Umsetzung Mobilität und Collaboration Solutions bei G&J Pepsi-Cola Bottling

Einführung

“Die cloud wird sich alles ändern!” IT-professionals hören, die verzichten seit Jahren. So weit zurück wie 2012, Tech Republik berichtet, dass die routinemäßige Wartung und server-admin-jobs können so eingestellt werden, wie Automatisierung und cloud-Dienste sind nachweislich zu liefern, wie viel oder mehr Wert als auf dem Gelände hardware.

Schneller Vorlauf bis heute, und wir sehen, dass einige Stellenbeschreibungen und Fähigkeiten haben, in der Tat, werden Sie weniger kritisch für die Aufrechterhaltung eines IT-Betrieb. Aber zur gleichen Zeit, die ES Praktiker an der front sehen, sind nicht Ihre Arbeitsplätze verschwinden; Sie sehen Ihre Arbeitsplätze entwickeln. Als alltägliche Pflege Aufgaben gehen Sie Weg, diese Mitarbeiter haben mehr Zeit sich zu konzentrieren, Ihre Talente auf die Herausforderungen der Geschäftswelt.

In der Tat, eine Cloud Industry Forum-Umfrage, die im März 2017 festgestellt, dass 85 Prozent der Unternehmen haben nicht geringere IT-Mitarbeiter, die Sie umarmen cloud-services.

Dies ist sicherlich der Fall bei G&J Pepsi-Cola Abfüller, einem Ohio-basierte Getränke-Firma, wo die IT-Mitarbeiter leitete eine stetige migration von on-premise-hardware und software der cloud-Infrastruktur und services. Mit über 90 Prozent der Infrastruktur auf Basis von Microsoft Cloud-Services, die IT-Experten bei G&J sind nun stärker als je zuvor mit dem Unternehmen, Probleme zu lösen und bauen mit neuen Lösungen, wie Sie die Verwaltung einer Belegschaft von 1.600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

In diesem Bericht werden wir hören, von den IT-Experten bei G&J, in Ihren eigenen Worten über Ihre Erfahrungen mit moving-Infrastruktur, collaboration-tools, mobile device management und business-intelligence-Funktionen in die cloud.

Es Begann mit einem Postfach

G&J Pepsi ist der größte in Familienbesitz-und -betrieben Pepsi franchise-Abfüller in den USA, dient Ohio und Kentucky. Mit Hauptsitz in Cincinnati, das Unternehmen verfügt über vier Standorte; die tatsächliche mischen und Abfüllen geschieht in Columbus. Zusätzlich zur Verpackung und Verteilung von zahlreichen soda-Marken, die in Flaschen und Dosen, G&J macht auch seine eigenen Flaschen und druckt seine eigenen Verpackungs-Materialien und Shop-displays.

Teilansicht von G&J Pepsi-Abfüll-Anlage in Columbus, OH.

Die meisten von G&J-Mitarbeiter sind Fahrer und Merchandiser, die Lieferung von Produkten in Läden und anderen Orten, und stellen Sie sicher, Sie sind prominent. Vor der Umarmung von cloud-Diensten und mobilen Geräten, die diese G&J Arbeiter begann jeden Tag mit einem Bündel von Papier-Anweisungen für die Weiterleitung und Speicherung. Die Kommunikation der änderungen an Mitarbeiter im Außendienst und sammeln Informationen von Ihnen, war mühsam und zeitaufwendig.

Als cloud adoption Verbreitung von server-Raum an die Endbenutzer jedoch, die IT-Experten bei G&J fand innovative Wege sammeln, um mehr und bessere Daten, mehr schnell, mit deutlich weniger Aufwand.

Eric McKinney, Cloud-Services-Manager bei G&J, erinnert an die frühen Phasen der Unternehmens-cloud-Einführung im Jahr 2012:

“Bei unserem ersten richtigen Tauchgang in war es mit Microsoft Exchange Online. Wir waren an einem Punkt, wo wir zu tun ein bisschen mehr mit unserem mail-server, und wir kamen zu der Erkenntnis, dass Microsoft Exchange Online wurde die beste Lösung für uns. Tauchten wir in mit den alle von Office 365, einschließlich SharePoint, OneDrive, die ganze suite von Produkten, zu der Zeit. Das war unser Erster richtiger Eintrag.”

“Angefangen haben wir mit Exchange Online und wir sahen eine Menge von großen nutzen aus”, sagt Nathan Foster, Business Application Manager bei G&J.-Nutzern wissen, dass Ihre Postfächer wurden nicht mehr begrenzt durch Daten-Kappen, und dass Sie nicht mehr belastet mit der Verwaltung Ihrer eigenen E-Mail-Archive. “Ihre PST-Dateien landen würde, auf Datei-Servern und das wäre nur Verbindung Probleme mit der file-storage,” Foster sagt. “Wir waren in der Lage, um zu sehen, Exchange-Online-Lösung eine Menge Kopfschmerzen für uns… Nutzer fiel in der Liebe mit der großen Postfächern und wir begann zu fallen in der Liebe mit dem, was die cloud kann uns bereitstellen.”

“Wir gingen mit 20 MB Postfächer, wahrscheinlich vor etwa sieben Jahren, bis vor etwa fünf Jahren war es 100 MB Postfächer,” McKinney ‘ fügt. “Wenn Sie es sagen, hey, übrigens, du wirst eine 50 GB mailbox, das ist einfach für Sie, richtig? Access it anywhere. Das war ein großer Gewinn. Es ist die Lagerung, Zugänglichkeit, Zusammenarbeit mit Menschen intern und extern, außerhalb der Organisation, das war riesig.”

Die Fähigkeit zur Bereitstellung von 50 GB Postfächer nahtlos erwies sich als kostengünstige, als auch. Foster erklärt, dass die Erweiterung für SharePoint und OneDrive führte zu noch mehr Einsparungen. Ersetzen von Datei-server-storage mit cloud-Ressourcen war besonders verlockend:

“Wir starrten in den Lauf einer Speicher-upgrade nur, um unsere Nutzer glücklich mit dem Betrag von file-server-Raum. Wir waren auf der Suche, was es Kosten würde nur die Ausrüstung kaufen, um zu ersetzen, was wir schon hatten. Sehr große zahlen. Wenn Sie jemals gekauft haben, storage, Sie wissen, was es kostet. Wir waren in der Lage, verschieben Sie die Elemente in der cloud. Alle unsere Datei-server, storage, alle unsere Exchange-Speicher, alle unsere SharePoint-Lager — und nicht zu ersetzen, die Ausrüstung. Mit dieser Ausrüstung kommt auch viel Last auf uns Menschen. Es gibt Kopfschmerzen von sicherungen, Replikationen, snapshots. [Sorgen], dass alle Sachen passieren, wie es soll? Wir haben nicht zu befürchten, dass nicht mehr mit der cloud.”

Mobilität und Zusammenarbeit setzen Arbeiter im Rampenlicht

Als der Wert der jederzeit Zugriff auf E-Mails wurde deutlich, McKinney, Nathan Foster, und sein Bruder Daniel, der ist IT-Leiter bei G&J, begann, schoben die Produktivität und collaboration-tools wie Microsoft OneNote und Yammer.

“Yammer erweitert, die die Kommunikation zwischen unseren Mitarbeitern, von der Front an die Führungskräfte,” Nathan Foster sagt. McKinney verpflichtet sich, die auf die social-sharing-Funktionen, die es ermöglichen, Merchandiser und veröffentlichen Ihre Aktivitäten Unternehmen-breiten. “Wir machen neue Angebote die ganze Zeit. Wir sind eine sehr visuelle Organisation, also die Tatsache, dass wir post, die Bilder und die Zusammenarbeit mit einer vielfältigen Belegschaft, die sich über mehrere Standorte, und teilen Sie diese Informationen, es ist ein großer Gewinn.”

McKinney fordert Sie heraus, Fördert die für Ihre Arbeit fahren OneNote Annahme, wie gut. “Dan und Nate hat einige innovative Sachen, die nur mit OneNote.” Statt der übergabe Fahrer Papier route, Bücher und Flyer über neue Aktionen, er erklärt, Sie lege alle Dokumente in OneNote und gespeichert, die Sie in SharePoint. “Wir können einfach und nahtlos integrierbar, und sprechen [alle aus] frontline-Mitarbeiter, back-office-Mitarbeiter”, sagt er.

Mobile Geräte halten Außendienstmitarbeitern in Kontakt mit der zentrale.

An diesem Punkt, aber jeder in der Organisation benötigt ein Handy, das ist, wo Mobilitätsmanagement ins Bild.

Mit die weit verbreitete Akzeptanz von cloud-basierten Prozessen, die Anzahl der unternehmenseigenen mobile Geräte wie tablets und smartphones — explodierte von 400 auf 1.200. Die Anzahl der Benutzer unter Verwaltung wuchs auch zu 1.600. McKinney und die Fördert waren nun die Verantwortung für die Bereitstellung der Smartphones und tablets, austreiben apps, Schutz vertraulicher Daten und die Verwaltung eine hochgradig dezentrale und mobile Flotte.

“Mit einer größeren Gruppe, haben Sie mehr potenzielle Probleme, die bei Problemen in Bezug auf Sicherheit,” Nathan Foster sagt. Arbeitnehmer verlieren Ihre Handys, oder lassen Sie Sie in die offene, wo jemand anderes kann sich bei deren Inhalt. G&J ist sehr bewusst, dass seine Merchandiser kreuzen sich die Wege mit der Konkurrenz jeden Tag. “Wenn jemand gegangen ist, ein Handy entsperrt, ein Konkurrent könnte das aufzunehmen und Sie könnten sehen, alle unsere Preise oder sonstige Werbeaktionen, die wir haben Los und potenziell schlagen uns in den Handel, nur weil jemand beschlossen, zu verlassen, um Ihren Handy herum. Wir mussten in der Lage sein, um drücken Sie die entsprechenden Richtlinien auf diese Telefone, um sicherzustellen, dass Sie gesperrt wurden, und wenn Sie verloren gingen, konnten wir wischen Ihnen. Alle grundlegenden Sicherheitsvorkehrungen, die Sie brauchen, um auf einem mobilen Gerät.”

Enterprise Mobility + Sicherheit (EMS) in der Microsoft Cloud

Die Antwort lautet für G&J, Microsoft Enterprise Mobility und Sicherheit (EMS) bietet eine vollständige Plattform für die Bereitstellung und Verwaltung von mobilen Geräten, plus-festlegen und durchsetzen der Sicherheitsrichtlinien. Microsoft Intune ist die Komponente, mit der mobile Geräte-Richtlinien.

“Intune ermöglicht es uns zu push-Strategien leicht und gewährleisten, dass die Richtlinien angewendet werden, um Geräte,” Nathan Foster sagt. “Wir prüfen die Geräte und stellen Sie sicher, dass alle unsere Geräte sind geschützt. Wir können sicherstellen, dass die Geräte ordnungsgemäß eingeschrieben, mit allen Sicherheits-Richtlinien und-Einstellungen, die wir von Ihnen erwarten [von] der Intune-Verwaltungskonsole.”

McKinney weist darauf hin, dass einige Anwender waren besorgt über sein team “Spionage” auf Sie von der Verfolgung Ihrer mobilen Aktivitäten. Die Zeit nehmen, zu erklären, Intune – Funktionen — und zeigen den Benutzern genau das, was sichtbar in der Konsole — geholfen, entlasten, die Angst. “Viel war es gerade nicht transparent, up-front, Ihnen zu sagen, was wir tun können und was wir nicht tun können”, sagt er.

Intune ermöglicht die IT-Experten bei G&J, zu betrachten Flotte-weiten dashboards und drill-down zu überprüfen, den status von bestimmten Geräten; Sie kann auch die Benutzer Gruppen basierend auf Rollen und Verantwortlichkeiten. Jede Gruppe “Profil” enthält einen bestimmten Satz von Anwendungen und Berechtigungen.”

Als wir weiter und schaffen mehr apps und weitere Dienste, und wir setzen diese bei unseren Feld Mitglieder, mobile explodiert, und wir brauchen einen Weg, um Sie zu verwalten,” Daniel Foster erklärt. “Es geht nicht nur um die schiere Anzahl der Geräte, die wir hinzufügen, es geht auch darum, die Ungleichheit zwischen Gruppen von Menschen, die wir verwalten. Also, was Sie liefern, um ein front-line-Mitarbeiter ist sehr viel anders als das, was Sie liefern, sagen wir, einer sales-service-manager. Wir müssen in der Lage sein, flexibel zu sein, wie wir liefern apps, wie sichern wir die Geräte, und wie es gelingt, diese Geräte unterschiedlich auf verschiedene Gruppen von Menschen. EMS ermöglicht es uns, flexibel zu sein, wie wir das schaffen.”

Daniel Foster fügt hinzu, dass die management-Ebene Mitarbeiter haben mehr Freiheit und weniger Sicherheit Grenzen als Fahrer und Merchandiser; Intune ermöglicht es den einzelnen Richtlinien hergestellt werden und einfach auftragen.

Das festlegen von Richtlinien im Voraus und push-sets von Anwendungen auf neuen Geräten kam in handliches für Nathan Foster, wer erstellt eine Intune playbook für die Anmeldung neuer Geräte. Mit dem playbook in der hand, nicht-IT-administrative Mitarbeiter können sich in EMS und registrieren ein Handy ohne Einbeziehung von IT-Personal.

Nate Foster Bewertungen routing-Pläne mit einem Fahrer.

“G&J hat elf Gebäude in zwei Staaten, und wir haben nur sieben Menschen,” Nathan Foster sagt. “Gehen von 400 Benutzer, die 1.600 Benutzer ist eine riesige Erweiterung. Also, wie integrieren wir immer mehr Mitglieder das Unternehmen in diesem Prozess? Wie schaffen wir ein playbook für Sie in der Lage, roll-out-Handys auf Ihre eigenen? [Haben wir nicht] jemand in jedem Gebäude, um diese zu bewältigen Arbeitsbelastung. Also, wir müssen in der Lage sein, den Reichtum zu teilen, wenn jemand zerschlägt eine Telefon-oder verliert eine Telefonnummer.”

Foster weiter:

“Meine Rolle in der EMS-rollout war die Entwicklung eines playbook, wo wir konnten, befähigen, andere Menschen in das Unternehmen zu registrieren, ein Telefon und dann müssen alle anderen Teile davon automatisiert. So, einmal ein Handy bekommt ausgerollt, alle apps, die Treffer werden alle Maßnahmen getroffen, und es ist wirklich nur ein administrativer Assistent, der in der Lage ist, ein Telefon out of the box, schreiben es für jemanden, geben Sie es zu Ihnen, und haben es bereit zu gehen. Die Konfiguration ist einfach-es ist nicht einmal Konfigurations-Dateien, es ist nur Punkt und klicken Sie in Intune, sagen dem system, was es tun soll pro Gruppe, Zuordnung der Benutzer zu der Gruppe, und dann, nachdem Ihnen melden, um das Telefon.”

McKinney lobt Intune ist Benutzerfreundlichkeit, wies darauf hin, dass die Verwaltungs-Mitarbeiter sind mit der Benutzeroberfläche vertraut, und dass jede routine-Arbeit, die Sie können nehmen Sie ES die Platte schafft wertvolle Ressourcen. “Intune hat es viel leichter für unsere Menschen, um die Anwendungen, die Sie benötigen, ohne dass Sie zu kommen zurück ins Büro. Es hält unsere Menschen draußen, vor unseren Kunden, die ist, wo wir Sie haben wollen. Wir können noch liefern die Informationen sowie den Schutz der Informationen, die wir benötigen, ohne zu verbringen viel Zeit und Mühe, es zu tun.”

Single Sign-On Mit Microsoft Azure Active Directory Premium

Microsoft Azure Active Directory Premium lässt sich mit EMS-single sign-on für zahlreiche Microsoft-und Drittanbieter-apps, McKinney, erklärt: “Es vereinfacht eine Menge von unseren log-in-Prozesse. Wir sind einer der ersten Menschen, der wirklich integrierten mit ADP, das ist unser payroll-system. Also Leute anmelden, bekommen Ihre Schecks. Sie bekommen Ihre paystubs. Sie können ändern Ihre direkte Einzahlung Informationen.”

Die single-sign-on und zentrales management spart viele Stunden Zeit und Mühe, fügt er hinzu. Mit 1.600 Mitarbeitern und Umsatz Auswirkungen auf einige Positionen, die Belastung für die Gebäude und die Verwaltung von einzelnen Lohnkonten normalerweise fallen auf HR. McKinney und sein team haben sich integriert Oracle in die single-sign-on, app-launcher, als auch. Das Ziel, erklärt er, ist zu liefern jedem Nutzer eine konsistente Erfahrung.

“Wir waren in der Lage, es zu tun mit Oracle, für unser HR-system, mit dem gleichen Satz von Anmeldeinformationen. Sie sind in Office 365, sind Sie bereits auf Ihre app-launcher zu gehen, um SharePoint zu gehen, um zu OneDrive, E-Mail, Yammer. Für uns, es ist nur ein anderes panel drin, integrierte und nahtlose”, sagt er. “Wir haben den dynamischen Gruppen, die im hintergrund zu automatisieren, eine Menge von Berechtigungen über Rollen, und Dan [Foster] hat einen wirklich guten job einrichten die Rollen. Er und ich sind in der Lage, zusammen zu arbeiten, um es zu bauen, so dass, wenn die Menschen beginnen, die wir nicht wirklich berühren eine ganze Menge, es sei denn, eine Rolle verpasst, aber es ist fast automatisch der Punkt, an dem Sie beginnen.”

Eine spezifische Umgebung, in denen Active Directory Premium-spart Zeit und Energie für die IT-Experten bei G&J ist in der Passwort-resets. “Wir haben gesehen, self-service-Passwort-resets fallen etwa 15 Prozent”, McKinney berichten. “Benutzer können es von überall. Sie können es von Ihrem Handy oder von einem fremden PC, Verringerung der Belastung auf unsere support-Mitarbeiter.”

Die Umsetzung dieser macht in den Händen der Benutzer nicht erhöhen, Risiken, McKinney fügt, weil Active Directory Premium bietet umfassende security-reporting. “Wir bekommen reporting für alle Arten von bösartigen Aktivitäten, die sign-ons, und die Passwort-reset-Aktivität”, sagt er.

Zusammenfassung der Vorteile, die Azure AD liefert seine Organisation, McKinney berichtet:

“Es ist die dynamische Gruppenbildung. Es ist single-sign-on. Es ist branding für unsere Mieter, um ihm mehr personalisierte Gefühl. Es ist wirklich rationalisiert den Prozess zu bekommen Menschen zu den Informationen, die Sie brauchen, und bekommen Sie den Zugang auf [apps], die Sie benötigen.

Turning Information into a Competitive Asset mit Microsoft Power BI

Nach dem Umzug kritische Infrastruktur in die cloud, dann umarmt cloud-gehosteten Anwendungen und MDM-der nächste Schritt für G&J war zu nutzen, die mobilen Geräte im Feld und mir die Daten, die Sie gesammelt store audits, wo Merchandiser melden, welche Produkte in den Regalen, wie lange Sie schon dort waren und ob alle Elemente sind knapp oder ausverkauft.

Das speichern von audit-dashboard bietet hochwertige und differenzierte Ansichten.

McKinney berichtet:

“Zuletzt haben wir gebaut einen store audit-Anwendung. Die Auditierung erfolgte auf Papier, bis vor ein paar Jahren. Unsere Leute gehen würde, würden Sie audit-store, würden Sie schreiben follow-ups, decken Sie es mit Ihren Managern, werfen Sie das Papier beiseite, und ziehen weiter. Dann fingen Sie an, verschieben von OneNote, die es digital. Es ging Weg vom Papier, aber das ist nicht die Datenbank, wo Sie gehen, um mir etwas aus ihm heraus. Wir nahmen einen Schritt weiter und wir Bauten eine Anwendung, fängt die follow-ups erfasst, die Daten. Wir es abschicken, und wir senden es an Azure-Datenbank, und dann drehen wir um und Bericht gegen Sie mit Power BI. So, jetzt, anstatt diese einfach nur ein treffen [zwischen] den Verkäufern und die Vorgesetzten und Bespannung für diese, jetzt sind wir die Aggregation aller Daten in einem Lager, im wesentlichen, und wir sind Berichterstattung über die [Dinge wie] Inventar auf dem display, wie viele follow-ups, durch welche Kette von dem, was Verkäufer, was Kunden. Jetzt schauen wir auf all diese Dimensionen und Winkel für viele unserer Aktivitäten.”

Das speichern von audit-app bietet die Kontrollkästchen für alle Produkte auf dem display und ermöglicht Außendienstmitarbeitern, um Kommentare hinzufügen, wenn Sie merken, Preisfehler, verlegte Gegenstände oder andere problem. Die Informationen berichtet direkt der Geschäftsleitung, und die Geschwindigkeit, mit der dieses system ermöglicht G&J zu re-Lager-Regale und überwachen der Umsatz erweist sich als ein Spiel-wechsler.

Diese Art der innovativen Lösung auch die Aufmerksamkeit bekommt, die höher-ups. Chris Witzgall, Vice President of Information Systems bei G&J, beschreibt den nutzen von Microsoft Power BI und PowerApps:

“Wir sehen eine Menge von Wachstum und setzte den Schwerpunkt auf die Anwendungen, die wir bieten können und entwickeln durch die PowerApps Funktionen in der Microsoft cloud. Die reporting-Funktionen über Power BI, mit [Microsoft] Strömung in der Lage sein, um das verwalten der workflows der Prozesse, helfen uns bei der Bereitstellung von business-Lösungen, ohne zu gehen, kaufen Sie Sie extern. Zweitens, diese Lösungen entwickeln wir intern, wie wir helfen, die Einnahmen für die Unternehmen bietet sich durch die gleichen Lösungen heraus, um nicht nur andere Abfüller, die wir partner mit, sondern auch Unternehmen außerhalb unserer Abfüll-Netzwerk können wir helfen zusammen, dass die evolution in cloud-Lösungen?”

Witzgall erklärt, dass das speichern von audit-app ist wertvoll für viele andere direct-store-delivery (DSD) – Unternehmen, wie snack-chip-Herstellern. McKinney hat in den letzten Wochen Paket eine version von der app von G&J kann die Lizenz auch auf diese anderen Firmen. Sie erhalten alle Funktionalität, reporting und dashboards mit einer app, nutzt die Microsoft Azure-Ressourcen.

“Der Wert der Daten ist das große Potenzial für uns”, sagt Witzgall. “Es geht darum, die richtigen Daten Punkte, und dann präsentieren zu können, dass die Daten in einer sinnvollen Art und Weise. Das war schon immer die Herausforderung für uns, und ich denke, die Herausforderung für die meisten von der Industrie, gibt es viele Daten gibt. Wie fängt man es, und wie bekommt man es in den Händen von Menschen, die Entscheidungen treffen?”

McKinney schreibt die Zeit – und arbeitssparende Aspekte von cloud computing für die Aktivierung dieser next-generation analytics-Projekten vorwärts zu bewegen. “[Cloud] erlaubt uns, die Zeit zu Tauchen, mit einigen von unseren Führungskräften, zu verstehen, was Sie suchen, und dann kommen mit einem noch mehr kreative Lösung, als das, was Sie jetzt tut.”

IT-Kompetenz entwickeln In Der Cloud-Ära

Der Umzug von der Aufrechterhaltung Boxen in einem server-Raum zur Beratung auf kritische business-Projekten scheint drastisch, aber es ist ein Teil der natürlichen evolution für IT-Fachleute, die begreifen, das Potenzial von cloud-services.

“Ich habe gewechselt vom Umgang mit Netzwerken und E-mail-Server und Daten-Speicher für business-analyst-type stuff,” Nathan Foster berichten. “Ich bin die Analyse von Daten. Ich bin das sammeln von Daten. Ich bin die Integration von Systemen zusammen. Es ist schon eine Veränderung, aber es ist viel mehr Spaß zu arbeiten, eine viel weniger stressige Arbeit, [und] viel weniger sorgen über die Systeme, die ich Baue. Wenn ich in den Urlaub fahren, ist jemand, rufen Sie mich in der Mitte meiner Ferien? Alle diejenigen, die [Infrastruktur] – Systeme sind einfach in der cloud, und Sie laufen so wie Sie sollen. Ich habe keine sorgen zu machen, dass die Sachen nicht mehr. Also, in diesem Sinne, meine Arbeit hat sich zum besseren verändert und es ist eine ziemlich aufregende übergang.”

Daniel Foster sagt, dass das organisatorische Engagement für cloud-kam zusammen mit einer Verpflichtung zur Umschulung von Mitarbeitern: “Das team hat ein Engagement in die cloud verschieben und wie wir transition in die cloud, wir transitioned unser know-how mit. Geht in die cloud nicht über Nacht geschehen. Es gibt viel Zeit für Sie, um ein Teil des Projekts und Migration der Systeme in die cloud, und auch zu gewinnen, dass zusätzliche Fertigkeiten, wie Sie entlang bewegen, mit allen Dienstleistungen. Wir haben sicherlich keine weniger Arbeit zu tun. Es kann sich ändern, wie wir arbeiten und woran wir arbeiten, aber es hat sich sicherlich nicht geändert, die Menge der Arbeit.

“Ich bin gewohnt, dass in einem server-Raum. Verwendet, um die Regale von Servern, Installation von software, Konfiguration von software und cloud, ich bin umgestiegen, um mehr von einem weichen skillset,” Daniel Foster weiter. “Sie haben angefangen, mit Leuten zu reden. Sie gehen, und Sie treffen mit Ihrem sales Manager. Sie treffen mit Ihren Führungskräften. Sie beginnt, die Brücke zwischen Technik und business. Sein, dass der Schlüssel cog, könnte die Kluft zwischen Technik und business ist wirklich mächtig.”

McKinney weist darauf hin, dass die erhöhte Exposition zu anderen Seiten des Geschäfts bringt neue Respekt und Bewunderung für den IT-Nachwuchs. “Wir haben gehandelt, als Berater für unser Geschäft”, erklärt er. “Hier ist, was Sie brauchen, ist hier die Dienstleistungen, die wir haben, und wenn wir das nicht bieten können, erstellen wir unsere eigene Lösung. Wir gehen nicht hinter den kulissen bleiben und verstecken Sie sich hinter unseren Servern. Wir sind immer draußen, vor dem Geschäft, und wir versuchen, uns zu führen, unser Geschäft und unsere partner in unserem Geschäft.

Ein G&J-Techniker reviews Qualitätssicherung der Daten.

“Es gibt tatsächlich Menschen, die Fähigkeiten haben, sich zu entwickeln. Für mich, es ging von einem support-Mitarbeiter, sieben, acht, neun Jahren zu einer Virtualisierung Systemadministrator vor fünf Jahren, nun auf eine cloud-person. Ich fange an, Tauchen Sie in data analytics und insights für das Unternehmen.

“Haben Sie möglicherweise mehr Komfort in Situationen, in denen Sie traditionell unangenehm vor, aber am Ende, es wird sich auszahlen. Du wirst diese “attaboys” in den Sitzungen. Sie wissen, unser Führer, Sie kümmern sich nicht um die Tatsache, dass Sie angewendet service pack für Exchange, dass Sie nicht gehen, um Ihnen eine hohe fünf. Aber das, was Sie gehen zu geben Sie eine shout-out für ist, Sie haben dazu beigetragen, den Prozess, die gespeichert x Dollar, oder gespeichert werden, x Stunden, oder uns effizienter, oder gewonnen, die uns mehr Möglichkeiten für unsere Kunden. Das ist, was Sie daran begeistert.

“IT-Experten sollten sich freuen und in die cloud gelangen. Sie haben reichlich Gelegenheit, verbessern Sie Ihre Fertigkeiten, verbringen Sie mehr Zeit im training verbringen Sie mehr Zeit mit dem Unternehmen, und Sie werden Sie dafür lieben.”

Fazit

Basierend auf den Erkenntnissen von G&J Pepsi IT-Personal, es ist klar, dass cloud computing schafft spannende Möglichkeiten, wie es optimiert die routine im IT-management. IT-professionals, die möglicherweise besorgt über die cloud-Annahme würde gut daran tun, den Ansatz der Technik mit einem offenen Geist und einem Fokus auf die problem-Lösung für das Unternehmen.

Erfahren Sie mehr über Microsoft Azure Cloud-Services und-hören direkt aus der G&J-Profis, besuchen Sie bitte http://www.zdnet.com/article/cloud-strategies-mobility-collaboration-at-g-j-pepsi-cola-bottlers/.