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Immagine: Callaway
Fondata nel 1982, Callaway Golf Company progetta, produce e vende attrezzature da golf e accessori, e anche le licenze di tecnologia propria, con una presenza globale che abbracciano più di 70 paesi. Carlsbad, California-based società è quotata anche alla Borsa di New York.
Come qualsiasi azienda, Callaway è consapevole della necessità di innovare, come ora si trova a competere con la nato-on-the-web imprese, inoltre, non È immune alla richiesta da parte dei clienti.
Con Callaway motto “Demonstratably superiore, piacevolmente diverso”, coniato dal fondatore dell’azienda Ely Callaway molti anni fa, Michael Nevlida, senior director of Global Infrastruttura IT e dei Servizi di Supporto alla Callaway, detto questo slogan è stato ora esteso a tutto-compreso.
Parlando in America SAP di Gruppo di Utenti (ASUG) conferenza a Orlando, Nevlida ha spiegato che dopo un paio di impegnativo anni, Callaway ha iniziato una inversione di tendenza nel 2012 e da allora ha completato la sua trasformazione in digitale capace di impresa.
Callaway si pone l’obiettivo di “funzionare e in continua evoluzione stabile e ricco di funzionalità, infrastruttura informatica che consente di Callaway business globale di funzioni con ragionevole costo totale di proprietà e zero i tempi di inattività imprevisti”.
In risposta, l’azienda ha deciso di costruire il proprio centro dati.
“Siamo una società che non è troppo grande e non troppo piccola, quindi ci sono solo abbastanza grande per raggiungere il punto di svolta di comprare la nostra roba,” Nevlida detto a ZDNet.
“Ecco perché abbiamo costruito il nostro centro di calcolo, perché stavamo facendo un co-location per un lungo periodo di tempo e onestamente era molto costoso. Era più conveniente per noi, con un payback di meno di tre anni per costruire il nostro centro dati — in più è stata anche una vetrina di opportunità e di Callaway è tutto branding.”
Un altro fattore decisivo nella costruzione di un proprio centro dati ha la capacità di talento Callaway già avuto.
“Abbiamo maturato squadra, ma se sono in una nuova società che non hanno maturato il team, o che non l’hanno già investimento … probabilmente si dovrà invece passare al cloud,” ha detto.
“Abbiamo avuto anche un 7TB database abbiamo avuto a ridursi. Se siamo cresciuti, probabilmente avrebbe vissuto più alto costo di passare al cloud.
“Per noi è stata la giusta direzione da prendere.”
Come parte di Callaway della trasformazione digitale, il golf forniture giant set a ristrutturare la propria infrastruttura e ha parlato con i partner a tutti i livelli.
Tuttavia, Nevlida spiegato che un sacco di partner ha affrontato sono state proponendo un’architettura scalare, Callaway ha voluto allontanarsi da.
L’assunzione di un rischio
Ha detto che era disposto a prendere più rischi, e ha deciso che stava per adottare SAP HANA.
“Era contrario alla nostra esperienza, ed è stato anche il contrario di ciò che i partner sono stati raccomandando perché, per loro, l’architettura scale-out è stato di garantire il loro successo come un partner, ma per noi è stato ci costerà di più server,” ha detto.
“Così alla fine abbiamo fatto tutto da noi stessi.”
Nevlida incontrato con i fornitori di server che aveva abbastanza esperienza per aiutare Callaway mettere SAP HANA sui propri server.
“Prima che il database era pronto, abbiamo bisogno di capire di che cosa abbiamo bisogno di comprare”, ha detto. “Non abbiamo avuto implementato HANA prima, quindi abbiamo davvero non sapevo come metterla in pratica.”
Dopo un’altra discussione in-house intorno cloud contro il centro dati, Callaway scelto Lenovo per aiutare l’azienda esegue tutto da sola.
“Abbiamo fatto il nostro crossover il fine settimana. Abbiamo iniziato subito e fino e in esecuzione prima in Australia e nel resto dell’Asia è venuto in linea di domenica”, ha spiegato.
“A Palo Alto e San Diego abbiamo costruito il fatturato più alto in un giorno che ogni giorno dell’anno-è stata praticamente perfetta.
“È facile dimenticare come rivoluzionario, questo è stato. Siamo stati la terza società per mettere APO [Advanced Planner and Optimizer] su SAP HANA-tutti, aveva fatto BW [Business Warehouse].
“C’è stato un po’ un rischio.”
Nevlida ha detto che c’era il minimo coinvolgimento dell’utente nell’impostazione di tutto ciò che vive, che rappresentava il modo in cui una vettura è dotata di un motore di lavorare già all’interno.
“Una volta fatto, non c’è davvero poco coinvolgimento dell’utente, abbiamo avuto solo per assicurarsi che non abbiamo rotto nulla,” ha detto.
“Ma abbiamo fatto andare globale, quindi abbiamo dovuto avere, in ogni sito, in ogni regione, pronti per assicurarsi che non abbiamo vite a niente.”
La porta era abbastanza sicuro che il suo sistema era di andare al lavoro, tuttavia, così parlato giù l’idea che è stato un grande, peloso, audace obiettivo.
“Abbiamo dovuto fare qualcosa di un po’ più aggressivo, così abbiamo dovuto prendere il rischio,” Nevlida aggiunto.
“Abbiamo fatto qualcosa di grande come una squadra-siamo venuti qui per fare grandi cose.”
E ‘ stata una grande sfida, Nevlida detto, ricordo che era piuttosto stressante al momento, ma ha detto che ne è valsa la pena.
“Ha fatto qualcosa di palesemente diverso e nettamente superiore,” ha detto, aggiungendo che anche tradotto in un enorme risparmio di costi per quanto l’immagine più grande è interessato.
Disclosure: Asha McLean viaggiato per ASUG/Zaffiro Ora come un ospite di SAP.
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