PC, tablet eller smartphone? Som gør dig mest produktive.
seb_ra, Getty Images/iStockphoto
Erhvervsfolk har en enorm mængde af valg, når det kommer til design. Fra Apples nyligt opdateret iPad Pro til Microsoft ‘ s hybrid Overflade Bog, moderne medarbejdere ikke længere stole på bærbare for at være produktiv på farten. Vi taler til fem ledere om deres personlige præferencer og præsentere fem bedste praksis tips til effektiv mobile computing.
1. Fokus på den service, der ikke enheden
Camden Rådets foreløbige CIO Omid Shiraji mener, at valget mellem laptop eller tablet er mindre vigtigt end at give folk den teknologi, de har brug for til at nå deres mål. “Jeg er ligeglad med, om enheden, både personligt og organisatorisk – give folk de redskaber, de har brug for at gøre deres job,” siger han.
Shiraji siger, at rådet har dog en klar mobile strategi. “Vi giver alle i Camden med en bærbar computer, og vi udforsker, hvordan, som en del af vores slutbruger-enhed strategi, hybrider kan blive standard. Vi har iPads og smartphones ud på den ejendom,” siger han.
Camden er i øjeblikket ved at evaluere en række hybrid-teknologier, herunder touchscreen-enheder, med aftagelige tastaturer. “Det ville give os det bedste af begge verdener,” siger Shiraji. “Men – lige som vi ville for borgerne – vi er nødt til at sigte for alle vores tjenester for de ansatte til at være tilgængelig på alle platforme.”
Igen, han gentager, at organisationer har brug for, så meget som muligt for at bevæge sig væk fra normative tilgange til enheden udvalg. “It-chefer har brug for at tænke re-engineering services, så de er tilgængelige på alle enheder,” siger han. “Hvad jeg bryder mig om, er service og give adgang til, at tjenesten i den måde, der er mest praktisk for brugerne.”
2. Hjælpe med at definere gode løsninger til at brugeren udfordringer
Martin Draper, teknologi direktør i luksus forhandler Frihed, er en stor Apple-brugeren, men han foretrækker sin laptop til sin tablet. “Jeg har en MacBook, som jeg elsker, og en iPhone, som jeg også elsker, men jeg bruger kun min iPad til at styre andre enheder,” siger han. “Jeg kan ikke rigtig bruge det som et værktøj i hverdagen, ligesom min iPhone og MacBook.”
Når det kommer til erhvervslivet, Draper siger, personlige præferencer også sag, men bør ikke være den eneste faktor. “Valg af enhed skal være relateret til det problem, du forsøger at løse,” siger han.
“Jeg bliver frustreret af brugere, der stadig tror, af IT-afdelingen som en butik, der kræver en iPhone eller en MacBook. Det er ikke, hvad en CIO skal tilbyde som en service. Hvad tilbyder jeg er mulighed for, at brugeren mulighed for at definere deres problem, og for mig og mit team til at komme op med den bedste løsning i betragtning af de virksomheder begrænsninger, vi står over for.”
Draper, siger den ene enhed, han ikke kunne leve uden, er hans Kindle – forhold og som handler om splendid isolation. “Jeg kan ikke gøre noget på denne enhed, men at læse en bog – og jeg kan virkelig godt lide det faktum, at der er ingen distraktioner, såsom internet eller e-mail,” siger han.
3. Brug af tabletter, skal være rolle-baseret
DET lederskab konsulent Andrew Abboud, der tidligere var CIO i Prismodtageren Uddannelse, taler med ZDNet ved Institute of Directors i det centrale London. Ved siden af sin kaffe sidder en 12,9-tommer iPad Pro med en tilsluttet tastatur. Abboud bruger en iMac derhjemme. Men når han er ude og omkring, den tablet er hans enhed af valg.
“Det er, bærbare, kraftfuld, og jeg bor i en apps-baseret verden,” siger han. “Jeg har måske brug for en mere kraftfuld enhed, hvis jeg er ved at sammensætte en dekorativ fremtoning eller komplekse regneark. Men jeg bruger min iPad Pro mere end nogen anden enhed.”
Abboud refererer til nogle af sine favorit-apps. Så godt som Apple ‘ s mobile produktivitet redskaber, han bruger Slap for samarbejde og Lomme til at kuratere det indhold, han finder i et tema og mærkede vidensbase, der omfatter tusindvis af reference artikler. “Jeg kunne ikke arbejde uden at nogle af disse apps,” siger han. “Jeg kunne gøre nogle af disse ting på en bærbar, men det er nemmere at gemme, finde og få adgang til ressourcer via en tablet.”
Abboud erkender dog, at ikke alle vil føle det samme. “Brugen af tablets i erhvervslivet skal være rolle-baseret,” siger han. “Som CIO i Prismodtageren, jeg hjalp vores ledere til at finde måder at gøre brug af tabletter, sociale værktøjer og apps. For den rette person, tablet kan blive en reel erstatning for den bærbare computer. I sidste ende, dette er en alder af app ‘ en.”
4. Sørg for, at andre afdelinger ikke gør DET afgørelser i isolation
Peter Markey, der er for nylig blevet udnævnt til marketing direktør hos TBS Bank, er en anden leder med en stærk personlig præference. “Jeg kan stadig godt lide en bærbar computer. Jeg kan røre-type, så jeg elsker at have en ordentlig tastatur foran mig,” siger han.
“Som en magt-bruger, jeg vil også gerne være i stand til at arbejde med programmer som Excel og PowerPoint på en bærbar computer. Jeg finder det meget lettere at bruge disse værktøjer på en bærbar computer, i stedet for at skulle til at redigere ting på en tablet.”
Beviser tyder på, marketing teams drives af ledere gerne Markey er i stigende grad gør deres egne IT-beslutninger. Analytiker gartners seneste tal viser, at marketing høvdinge bruge 27 procent af deres budget på teknologi, svarende til 3.24 procent af den samlede virksomhed indtægter.
Men Markey mener, at en stærk teknologisk institut, der stadig spiller en afgørende rolle. Han henviser til sin tidligere rolle som fælles MARKEDSORDNING af Aviva og siger, at den organisation, der nyder godt af at have adgang til en “strålende” teknologi hold. “Business beslutninger om teknologi skal være relateret til sammenhænge og personlige præferencer,” siger han.
5. Finde måder at håndtere den kompleksitet
Jonathan Mitchell, non-executive director i Harvey Nash og tidligere CIO hos Rolls Royce, beskriver sig selv som en “tablet mand”. Han bruger en iPad med en tilsluttet tastatur. “Det er lys, og jeg kan gøre alt, hvad jeg er nødt til på den enhed,” siger han.
Mitchell siger, at den stadigt voksende betydning af privatforbruget på, at DET er med til at gøre teknologi, viden allestedsnærværende. Han mener, folk har en tendens til at bruge enheder, der føles velkendt, uanset operativsystem. “Den yngre generation, i særdeleshed, er meget mere agnostisk med hensyn til den teknologi, de bruger,” siger Mitchell.
Denne usikkerhed udgør en udfordring for it-chefer. Som flere enheder bombardere den virksomhed, er DET ledere, der søger efter måder til at vedligeholde oplysninger integritet og styrke kundeoplevelsen. Mitchell siger, teknologi chiefs skal håndtere den kompleksitet og spørgsmål et interessant stykke af bedste praksis råd til at CIO jævnaldrende.
“Jeg har altid sørget for en leder, at jeg brugte den ældste hardware på den ejendom, som jeg var styre som CIO, så jeg kunne føle smerte af mine brugere,” siger han. “Det lyder counter-kulturelle, teknologi, fordi folk har tendens til at have de nyeste og bedste værktøjer, men arbejder på denne måde hjulpet mig til at forstå de spørgsmål, mit folk står over for.”
Læs mere om teknologisk lederskab
CIO Strategier: Fem bedste praksis, tips til gennemførelse af business intelligenceThree måder at overleve stige af skyen og ‘big software’CIO strategier: Hvordan at gøre din virksomhed har tillid til DET igen