PC, tablet o smartphone? Che ti rende più produttivi.
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Business professionisti hanno una quantità enorme di scelta quando si tratta di informatica. Apple ha recentemente aggiornato l’iPad Pro di Microsoft ibrido di Superficie Libro, moderno dipendenti più fare affidamento sui portatili per rimanere produttivi. Si parla di cinque dirigenti circa le loro preferenze personali e presentare i cinque migliori prassi suggerimenti per un efficace mobile computing.
1. Il Focus è il servizio, non il dispositivo
Camden Consiglio intermedio di CIO Omid Shiraji ritiene che la scelta tra il portatile o il tablet è meno importante dare alle persone la tecnologia di cui hanno bisogno per soddisfare i loro obiettivi. “Non mi interessa il dispositivo, sia a livello personale e organizzativo – dare alle persone gli strumenti di cui hanno bisogno per fare il loro lavoro”, dice.
Shiraji dice il consiglio, tuttavia, ha una chiara strategia mobile. “Forniamo tutti a Camden con un computer portatile e stiamo esplorando, come parte dei nostri dispositivi degli utenti finali strategia, ibridi potrebbe diventare l’opzione di default. Abbiamo ipad e smartphone out in estate, troppo,” dice.
Camden è attualmente alla valutazione di una serie di tecnologie ibride, inclusi i dispositivi touchscreen rimovibile con tastiere. “Che ci avrebbe dato il meglio di entrambi i mondi”, dice Shiraji. “Ma – esattamente come si farebbe per i cittadini – dobbiamo puntare per tutti i nostri servizi per i lavoratori per essere disponibile su qualsiasi piattaforma.”
Ancora una volta, ribadisce che le organizzazioni devono, per quanto possibile passare da un prescrittivo approcci di selezione del dispositivo. “I cio devono pensare di riorganizzare i servizi in modo che siano disponibili su qualsiasi dispositivo”, dice. “Quello che mi interessa è il servizio e fornire l’accesso a tale servizio nel modo più conveniente per gli utenti.”
2. Aiutare a definire le migliori soluzioni per utente sfide
Martin Draper, direttore presso retailer di Libertà, è un grande utente Apple, ma lui preferisce il suo computer portatile per il suo tablet. “Ho un MacBook, che adoro, e un iPhone, che mi piace anche, ma io uso solo il mio iPad per il controllo di altri dispositivi”, dice. “Non penso di usarlo come uno strumento quotidiano, come il mio iPhone e MacBook.”
Quando si tratta di ambiente di business, di Draper, dice preferenze personali, anche la materia, ma non dovrebbe essere l’unico fattore. “La scelta del dispositivo deve essere collegato al problema che si sta tentando di risolvere”, dice.
“Mi sento frustrato da parte di utenti che ancora pensano che il reparto IT un negozio e che richiedono un iPhone o un MacBook. Non che CIO dovrebbe offrire come servizio. Quello che mi offrono è la possibilità per l’utente di definire il loro problema e per me e la mia squadra per trovare la soluzione migliore dato i vincoli di business che abbiamo di fronte.”
Draper dice un dispositivo non avrebbe potuto vivere senza il suo Kindle – e che rapporto è tutto splendido isolamento. “Io non posso fare nulla su quel dispositivo, ma leggere un libro e mi piace molto il fatto che non ci siano distrazioni, come internet o e-mail”, dice.
3. L’uso delle compresse deve essere in base al ruolo
È consulente di leadership Andrew Abboud, che in precedenza era CIO a Laureate Education, parla con ZDNet presso l’Istituto di Amministrazione, nel centro di Londra. Accanto al suo caffè si siede da 12,9 pollici iPad Pro con una tastiera collegata. Abboud utilizza un iMac a casa. Ma quando si è fuori e circa, il tablet è il suo dispositivo di scelta.
“E’ portatile, potente e vivo in un app world”, dice. “Ho bisogno di un dispositivo più potente se sto mettendo insieme una fantasia di presentazione o di un complesso di foglio di calcolo. Ma io uso il mio iPad Pro, più di qualsiasi altro dispositivo.”
Abboud si riferisce ad alcune sue app preferite. Così come per dispositivi mobili di Apple strumenti di produttività, egli usa Slack per la collaborazione e la Tasca per la cura del contenuto che trova in un tema e contrassegnata con conoscenze di base che include migliaia di articoli di riferimento. “Non potrei lavorare senza alcune di queste applicazioni,” dice. “Ho potuto fare alcune di queste cose su un computer portatile, ma è più facile risparmiare, trova e l’accesso alle risorse tramite un tablet”.
Abboud riconosce, tuttavia, che non tutti si sentono lo stesso. “L’utilizzo di tablet nel business deve essere in base al ruolo”, dice. “Come CIO al Laureato, ho aiutato i nostri dirigenti di trovare modi per rendere l’uso di tablet, strumenti social e app. Per la persona giusta, il tablet può essere un ricambio originali per il portatile. Alla fine, questa è l’età dell’app.”
4. Assicurarsi che gli altri reparti non rendono decisioni in isolamento
Pietro Markey, che è stato recentemente nominato direttore marketing della TBS Banca, è un altro esecutivo, con una forte preferenza personale. “Mi piace ancora di un computer portatile. Posso toccare-tipo, quindi mi piace avere una vera tastiera davanti a me”, dice.
“Come power user, mi piace anche essere in grado di lavorare con le applicazioni come Excel e PowerPoint su un computer portatile. Trovo molto più facile per utilizzare tali strumenti su un computer portatile, piuttosto che dover modificare tutto su un tablet”.
L’evidenza suggerisce che i team di marketing gestito da dirigenti come Markey sono sempre più facendo loro decisioni di acquisto. Analista di Gartner dati più recenti mostrano che la commercializzazione di capi di trascorrere il 27 per cento del loro budget in tecnologia, al pari del 3,24 per cento del fatturato globale dell’azienda.
Tuttavia, Markey crede un forte reparto di tecnologia gioca un ruolo cruciale. Si riferisce al suo precedente ruolo di CMO di Aviva e dice l’organizzazione che beneficiano di avere accesso a una “brillante” il team di tecnologia. “Le decisioni di Business sulla tecnologia deve essere legata ai contesti e alle preferenze personali”, dice.
5. Trovare modi per gestire la complessità
Jonathan Mitchell, camere non-executive director presso Harvey Nash, ex CIO di Rolls Royce, descrive se stesso come un “tablet uomo”. Egli usa un iPad con una tastiera collegata. “E’ leggera e posso fare tutto il necessario per il dispositivo”, dice.
Mitchell dice la sempre più crescente importanza di spesa dei consumatori è di contribuire a rendere la tecnologia conoscenza onnipresente. Egli è convinto che le persone tendono a utilizzare dispositivi che sento familiare, indipendentemente dal sistema operativo. “La generazione più giovane, in particolare, sono molto più agnostico in termini di tecnologia che utilizzano”, dice Mitchell.
Questa incertezza rappresenta una sfida per i Cio. Come più dispositivi bombardare il business, i dirigenti sono alla ricerca di modi per mantenere l’integrità delle informazioni e aumentare la customer experience. Mitchell dice che la tecnologia dei capi deve gestire la complessità e i problemi di un interessante pezzo di consigli sulle migliori pratiche per CIO coetanei.
“Ho sempre fatto in modo che come un leader che ho usato il più antico hardware in estate che ero la gestione a CIO, così ho potuto sentire il dolore dei miei utenti”, dice. “Sembra una contro-cultura, perché la tecnologia le persone tendono ad avere l’ultima e più strumenti, ma lavorare in quel modo mi ha aiutato a capire i problemi delle persone di fronte”.
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