Vocus’, attuale e futura, reti in fibra ottica
Vocus Comunicazioni CEO di Geoff Horth ha detto che l’impatto del National Broadband Network (NBN) azienda prezzi all’ingrosso costruire sarà che influenzano negativamente sia l’esperienza del cliente o il costo di accesso a banda larga ad alta velocità di servizio.
“Abbiamo una differenza di interpretazione di ciò che [il traffico di rete] profilo di crescita sta per essere come rispetto a quello che NBN pensa,” Horth ha detto durante il suo Vocus’ Strategia di Giorno 2017 presentazione mercoledì mattina.
“L’esperienza del cliente o il costo sta per essere compromessa a seguito … quando si sta costruendo un ad alta velocità a banda larga di rete, questo è contro-intuitivo”.
NBN s prezzo all’ingrosso incorpora due parti del modello, con Connettività Circuito Virtuale (CVC) importo pagato oltre all’accesso a circuito virtuale (AVC) oneri riscossi attraverso tutti i livelli di velocità.
Il CVC si riserva di carica di un consumatore di larghezza di banda dal punto di interconnessione (PDI), e vede individualmente e media dimensione, in base scontati (DBD) la struttura dei prezzi per incoraggiare un maggior dimensionamento del CVC capacità-o di maggior uso dei dati.
“La stragrande maggioranza di costruzione di questa rete è un costo fisso, quindi non capisco perché, ad una percentuale della base di costo è variabile,” Horth detto.
“Penso che qualcosa ha ottenuto dare”.
Le sue dichiarazioni seguire diffusa industria critica del CVC, con Vodafone e Macquarie Telecom sostenendo nelle loro osservazioni al NBN Congiunta del Comitato Permanente, che c’è bisogno di essere un “serio esame” del modo in cui il CVC prezzi inibendo l’esperienza utente, i reclami che sono stati negati da NBN CEO Bill Morrow.
Altre retail service provider (RSPs) hanno sostenuto che NBN del CVC prezzi impedisce loro di essere in grado di offrire 1Gbps servizi per i loro clienti a causa dell’alto costo. NBN ha anche negato che i clienti hanno bisogno di 1Gbps servizi, ma ha detto che continuerà a rivedere i propri prezzi in linea con i dati di utilizzo aumenta.
Durante la sua Strategia di Giorni di presentazione, Horth detto Vocus’ un ampio nucleo di fibra a banda larga di rete non hanno bisogno di un sacco di investimento, oltre che utilizza tecnologia GPON aggiornamenti per aumentare la capacità.
Vocus ora ha un 30.000 km di fibra di rete che si estende in Australia e Nuova Zelanda, tra cui l’Australia, Singapore Cavo (ASC) e il Nord-Ovest Sistema di cavi (NWCS) acquistato per AU$27 milioni e AU$134 milioni di euro, rispettivamente, nel corso della sua AU$700 milioni di di acquisizione di Nextgen Reti lo scorso anno; più di 5.500 edifici e 70 datacenter in rete; e un portafoglio di 23 datacenter di proprietà.
Horth ha detto che l’azienda non è interessata a stendere un contratto di rete wireless, dicendo che non gioca in Vocus’ target di mercato e, come tale, è “irrilevante” per il focus dell’azienda.
In quanto a diventare un grande giocatore nel mercato della telefonia mobile, tuttavia, Horth riconosciuto che TPG ingresso Australia quarto gestore di telefonia mobile ha fornito “un’opportunità per noi di avere nuove conversazioni sull’opportunità di entrare nel mercato”.
“Abbiamo probabilmente hanno alcune risorse per portare a tavola”, Horth ha detto, aggiungendo che Vocus, potenzialmente, potrebbero allontanarsi da essere solo un consumatore di servizi di telefonia mobile.
“L’opportunità mobile è un bel po’, e noi provvederemo a spingere abbastanza dura tutta FY18,” Scott Carter, Vocus testa di un mercato di Massa, ha aggiunto.
Vocus, che attualmente fornisce servizi mobili a banda larga da commercio all’ingrosso Optus’ di rete mobile dei clienti sotto il suo Dodo e iPrimus marche.
Carter ha annunciato che iPrimus viene ridenominata e rilanciato per fornire mobile, intrattenimento e servizi a banda larga, con una vista a giocare “molto, molto difficile” nel NBN spazio.
Come per Vocus futuro finanziario, CFO Marco Favoloso espresso la fiducia che sarebbe in grado di colpire le sue nuove linee guida per il 2017 anno finanziario, con risultati a migliorare negli anni successivi, a causa di alcune spese sostenute durante FY17.
Vocus la scorsa settimana ha ricevuto un AU$3,50 per condividere acquisizione proposta da Kohlberg Kravis Roberts & Co (KKR) e costituito un comitato indipendente comitato (IBC) — presieduto da Vocus presidente David Spence e composto da Vocus’ non esecutivo del consiglio di amministrazione, Rhoda Phillippo, Craig Farrow, Robert Mansfield, e Jon Brett — a guardare nella proposta.
Secondo Horth, la formazione di IBC è stato “molto appropriato alle circostanze” per valutare la proposta.
Vocus’ nuove linee guida ha visto il fatturato AU$100 milioni in meno rispetto a quanto precedentemente previsioni, giù di AU$1,8 miliardi; sottostante EBITDA giù tra AU$65 milioni e AU$75 milioni di euro per essere tra i AU$365 milioni di euro e AU$375 milioni di euro; utile netto giù tra AU$45 milioni di AU$50 milioni di euro per essere tra i AU$160 milioni di AU$165 milioni di euro. Il debito netto è previsto tra AU$1 miliardo, e AU$1,1 miliardi.
Infine, Marchio di Callander, testa di Vocus’ operazioni in Nuova Zelanda, ha detto di “non perdere il sonno” su una possibile Vodafone NZ-Sky TV fusione, perché “non sembrano essere andare da nessuna parte”.
Vocus si è fusa con la M2, lo scorso febbraio, per formare il terzo più grande fornitore di servizi di telecomunicazione in Nuova Zelanda e il quarto più grande in Australia vale più di AU$3 miliardi.
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