnist, Capriza, Okta, MultiChain, og Puppet især skilt sig ud i fri form reaktion del af undersøgelsen. Under disse teknologier i deres agile værktøjskasse er en vigtig katalysator for deres digitale transformation initiativer.
Apache Spark: Som virksomhederne søge at drage fordel af store data, en forhindring, er evnen til at bearbejde og analysere dagens store og voksende mængder af forretningsdata i en rettidig og effektiv måde. Et effektivt redskab til at komme over denne hurdle er Apache Gnist, en stærk open source værktøj, der gør det muligt øjeblikkelig stream analytics.
Spark giver virksomheder med en hidtil uset agility på grund af sin evne til at udnytte og behandle store mængder data til at træffe bedre beslutninger hurtigere og mere trygt. Databehandling, som bruges til at tage måneder eller uger, kan være afsluttet i timer eller endda i real-tid, der leverer ekstra hastighed og produktivitet til virksomhedsdrift.
Capriza: virksomhedens skift til mobilitet har været vedvarende og uafvendelig, men har været overraskende langsom. En af de væsentligste udfordring har været organisationer’ manglende mobil app udvikling-ressourcer og ekspertise. Capriza er en virksomhed mobilitet selskab, der løser dette ved at tilbyde en løsning, der giver alle mulighed for fra en IT-leder til at en virksomhed bruger til at hurtigt og omkostningseffektivt at skabe deres egne mobile apps på toppen af eksisterende IT-systemer.
Snarere end at bruge ressourcekrævende cykler udformning eller tilpasning af mobile apps fra bunden, Capriza platform tager eksisterende program ‘ s arbejdsgange og de tilknyttede forretningslogik til hurtigt at oprette og implementere mobile mikro-apps, der kan fremskynde time-to-value til DET. Denne type hurtige mobile aktivering er ofte afgørende for virksomheder på udkig efter hurtige gevinster i deres digitale transformation indsats.
Okta: Cloud computing software har øget behovet for, at organisationer til at vedtage en sikker måde at styre, hvem der har adgang til virksomhedens data eller programmer. Dette er især sandt, som flere organisationer flytte til den offentlige cloud, hvilket gør identity management en vigtig hindring, at de bevæger sig hurtigt.
Okta, en udbyder af identity management og single-sign-on-løsninger, der forenkler denne proces ved at opretholde integrationer og muliggør en effektiv styring af bruger-rettigheder og tilladelser. DET ledere kan administrere medarbejdernes adgang til enhver applikation eller enhed, dramatisk øge den hastighed, hvormed virksomheden kan bevæge sig, fordi medarbejderne ikke hele tiden støder friktion, når de bevæger sig fra ansøgning til ansøgning, mens DET kan gå med tillid til at indsætte flere cloud-baserede IT-løsninger hurtigere.
MultiChain: efterhånden Som flere organisationer drej til blokkæden teknologi og fælles hovedbøger, der er et stærkt behov for et værktøj, der giver slutbrugerne med valg. MultiChain, et software-værktøj til web aktivet, og juridiske aftaler på blokkæden, giver sine kunder til at kontrollere, om kæden er private eller offentlige, hvor stor blok er, og hvem der kan oprette forbindelse til netværket.
IT-ledere er afhængige af dette værktøj til at være agile, som de udsteder blokkæden teknologi, fordi de kan implementere ubegrænset blockchains per server for cross-kæde applikationer, der giver dem fuld kontrol over deres egne åben digital regnskabsbøger. Blokkæden handler om at skabe tillid gennem åbenhed over det offentlige netværk, og MultiChain er begyndt at vise sig som et førende værktøj til at lette, at selv om det også er bestemt ikke det eneste valg
Puppet: De grundlæggende foundation til at blive agile er evnen til at bevæge sig hurtigt, og det er netop, hvad DET automation kan levere. Puppet er populære open source software, der giver DET automation for cloud, sikkerhed, og DevOps, og er et vigtigt værktøj for mange IT-ledere, der ønsker at øge hastighed og smidighed. At slippe af med manuel software implementeringer, der gør det muligt for virksomheden at bevæge sig eksponentielt, hurtigere og mere pålideligt.
Nå digital transformation hurtigere
Den mest succesfulde IT-ledere er ved at indføre teknologier, som har en hurtig og direkte konsekvenser for erhvervslivet, og håndtering af processer, én efter én, i stedet for at forsøge at koge havet. Mens de fleste virksomheder har investeret i business intelligence-værktøjer til at hjælpe med at informere deres digitale transformation hele året, mange af de bedste IT-direktører er også at investere i hurtige til at værdien af teknologier såsom mobil oplevelse løsninger til at hjælpe med at drive umiddelbar fordel og vis værdi til C-suite.
En vellykket strategi, er at decentralisere den forandring i en virksomhed og arbejde for at gøre en organisation, der mere bredt agile. Ved at give flere medarbejdere i en virksomhed til at tage ansvaret for transformation, ikke kun det at mindske den flaskehals, men det er også undgår de DEN ressource afløb mange virksomheder oplever.
Ved at kombinere teknologi-værktøjer, der giver smidighed med en ny tankegang og tilgang til DET, kan virksomhederne ikke kun tilpasse sig hurtige ændringer, men blomstre.
Yderligere Læsning
Den digitale transformation samtale skifter til hvordan, Hvad der er top of mind for CIO i 2017?