Ergebnisse aus unseren aktuellen Digitalen Disruption und der betriebserhebung zu artikulieren, die klare Botschaft, dass anderen Geschäftsbereichen der Schlüssel zum Erfolg von IT-transformation Projekte, finden SIE unwirksam zu engagieren.
Die Grafik unten zeigt die in den Einrichtungen-CIO und die IT-Abteilung — Rang als die achte effektivste Abteilung zu arbeiten, in die IT-transformation Projekte. Das ist tot zuletzt. Human resources hatte eine leicht bessere Wahrnehmung Ihrer IT-teams, aber nicht viel, kommt auf sieben.
Dies kommt zu einer Zeit, als mehr und mehr von der IT-Budgets in anderen Sparten, um etwas zu Unternehmen-Technologie-Projekte direkt. Mit dieser Wahrnehmung ist ES Unfähigkeit, effektiv zusammenzuarbeiten, sollte ein Anliegen für CIOs und andere technische Führungskräfte. Die Gefahr ist, dass die lines of business beginnen, Projekte durchführen, ohne dass ES der Beteiligung, wo immer möglich, und die Linie wird erhebliche Auswirkungen auf die Festigkeit, den zusammenhalt, die Sicherheit und die Stabilität einer organisation, die Technologie-Infrastruktur.
IT-teams brauchen, um die Herausforderungen, die anderen Abteilungen haben in Zusammenarbeit mit Ihnen ernst, und Sie anpassen, wie Sie arbeiten innerhalb der organisation. Es gibt drei wichtige Bereiche, in denen ES kann schärfen Sie Ihren Ansatz, um die anderen Geschäftsbereiche innerhalb der organisation, um mehr gemeinsame:
- Die erste Aufgabe für ein IT-team innerhalb der organisation ist zu überdenken, Ihre Prioritäten und überlegen Sie sich eng an die Rolle des CIO innerhalb des größeren Unternehmen. Eine der Herausforderungen ist, dass viele IT-Organisationen stehen vor Sie Ansatz-Technologie von einer IT-zentrierten Perspektive. Aber dies ist nicht unbedingt von Interesse für Einrichtungen, HR, oder anderen Sparten. Eher als Ansatz, Technologie als eine Reine Technik zu verkaufen, um die gesamte organisation, das IT-team sollte einen Blick auf die einzelnen Abteilungen und die Besondere Technologie, die Bedürfnisse dieser Gruppen.
Die nächste Aufgabe ist zu erkennen, dass, ja, das Technologie-budget ist gleich geblieben oder wächst innerhalb von Organisationen, aber ES ist immer weniger das budget als je zuvor. Dies könnte so Aussehen wie eine existenzielle Bedrohung, die ES auf der Oberfläche, aber CIOs müssen sich auf diesen trend mehr konstruktiv; es gibt Möglichkeiten zu teilen budget für IT-Projekte mit den verschiedenen lines of business, und verwenden Sie diese als Gelegenheit, um die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen.
Der Dritte Bereich, wo ES viel mehr hilfreich, um die anderen Abteilungen ist in der Messung und Metriken abgeleitet von IT-Projekten. Wenn ES misst den Erfolg eines Projekts, zu viel Zeit damit verbracht wird, nicht Messen irgend etwas, oder die Messung der nitty gritty. Andere Branchen sind nicht interessiert. Das, was Sie verstehen wollen ist, ob ein Projekt erzielt die gewünschten Ergebnisse, und was Sie zu zwicken, zu ändern oder zu aktualisieren. Zum Beispiel, wie gut angenommenen digitalen transformation Technologien werden durch Ihre Mitarbeiter ist von grundlegender Bedeutung für Sie. Weniger also ist die Technologie, performance und Verfügbarkeit.
Durch die Arbeit an diesen drei Prioritäten vor, die CIO-und IT-organisation wird zu mehr Zusammenarbeit. Wo früher galt es als ein Hindernis durch die anderen Geschäftsbereiche bei der Erreichung Ihrer eigenen Ziele. Ebenso kritisch wird das IT-team selbst um ein besseres mindset für das Verständnis, dass die Technologie ist ein Mittel zum Zweck für die anderen Abteilungen. Es wird wiederum sehr kreativ in der Entwicklung von Lösungen für die anderen Abteilungen in einer produktiven Art und Weise.
Von dort wird das IT-team wird sich bewegen bis in die Reihen in der Einschätzung des HR, Einrichtungen und anderen Sparten.
Für mehr Zusammenarbeit gehen, Telstra Exchange.