Resultaterne fra vores seneste Digitale Forstyrrelser og Arbejdspladsen survey formulere det klare budskab, at andre forretningsområder, nøglen til succes for DET transformation-projekter, finde, at DET ineffektive til at beskæftige sig med.
Grafen nedenfor viser dem, Faciliteter — CIO og IT-afdelingen — rank som den ottende mest effektive afdeling til at arbejde med på DET transformation-projekter. Der er døde sidste. Menneskelige ressourcer havde en lidt bedre opfattelse af deres IT-teams, men ikke af meget, kommer i på syv.
Dette kommer på et tidspunkt, hvor mere og mere af IT-budgettet bliver givet til andre brancher, for at kunne gennemføre teknologi-projekter, der direkte. Har denne opfattelse af DET ‘ s manglende evne til effektivt samarbejde, bør være en bekymring for, at it-chefer og andre teknologi-ledere. Risikoen er, at linjer af virksomheder vil begynde at gennemføre projekter uden DET engagement, hvor det er muligt, og ned den linje, der vil få stor betydning for den sammenhæng, samhørighed, sikkerhed og stabilitet i en organisation, teknologi, infrastruktur.
DET hold er nødt til at tage de udfordringer, som andre afdelinger har i at arbejde med dem alvorligt, og justere, hvordan de fungerer i organisationen. Der er tre vigtige områder, hvor DET kan finpudse sin tilgang til andre forretningsområder i organisationen, således at den bliver mere samarbejdsorienteret:
- Den første opgave for en IT-team i organisationen, der er til at revurdere deres prioriteringer og overveje nøje den rolle, CIO i bredere forretning. En af de udfordringer, som mange IT-organisationer står over for er de nærmer teknologi fra en IT-centreret perspektiv. Men det er ikke nødvendigvis af interesse for de Faciliteter, HR, eller andre brancher. Snarere end tilgang teknologi som en ren teknologi sælge til hele organisationen, IT-teamet bør se på de enkelte afdelinger, og den specifikke teknologi behov for disse grupper.
Den næste opgave er at erkende, at, ja, den teknologi, budget, der opholder sig de samme eller stigende inden for de organisationer, men DET bliver mindre på budgettet end nogensinde. Dette kan se ud som en eksistentiel trussel, at DET på overfladen, men it-chefer har brug for at se på denne tendens mere konstruktivt, og der er muligheder for at dele budgettet for IT-projekter med flere forretningsområder, og bruge det som en mulighed for at fremme samarbejde mellem afdelinger.
Det tredje område, hvor DET kan blive meget mere nyttigt, at de andre afdelinger er i målinger og målinger, der stammer fra IT-projekter. Når DET er at måle et projekts succes, alt for meget tid er brugt ikke måle noget, eller måling nitty gritty. Andre forretningsområder ikke er interesseret. Hvad ønsker de at forstå, er, om et projekt har opnået de ønskede resultater, og hvad for at justere, ændre, eller opdater. For eksempel, hvor godt vedtaget digital transformation teknologier er ved at deres ansatte er af afgørende betydning for dem. Mindre, så er den teknologi, ydeevne og tilgængelighed.
Ved at arbejde med disse tre prioriteter ovenfor, er CIO og IT-organisationen vil blive mere samarbejdende. Hvor der tidligere blev set som en hindring af andre forretningsområder i at nå deres egne mål. Lige så kritisk, vil være DET team, der i sig selv at få en bedre tankegang til forståelse af, at teknologi er et middel til et mål for de andre afdelinger. Det vil til gengæld blive mere kreative i udviklingen af løsninger for de øvrige afdelinger i en produktiv måde.
Fra der, DET vil holdet se sig selv bevæger sig op i graderne i forbindelse med vurdering af HR, Faciliteter, og andre brancher.
For mere Samarbejde gå til Telstra Udveksling.