0
Bild: Callaway
Grundades 1982, Callaway Golf Företaget designar, tillverkar och säljer golfutrustning och tillbehör och licenser för sin egen teknik, med en global närvaro som spänner över 70 länder. Carlsbad, Kalifornien-baserade företaget är noterat på New York Stock Exchange.
Precis som alla företag, Callaway är medveten om nödvändigheten av att förnya sig, som det nu visar sig att konkurrera med född-på-nätet-företag, Det är inte heller immuna mot efterfrågan från kunder.
Med Callaway motto “Demonstratably överlägsen, trivsamt olika” myntades av bolagets grundare Ely Callaway för många år sedan, Michael Nevlida, senior chef för den Globala IT-Infrastruktur och Stöd på Callaway, säger denna slogan har nu utvidgats till att även omfatta allt-inklusive DET.
Sett på America ‘s SAP Users’ Group (ASUG) konferens i Orlando, Nevlida förklarade att efter ett par utmanande år, Callaway igång en vändning under 2012 och har sedan dess framgångsrikt slutfört sin förvandling till ett digitalt kan företaget.
Callaway satt som mål att “driva och kontinuerligt utvecklas i en stabil, funktionsrika it-infrastruktur som gör det möjligt för Callaways global business funktioner med rimlig total ägandekostnad och noll oväntade driftstopp”.
I svar, företaget bestämde sig för att bygga egna datacenter.
“Vi är ett företag som är inte för stor och inte för liten, så vi är precis stor nog att nå den kritiska punkten för att köpa våra egna grejer,” Nevlida berättade ZDNet.
“Det är därför vi byggt våra egna datacenter, eftersom vi gör en co-location för en lång tid och ärligt talat att det var väldigt dyrt. Det var billigare för oss med en återbetalningstid på mindre än tre år att bygga upp vår egen data centre-plus att det var också en möjlighet att visa upp och Callaway handlar om branding.”
En annan avgörande faktor i att bygga sitt eget data center var kan DET talang Callaway redan hade.
“Vi har en gammal IT-team, men om du är ett nytt företag som inte har en gammal IT-grupp eller som inte har en befintlig investering … bör du nog istället gå till molnet,” sade han.
“Vi hade också en 7TB databas vi var tvungna att krympa. Om vi var växande, skulle vi förmodligen har upplevt en högre kostnad för att flytta till molnet.
“För oss var det rätt riktning att ta.”
Som en del av Callaway digital-omvandling, golf leveranser jätte ut för att omstrukturera sin infrastruktur och talade med partners på alla nivåer av DET.
Men Nevlida förklarade att en hel del av de samarbetspartners han kom fram till var att föreslå ett scale-out arkitektur, som Callaway ville komma bort från.
Att ta en risk
Han sade att han var beredd att ta mer risk, och bestämde att han var på väg att införa SAP HANA.
“Det var i motsats till våra egna erfarenheter, och det var också i motsats till vad de parter var att rekommendera eftersom dem, scale-out arkitektur garanterar sin framgång som en partner, men för oss var det kommer att kosta oss för mer servrar,” sade han.
“Så i slutändan så gjorde vi alla det själva.”
Nevlida träffade server säljare som hade tillräckligt med kompetens för att hjälpa Callaway sätta SAP HANA på sina servrar.
“Innan de databaser som var redo, och vi behövs för att räkna ut vad vi behövde för att köpa”, sade han. “Vi hade inte genomförts HANA innan så vi visste inte riktigt hur man ska genomföra det.”
Efter en diskussion i-hus runt om cloud kontra data centre, Callaway plockade Lenovo för att hjälpa företaget att köra allt själv.
“Vi gjorde vår crossover på helgen. Vi började genast och fick igång innan Australien och övriga Asien kom online på söndag”, förklarade han.
“I Palo Alto och San Diego vi byggt de högsta inkomsterna under en dag än någon dag i år-det var ganska mycket felfri.
“Det är lätt att glömma hur revolutionerande det var. Vi var det tredje bolaget bara att sätta APO [Advanced Planner and Optimizer] på SAP HANA — alla hade gjort BW [Business Warehouse].
“Det var lite av en risk för det.”
Nevlida sa att det var minimal användare är delaktiga i att allt levande, att likna det vid hur en bil kommer med en fungerande motor är redan inne.
“När det är gjort, det är verkligen lite inblandning, vi var bara tvungna att se till att vi inte hade sönder något,” sade han.
“Men vi gjorde go global, så vi var tvungen att ha människor på varje plats, i varje region, redo att se till att vi inte skruva upp något.”
IT-ledningen var ganska övertygade om att hans system var att gå till jobbet, dock så pratade ner den uppfattningen att det var en stor, hårig, djärva mål.
“Vi var tvungna att göra något lite mer aggressiv, så vi var tvungna att ta den risken,” Nevlida läggas till.
“Allt vi gjorde något som var stor som ett team-vi kom hit för att göra stora saker.”
Det var en stor utmaning, Nevlida sade, reminiscing det var ganska stressig tid, men sa att det var väl värt det.
“DET hade gjort något som bevisligen är olika och märkbart bättre,” sade han, och tillade att det också översatt till stora kostnadsbesparingar så långt som den större bilden är berörda.
Upplysningar: Asha McLean reste till ASUG/Sapphire Nu som gäst på SAP.
0