David Whiteing, la direction du groupe et chef de l’information à la Commonwealth Bank of Australia (CBA), s’est fixé un objectif audacieux de ses équipes: Il veut atteindre un point où la banque est en poussant le code de toutes les trois heures.
S’exprimant à l’Information Australien Association de l’Industrie de Nouvelle-Galles du Sud de Services Bancaires et Financiers Forum à Sydney le jeudi, Whiteing expliqué sa banque seront à la recherche dans un certain nombre de choses pour augmenter sa vitesse et la productivité, notamment en accélérant le temps de la libération.
“Nous livrons aujourd’hui près de 5 000 changements d’un mois. Je veux être en mesure de livrer un monde qui offre les 20 000 à 30 000, 50 000 de changements d’un mois — en fait, je veux mesurer une autre manière, je veux tout d’actifs que nous devons être en mesure de libérer le code en production toutes les trois heures,” Whiteing expliqué.
Pour atteindre ce code-pousser le nirvana, la banque CIO veut briser les équipes en les plus petits.
“Pense à mon équipe maintenant de devenir environ 30 petites numérique des équipes à l’intérieur de la banque où j’ai poussé à chaque décision que je peux pour le niveau le plus bas possible,” dit-il.
“Donc, pour moi, la réussite est dans cinq ans, je fais très peu de décisions.
“Mais la plupart de mes décisions stratégiques à long terme de nature structurelle, mais ils ne sont pas de la journée-à-jour de l’activité, ils ne sont pas dans la signature que j’utilise ce partenaire ou partenaire, parce que je crois que par moment d’une telle décision qui vient à moi, il est clair que l’option est parce que tout le monde est massé à l’enfer hors de lui que je n’ai vraiment pas d’ajouter une valeur autre que de le ralentir.”
Le cadre de l’adoption d’une structure qui a les plus petites équipes est donc l’ACA peut fournir une fonction ou d’une fonction en un seul lieu et un seul endroit, avec Whiteing en disant cela permettra à l’ “agressif” voiture de l’open source afin de tirer parti de l’innovation qu’il apporte.
“Pour nous, beaucoup de on en vient à ces choses: Avons-nous les bonnes personnes, avons-nous les bonnes compétences, et plus important encore, nous avons eu de la culture et de la mentalité,” at-il expliqué.
“C’est le monde que je veux, c’est une grande vitesse du monde, de haute qualité du monde, et il exige une culture de l’engagement … et une ouverture d’esprit qui est tout à fait différent
“Nous allons continuer à adopter open-source normes, nous allons continuer à remettre en question nos partenaires de la maîtrise de ces normes, nous allons continuer à remettre en question nos partenaires pour apporter le meilleur qu’ils ont pour nous de procéder à un niveau exceptionnel.”
Pour le premier semestre de 2017 exercice, l’ABC a rapporté AU 4,9 milliards de dollars prévus par la loi, le bénéfice net après impôts, en hausse de 6% par rapport à la période correspondante de l’année précédente. Le bénéfice d’exploitation pour la période a connu une augmentation de 6 pour cent AU$13,1 milliards de dollars.
Au cours de la période de six mois, la banque a passé AU 1,2 milliard de dollars sur les services informatiques, qui était en place à partir de l’UA$752 millions de dollars dépensés au cours de la première moitié de FY16.
Avec un total de IL passer plus de 54%, l’amortissement des actifs logiciels coût de la banque AU 613 millions de dollars au cours de la période de six mois, tout AU 222 millions de dollars ont été dépensés sur l’application de la technologie, la maintenance et le développement
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