Tech carrière paden: Waar Cio ‘ s gaan volgende?

0
150

0

cio.jpg
Pinkypills, Getty Images/iStockphoto

Onderzoek suggereert Cio ‘s zijn nooit gelukkiger geweest; maar HET leader voor een end-user bedrijf zal niet voor iedereen, en sommige Cio’ s profiteren van de snel veranderende arbeidsmarkt en het grijpen van nieuwe kansen. Dus, hoe zijn deze IT-leiders in de ontwikkeling van hun carrière? ZDNet neemt best practices uit vier Cio ‘ s die besloten hebben om een stap buiten de klassieke enterprise-tech chief rol.

Start je eigen business advisory

Ian Cohen links zijn rol als groep CIO bij verzekeringskantoor Jardine Lloyd Thompson aan het einde van 2014. Plaats van achterover te zitten en te overwegen zijn opties, de ervaren leider – die eerder bekleedde leidinggevende posities in Verband Kranten, de FT en Lloyds Bank – besloten om in een andere richting.

Cohen werkt nu als digitale adviseur, het helpen van blue-chip bedrijven begrijpen en ontwikkelen hun eigen unieke digitale transporten, alsmede de uitoefening van diverse hands-on niet-uitvoerende en de raad een adviserende rol met een aantal van Londen ‘ s helderste start-up en scale-up bedrijven.

“Ik verliet de verzekeringssector, waar ik werd bekeken als een disrupter en ging meteen werken met echte verstoorders in Shoreditch en in Londen”, zegt hij. “Ik wilde niet rusten. Het was voor mij een prachtige gelegenheid om terug te keren naar de directheid ik heb genoten tijdens mijn tijd in de media sector, maar in een nog sneller tempo, en ook praktische ervaring van het werken in deze snelle tempo van de gemeenschap.”

Lucky Cio ‘ s, zegt Cohen, zullen genieten van de nieuwe dingen die ze uitproberen. Echter, de weg van HET leiderschap kan slecht nieuws voor bedrijven die verliezen hun Cio ‘ s. Cohen zegt meer organisaties moeten geven leidinggevenden de kans om te experimenteren, terwijl ze nog steeds op de loonlijst.

“Het kan niet stoppen met iemand getalenteerde van het verlaten van uw kantoor, maar het zou kunnen,” zegt hij. “En als ze toch nog laat, dat moet een positief ding – het is al over meer talent verbinden en verrijken van een reeds levendige gemeenschap. Op het einde, iedereen wint als er meer talent.”

Het maken van een portfolio loopbaan

Een aantal vooruitstrevende organisaties zijn al geven ervaren leiders de ruimte om te experimenteren. Neem markus Foulsham, die de ontwikkeling van een geheel nieuw samenwerkingsmodel. Na het verplaatsen van buiten en in handelingen als group CIO van esure, Foulsham zoek naar een nieuwe uitdaging op het einde van 2016, na meer dan een decennium met de verzekering specialist. Hij is inmiddels gewend aan de eisen van een nieuwe chief digital officer post bij Scope met een portfolio loopbaan.

Foulsham bracht zijn eerste zes-of-zo maanden bij Scope full-time werken voor het goede doel. Hij is nu ongeveer vier dagen per week. Foulsham is flexibel in termen van hoeveel tijd hij nodig heeft om zich te committeren aan het goede doel en hoeveel tijd hij besteedt aan het ontwikkelen van zijn andere belangen.

“Ik sprak met mensen die een soortgelijke overgang bij deze fase in hun carrière”, zegt hij. “Als je wilt om een veelheid van rollen, kunt u niet alleen vak-werk afstand in een acht uur durende dienst. Je kunt niet zomaar lid worden van een nieuwe organisatie en werk part-time, vooral gezien het feit dat sommige van de doelstellingen voor business transformatie we hebben op het Bereik.”

Echter, Foulsham verwacht dat de mix goed te werken. Hij heeft onlangs een zelf-gepubliceerde boek over de potentiële impact van de Algemene Verordening gegevensbescherming en is gericht op andere initiatieven, waaronder consulting projecten en CIO coaching. “Het is precies wat ik wilde doen te hebben gewerkt in een organisatie voor een zeer lange tijd,” zegt hij.

Houd een oogje voor andere c-suite posities

Andrew Abboud HET is een andere leider, die heeft verwisseld dag-tot-dag management voor een deskundig advies. Hij liet zijn rol als CIO bij Laureaat van Onderwijs tegen het einde van 2015. Na drie maanden zijn geest, Abboud richtte hij zijn eigen CIO consultancy service. “Het is iets wat ik altijd al wilde doen – ik heb gewerkt als CIO voor adviesbureaus in mijn carrière, maar ik heb eigenlijk nog nooit een adviseur”, zegt hij.

Eerder in zijn carrière, Abboud gehouden senior IT-functies bij de consultants van PWC, PA Consulting en Detica. Hij hield de CIO positie aan de City University in Londen tussen 2008 en 2011, voordat de uitgaven van vier jaar met de Laureaat in Zwitserland. Nu terug in het verenigd koninkrijk, Abboud is de opbouw van zijn portfolio loopbaan.

In tegenstelling tot sommige van zijn collega ‘ s die zijn gemaakt van een definitieve overstap naar een adviserende rol, Abboud staat open voor nieuwe mogelijkheden in de c-suite. Hij zegt dat hij geniet van de dagelijkse knippen en strekking van de CIO-rol, maar zou ook het overwegen van alternatieve CxO posities. Abboud was eerder directeur van het inschakelen van diensten op Detica, waar hij toezicht hield op een scala van niet-IT-functies, inclusief de voorzieningen, de inkoop en kennis management.

“Ik zou geïnteresseerd zijn in een COO rol en de mensen die ik heb gewerkt voor hebben gesuggereerd ik moet een operationele chef of zelfs een CEO,” zegt hij. “Ik ben altijd al geobsedeerd met het leveren van business voordelen. Maar ik genieten van een CIO – het is een geweldige rol. Welke andere c-suite positie geeft u de mogelijkheid om te begrijpen, dat in detail de verschillende elementen van de business?”

Verplaatsen in de wereld verkoper

IT-managers kunnen ook de beslissing om te verhuizen van de eindgebruiker aan de verkoper kant. Mark Regelen is CIO bij identity management specialist Okta en het is de laatste in een lange lijn van HET leiderschap van de afspraken. Hij heeft gewerkt in een breed spectrum van bedrijven en sectoren, die voor zowel de eindgebruiker organisaties en leverancier van IT bedrijven.

“Cio’ s in grote bedrijven met een grote user base en een hele hoop van legacy-applicaties worden vaak geconfronteerd met een slog, waar ze te maken hebben met maatwerk, upgrades en elementen die de business mensen niet echt meer over wilt weten,” zegt Vestigen. “U kunt besteden veel tijd aan het nadenken over dingen die niemand buiten de zorgen over en het kan een sleur.”

Cio ‘ s bij leveranciers nog steeds de focus op de operationele betreft, natuurlijk. Echter, kan er een meer directe relatie met beide systemen en klanten – en dat kan goed nieuws zijn voor IT-managers die willen in vorm technology services. “Als je mijn soort job in een technologie bedrijf, krijgt u te maken met twee soorten van dingen,” zegt Vestigen.

“Allereerst krijg je van feedback te voorzien van uw eigen R&D afdeling over wat wij als IT-afdeling, graag en niet graag over de producten die wij produceren. Ten tweede, je krijgt om je ervaringen te delen met potentiële klanten. En dat is het leuke gedeelte voor een technoloog – je kan meer van invloed op de ontwikkeling van producten.”

Lees meer over de technologie leiderschap

CIO Strategieën: de Vijf best practice tips voor het implementeren van business intelligenceThree manieren om te overleven en de opkomst van de cloud en big software’CIO strategieën: Hoe te maken van uw bedrijf vertrouwen

0