Come abbiamo discusso nel precedente blog, G&J Pepsi Imbottigliatori impiega circa 1.100 lavoratori in mobilità. La maggior parte di questi sono i driver e i commercianti, con il compito di fornitura di bevande per tutta la G&J territorio nel sud dell’Ohio e Kentucky orientale, calza mostra, e assicurandosi che non vi è abbondanza di prodotto per la sete clienti.
G&J È personale abbracciato il cloud computing, sono dotate di ogni lavoratore mobile con il proprio smartphone, il collegamento di tutta la forza lavoro, con la produttività e strumenti sociali come Yammer e OneNote. Una volta che queste applicazioni sono stati accuratamente adottato, G&J team ha iniziato a trovare nuovi modi per sfruttare questi dispositivi in campo.
Dal server ragazzo di consulente aziendale
“Molta della nostra attenzione è stata spostata”, ha spiegato Eric McKinney, Cloud Services Manager a G&J. “Siamo sempre più coinvolto con il business e il business dirigenti, attraverso il miglioramento dei processi, sviluppo di applicazioni, il reporting dei dati, il data mining che ha usato per essere intrappolati su carta, intrappolati in luoghi in cui non si riusciva a fare rapporto.”
“Tutto viene eseguito su tecnologia di oggi, quindi hanno bisogno di essere coinvolti e contribuire a rendere le decisioni chiave,” ha detto Nathan Foster, Business Application Manager. “Nuovi progetti di business accadere, siamo proprio accanto c’e dirigenti.”
Trasformando il mobile operai per la raccolta di dati
McKinney ha ricordato che, prima del suo team tirato fuori di cloud-based strumenti di produttività, molti processi basati su carta. Negozio di revisione, per esempio, ha coinvolto G&J per il personale in visita a negozi e supermercati, a scrivere i cui prodotti sono esposti, in che quantità, e a che prezzi. Avevano poi riferire qualsiasi prezzo discrepanze o out-of-stock a fine giornata.
“La nostra gente a uscire, non sarebbe la revisione contabile del negozio, si potrebbe scrivere per il follow-up, coprire con i loro dirigenti, buttare la carta a parte, e andare avanti”, ha spiegato. In movimento il processo di audit per Microsoft OneNote eliminate la carta, ma i dati non strutturati. Questo è quando l’idea e ‘cliccato’ che i Servizi Cloud di Microsoft supportato non solo digitale, strumenti di lavoro, ma le operazioni di database.
“Abbiamo sviluppato un’applicazione che cattura chi follow-up, che cattura i dati,” ha detto. Merchandiser compilare un semplice modulo sul proprio cellulare come controllare ogni posizione, e le informazioni sincronizza immediatamente per G&J cloud database. “Lanciamo verso Azure Database, e poi ci voltiamo e report utilizzando Power BI.”
I dati possono essere visualizzati e analizzati in molti modi diversi, aiutando G&J di gestione risolvere i problemi rapidamente e mantenere i partner di vendita al dettaglio felice. McKinney ha spiegato che, con Alimentazione BI, si può guardare al magazzino sul display e come molti di follow-up ha avuto luogo, la perforazione di dati da parte di catena, sales rep, e da parte del cliente.
Aumentare le entrate, riducendo i costi
Il negozio di audit app è un esempio in cui la tecnologia mobile aiuta G&J fare un lavoro migliore per servire i propri clienti. In cima a quello, la facilità d’uso e senza soluzione di continuità tie-in basato sul cloud analisi dei dati e la visualizzazione rende una scelta naturale per le altre aziende di imbottigliamento e anche altre direct-to-store di distributori di alimenti, come snack produttori. Questo tipo di sviluppo strategico si muove G&J in una nuova attività di fornitore di software.
“Nel mese di novembre, abbiamo avuto nessuna app,” McKinney ha detto. “Con PowerApps, da novembre fino a [Maggio], abbiamo avuto tre o quattro applicazioni, due sono in fase di beta, è in produzione, siamo sulla versione 3, e la gente vuole di più. Abbiamo già l’infrastruttura sottostante. Possiamo, rapidamente, a sviluppare queste e quindi ottenere questi ai nostri mani della gente.”
Una delle app in beta è stato progettato per semplificare la flussi di lavoro merchandiser, McKinney ha detto. Back-office di elaborazione per merchandiser report dei percorsi e delle attrezzature richieste è stato un noioso e soggetto a errori, il processo cartaceo:
Abbiamo parlato con alcuni della nostra formazione di vendita e logistica manager che gestiscono le merchandizers. Uno dei loro grandi richieste: Questi ragazzi devono compilare pezzi di carta, su una base quotidiana. Devono fare i conti. Devono portare la carta per i loro gestori, così ora sono in ufficio. Devono cadere off. Il manager è di fare doppio controllare il tempo. Devono firmare su di esso. Hanno a eseguire la scansione in contabilità. Contabilità per verificare la matematica, e quindi hanno reimpostazione delle chiavi che in un sistema. Quindi, il controller dispone di rivedere la contabilità, firmare su di esso, e quindi pagare, che merchandiser.
McKinney e il suo team stanno lavorando per automatizzare questo processo e consentire merchandiser per file tutte le informazioni necessarie tramite un’app. La contabilità del personale a G&J stima che questo li salva per cinque ore alla settimana, in cima al risparmio di tempo che merchandiser godere da non dover unità di back-office per fornire la carta.
“Queste tecnologie cloud ci consentono di immergersi e di aiuto”, McKinney ha detto.
Per vedere la G&J team di lavoro e di leggere di più su di loro cloud viaggio, si prega di visitare il http://www.zdnet.com/article/cloud-strategies-mobility-collaboration-at-g-j-pepsi-cola-bottlers/