0
Bild: Callaway
Die 1982 gegründete Callaway Golf Company entwirft, produziert und verkauft golf-Ausrüstung und Zubehör, und auch die Lizenzen seiner eigenen Technologie, mit einer globalen Präsenz spanning 70 Ländern. Die Carlsbad, Kalifornien, ansässige Unternehmen ist auch gelistet an der New York Stock Exchange.
Wie jedes Unternehmen, Callaway ist bekannt, die Notwendigkeit, zu innovieren, wie Sie es jetzt findet Sie sich im Wettbewerb mit born-on-the-web-Unternehmen, Es ist auch nicht immun gegen Nachfrage von Kunden.
Mit Callaway motto “Demonstratably superior, pleasingly different”, geprägt durch den Firmengründer Ely Callaway vor vielen Jahren, Michael Nevlida, senior director der Globalen IT-Infrastruktur und Support-Services an Callaway, sagte dieser slogan wurde nun erweitert, alles-inklusive.
Rede auf der America ‘s SAP Users’ Group (ASUG) – Konferenz in Orlando, Nevlida erklärte, dass nach ein paar schwierigen Jahren, Callaway trat eine Wende in 2012 und hat sich seitdem erfolgreich Ihre Umwandlung in eine Digital-fähige enterprise.
Callaway sich zum Ziel gesetzt, zu “bedienen und ständig weiterentwickeln, eine stabile, feature-rich-computing-Infrastruktur, die es ermöglicht, Callaway globalen business-Funktionen mit günstigen total cost of ownership und keine unerwarteten Ausfallzeiten”.
In der Antwort, entschied sich das Unternehmen für den Aufbau einer eigenen data Center.
“Wir sind ein Unternehmen, das nicht zu groß und nicht zu klein, also sind wir nur groß genug, um das erreichen des tipping point zu kaufen unsere eigenen Sachen,” Nevlida sagte ZDNet.
“Deshalb Bauten wir unser eigenes Rechenzentrum, da wir eine co-Lage für eine lange Zeit, und ehrlich, es war sehr teuer. Es war billiger für uns mit einer Amortisationszeit von weniger als drei Jahren bauen unsere eigene Rechenzentrums-plus war es auch ein Schaufenster Gelegenheit und Callaway ist alles über branding.”
Ein weiterer entscheidender Faktor beim Aufbau Ihres eigenen Rechenzentrums war in der Lage, talent Callaway bereits hatte.
“Wir haben eine ausgereifte IT-team, aber wenn Sie ein neues Unternehmen, die nicht über eine ausgereifte IT-team oder nicht haben, eine bestehende Investitionen … Sie sollte wohl gehen, statt in die cloud”, sagte er.
“Wir hatten auch eine 7TB Datenbank, die wir hatten, zu verkleinern. Wenn wir wach wurden, haben wir es wohl erfahren hätte höhere Kosten in der cloud.
“Für uns war es die richtige Richtung zu nehmen.”
Als Teil von Callaway digital transformation, der Golf versorgt riesigen Satz heraus zu einer Umstrukturierung Ihrer Infrastruktur und Sprach mit Partnern auf allen Ebenen.
Allerdings Nevlida erklärt, dass viele der Partner, die er angesprochen wurden, schlägt vor, eine scale-out-Architektur, die Callaway bewegen wollte Weg von.
Ein Risiko
Er sagte, er war bereit, mehr Risiko einzugehen, und entschied, dass er im Begriff war, zu verabschieden SAP HANA.
“Es war im Gegensatz zu unseren eigenen Erfahrungen, und es war auch im Gegensatz zu dem, was die Partner waren zu empfehlen, weil für Sie, scale-out-Architektur war garantiert Ihren Erfolg als partner, aber für uns war es Kosten würde, um uns für weitere Server,” sagte er.
“Nun, schließlich haben wir alle es selbst.”
Nevlida traf sich mit server-Anbietern, die genug know-how zu helfen Callaway setzen SAP HANA auf seinen Servern.
“Bevor die Datenbanken fertig waren, mussten wir arbeiten, was wir brauchten, um zu kaufen”, sagte er. “Wir hatten nicht umgesetzt HANA vor, so dass wir nicht wirklich wissen, wie es zu implementieren.”
Nach einer weiteren Diskussion in-house-cloud-gegenüber dem Rechenzentrum, Callaway abgeholt Lenovo zu helfen, das Unternehmen zu führen, alles selbst.
“Wir haben unsere crossover am Wochenende. Wir begannen sofort und Stand auf und läuft vor Australien und dem rest von Asien kam online auf Sonntag”, erklärte er.
“In Palo Alto und San Diego Bauten wir den höchsten Umsatz an einem Tag als an jedem Tag im Jahr-es war ziemlich makellos.
“Es ist leicht zu vergessen, wie Revolutionär diese war. Wir waren das Dritte Unternehmen nur APO [Advanced Planner and Optimizer] auf der SAP-HANA-jeder getan hatte BW [Business Warehouse].
“Es war ein bisschen ein Risiko gibt es.”
Nevlida sagte, dass es gab eine minimale Einbeziehung der Nutzer in den Einstellung alles live, verglich es um die Art und Weise ein Auto kommt mit einem arbeitenden Motor schon drin.
“Sobald es fertig ist, es gibt wirklich wenig Einbeziehung der Nutzer, wir mussten einfach sicherstellen, dass wir nicht etwas zu brechen”, sagte er.
“Aber wir haben global also mussten wir haben Leute in jedem Ort, in jeder region, bereit, um sicherzustellen, dass wir nicht irgendwas Schrauben.”
Das führt ES war ziemlich zuversichtlich, dass sein system wurde zur Arbeit zu gehen, jedoch, so Sprach unten die Vorstellung, dass es war ein big, hairy, audacious Ziel.
“Wir mussten etwas tun, ein bisschen aggressiver, also mussten wir das Risiko eingehen,” Nevlida Hinzugefügt.
“Alles in allem haben wir etwas großes wie ein team, kamen wir hier zu tun große Dinge.”
Es war eine große Herausforderung, Nevlida sagte, in Erinnerungen geschwelgt, es war ziemlich stressig zur Zeit, aber sagte, es war es Wert.
“ES musste etwas getan nachweislich anders und deutlich überlegen”, sagte er, fügte hinzu, es auch übersetzt in die riesige Kostenersparnis so weit wie das Gesamtbild ist besorgt.
Offenlegung: Asha McLean gereist, um ASUG/Sapphire Now als Gast von SAP.
0