David Whiteing, group executive und chief information officer der Commonwealth Bank of Australia (CBA), hat ein kühnes Ziel für sein Team: Er will einen Punkt erreichen, wo die bank treibt-code alle drei Stunden.
Anlässlich der Australian Information Industry Association New South Wales Banking und Financial Services Forum in Sydney am Donnerstag, Whiteing erklärte, seine bank sucht in einer Reihe von Dingen zur Steigerung der Geschwindigkeit und Produktivität, einschließlich beschleunigt seine Zeit zu lassen.
“Heute liefern wir fast 5.000 änderungen pro Monat. Ich möchte in der Lage sein zu liefern eine Welt, die erzielt 20,000, 30,000, die 50.000 Veränderungen im Monat-in der Tat ich es Messen will anders — ich will, dass jedes asset, das wir haben, um in der Lage sein, um die Freigabe von code in Produktion, alle drei Stunden,” Whiteing erklärt.
Zu erreichen ist dieser code-drücken nirvana, die bank CIO will, brechen die teams in kleinere Einheiten.
“Dass meine Mannschaft jetzt von immer über 30 kleinere digital-teams innerhalb der bank, wo ich schob jede Entscheidung, die ich kann, um die niedrigsten möglichen Niveau”, sagte er.
“Also für mich ist Erfolg in fünf Jahren mache ich nur sehr wenige Entscheidungen.
“Aber die meisten meiner Entscheidungen sind die langfristigen strategischen struktureller Natur, aber Sie sind nicht von der Tag-zu-Tag-Aktivität, Sie sind nicht in die Unterzeichnung ab, ob ich diese Partnerin oder diesen partner, weil ich glaube, dass durch die Zeit, eine Entscheidung wie die zu mir kommt, es ist so klar, was die option ist, weil jeder ist massiert die Hölle aus ihm heraus, dass ich wirklich nicht noch einen anderen Wert, als ihn verlangsamen.”
Teil der Annahme einer Struktur, die kleineren teams ist also CBA liefern kann, ein feature oder eine Funktion in einem bestimmten Ort und nur mit Whiteing zu sagen, dieses wird es erlauben, die “aggressiv” – Laufwerk von open source, um die Vorteile der innovation bringt.
“Für uns, viel kommt es auf folgende Dinge: Haben wir die richtigen Leute, haben wir die richtigen Fähigkeiten, und vor allem haben wir die Kultur und Mentalität”, erklärte er.
“Das ist die Welt, die ich will, das ist ein hoch-Geschwindigkeit-Welt, hohe Qualität Welt, und es erfordert eine Kultur des Engagements … und eine Offenheit, die ist ganz anders
“Wir setzen open-source-standards, wir werden weiterhin Herausforderungen für unsere Partner beherrschen diese standards, wir werden weiterhin Herausforderungen für unsere Partner, das beste zu bringen, dass Sie haben, um uns auf ein außergewöhnliches Niveau.”
Für das erste Halbjahr 2017 Geschäftsjahr, CBA gemeldeten AU – $4,9 Milliarden in der gesetzlichen Jahresüberschuss nach Steuern um 6 Prozent gegenüber dem entsprechenden Zeitraum ein Jahr zuvor. Das Betriebsergebnis für den Zeitraum erlebt eine Steigerung von 6% zu AU$13.1 Milliarden.
Während der sechs-Monats-Zeitraum, der bank verbrachte AU$1,2 Mrd. auf IT services, die sich von den AU – $752 Millionen Euro ausgegeben, während der ersten Hälfte des FY16.
Mit insgesamt verbringen erhöhen 54 Prozent, die amortisation der software-assets, Kosten der bank AU$613 Millionen, die während der sechs-Monats-Zeitraum, während AU$222 Millionen auf Technologie, Anwendung, Wartung und Entwicklung
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