David Whiteing, gruppo esecutivo e chief information officer presso il Commonwealth Bank of Australia (CBA), ha fissato un obiettivo estremamente audace per il suo team: Egli vuole arrivare a un punto in cui la banca sta spingendo fuori il codice ogni tre ore.
Parlando in australia Information Industry Association New South Wales, Bancari e Finanziari, Servizi di Forum a Sydney giovedì, Whiteing ha spiegato la sua banca è alla ricerca di una serie di cose per aumentare la sua velocità e la produttività, tra cui l’accelerazione è tempo di rilascio.
“Consegniamo oggi quasi 5.000 le modifiche di un mese. Voglio essere in grado di consegnare un mondo che offre a 20.000 a 30.000 a 50.000 modifiche di un mese, infatti voglio misurare in un modo diverso, voglio tutte le risorse che abbiamo per essere in grado di rilasciare il codice in produzione ogni tre ore,” Whiteing spiegato.
Per raggiungere questo codice spingendo il nirvana, la banca CIO che vuole abbattere le squadre piccole.
“Pensare che la mia squadra ora di diventare il minore circa 30 team digitale all’interno della banca dove ho spinto ogni decisione che posso al livello più basso possibile,” ha detto.
“Così il successo per me è cinque anni che faccio molto poche decisioni.
“Ma la maggior parte delle mie decisioni sono di strategico a lungo termine di natura strutturale, ma non sono del giorno per giorno le attività, non sono in firma se io uso questo partner o partner, perché credo che nel momento in cui una decisione del genere che mi viene, è così chiaro che l’opzione è perché tutti massaggiato l’inferno fuori di esso che io davvero non aggiungere qualsiasi valore diverso da rallentare le prestazioni.”
Parte di adozione di una struttura che dispone di squadre minori è così CBA può fornire una caratteristica o una funzione in un posto e un posto solo, con Whiteing dicendo questo permetterà “aggressiva” auto dell’open source in modo da sfruttare l’innovazione che essa porta con sé.
“Per noi, un sacco di si tratta di queste cose: abbiamo le persone giuste, abbiamo le giuste competenze, e, soprattutto, abbiamo la cultura e la mentalità”, ha spiegato.
“Questo è il mondo che voglio, che è un ad alta velocità del mondo, di alta qualità del mondo, e richiede una cultura di impegno … e un’apertura mentale che è molto diverso
“Continueremo ad adottare open-source, standard, continueremo a sfidare i nostri partner di essere esperti in tali norme, continueremo a sfidare i nostri partner per offrire il meglio che c’è in modo per noi per eseguire a un livello eccezionale.”
Per la prima metà del 2017 anno finanziario, CBA segnalato AU$4,9 miliardi di euro nel sindacale utile netto dopo le imposte, in crescita del 6 per cento rispetto al corrispondente periodo dell’anno precedente. Il risultato operativo del periodo ha sperimentato un aumento del 6% a AU$13,1 miliardi.
Durante il periodo di sei mesi, la banca ha trascorso AU$1,2 miliardi per i servizi IT, che è stato fino da AU$752 milioni di euro spesi durante la prima metà del FY16.
Con un totale di passare in aumento del 54 per cento, la quota di ammortamento dei beni del software costo la banca AU$613 milioni di euro durante il periodo di sei mesi, mentre AU$222 milioni di euro è stato speso per la tecnologia di applicazione, manutenzione e sviluppo
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