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Pinkypills, Getty Images/iStockphoto
Forschung schlägt vor, CIOs haben nie glücklicher gewesen; aber als IT-Leiter für einen end-Anwender-Unternehmen nicht für alle, und einige CIOs nutzen die sich schnell ändernden Arbeitsmarkt und neue Chancen ergreifen. Also, wie werden diese IT-Führungskräfte die Entwicklung Ihrer beruflichen Laufbahn? ZDNet nimmt best-practice-Empfehlungen von vier CIOs, die einen Schritt außerhalb der klassischen enterprise-tech-Chef-Rolle.
Starten Sie Ihre eigene Beratungs-business
Ian Cohen verließ seine Rolle als group CIO bei Versicherungs-Firma Jardine Lloyd Thompson Ende 2014. Anstatt lehnen Sie sich zurück und betrachten seine Optionen, die erfahrenen IT-Leiter – wer hatte zuvor in leitenden Positionen bei Associated newspapers, der FT und der Lloyds Bank -, beschloss zu drehen, um in eine andere Richtung.
Cohen arbeitet heute als digital-Berater, hilft blue-chip-Unternehmen verstehen und entwickeln Ihre eigene, einzigartige digitale Reisen, sowie das halten von mehreren hands-on-non-executive und board-advisory-Rollen mit einigen der in London die hellsten start-up-und scale-up-Unternehmen.
“Ich verließ die Versicherungsbranche, wo ich war angesehen als ein Disruptor und ging direkt in das arbeiten mit realen Wirkungen in Shoreditch und in London”, sagt er. “Ich wollte mich nicht ausruhen. Für mich war es eine wunderbare Gelegenheit, um wieder auf die Unmittelbarkeit genoss ich während meiner Zeit in der Medienbranche, sondern in einem noch schnelleren Tempo, und erhalten auch praktische Erfahrungen in der Arbeit in dieser schnelllebigen Gemeinschaft.”
Glücklichen CIOs, sagt Cohen, lieben die neuen Dinge, die Sie versuchen. Allerdings ist die Verschiebung Weg von Führung kann eine schlechte Nachricht für Firmen, die verlieren Ihre CIOs. Cohen sagt mehr Organisationen geben sollte, leitenden Mitarbeitern die Möglichkeit zu Experimentieren, während Sie sich immer noch auf der Gehaltsliste.
“Es kann nicht aufhören, jemand talentiertes aus der Firma, aber es könnte”, sagt er. “Und wenn Sie noch stehen lassen, das sollte eine positive Sache – es geht um größere talent Beitritt und bereichernd eine bereits lebendige Gemeinschaft. Im Ende gewinnt jeder, wenn es mehr Talente gibt.”
Erstellen Sie eine portfolio-Karriere
Einige zukunftsorientierte Organisationen sind bereits geben erfahrene IT-Führungskräfte aus dem Raum zu Experimentieren. Nehmen Sie Mark Foulsham, wer entwickelt ein völlig neues Arbeits-Modell. Nach dem Umzug darüber hinaus und in den Betrieb als group CIO von esure, Foulsham suchte eine neue Herausforderung in der Ende 2016, nach mehr als einem Jahrzehnt mit der Versicherung Spezialist. Er ist jetzt mischen Sie die Anforderungen eines neuen chief digital officer post am Umfang mit einer portfolio-Karriere.
Foulsham verbrachte seine ersten sechs oder so Monate Umfang Vollzeit arbeiten für den Verein. Er ist jetzt bis zu vier Tagen in der Woche. Foulsham ist flexibel in Bezug auf, wie viel Zeit er muss sich verpflichten, die Nächstenliebe, und wie viel Zeit verbringt er mit der Entwicklung seiner Interessen.
“Ich Sprach mit Menschen, die schon einen ähnlichen übergang in dieser Phase in Ihrer Karriere”, sagt er. “Wenn Sie wollen, um eine Vielzahl von Rollen können Sie nicht nur box entfernt in einem acht-Stunden-Schicht. Sie können nicht nur sich mit einer neuen organisation und in Teilzeit arbeiten, zumal einige der Ziele für business transformation haben wir im Rahmen.”
Jedoch, Foulsham erwartet, dass die Mischung gut zu funktionieren. Er hat vor kurzem einen selbst veröffentlichte Buch über die möglichen Auswirkungen der Datenschutz-Grundverordnung und wird sich auf andere Initiativen, einschließlich der Beratung von Projekten und CIO-coaching. “Es ist genau, was ich tun wollte, nachdem er in einer organisation für eine sehr lange Zeit”, sagt er.
Halten Sie ein Auge für andere c-suite-Positionen
Andrew Abboud ist ein weiteres IT-Leiter, der hat getauscht Tag-zu-Tag-management für kompetente Beratung. Er verließ seine Rolle als CIO bei Laureate Education am Ende von 2015. Nach drei Monaten Weg von der Arbeit um seinen Geist zu reinigen, Abboud niedergelassen in eigener CIO-Beratung-service. “Es ist etwas, was ich schon immer tun wollte – ich habe als CIO für den Beratungsunternehmen, die während meiner Karriere, aber ich würde eigentlich nie einen Berater”, sagt er.
Früher in seiner Karriere, Abboud in leitenden IT-Positionen bei Beratern von PWC, PA Consulting und Detica. Er hielt die CIO-position bei City University, London zwischen 2008 und 2011, bevor er vier Jahre mit den Preisträger in der Schweiz. Nun zurück in Großbritannien, Abboud baut sein portfolio Karriere.
Im Gegensatz zu einigen seiner Kollegen, die permanent wechseln zu beratenden Rollen, Abboud ist offen für neue Möglichkeiten in der c-suite. Er sagt, er genießt das tägliche hauen und stechen der CIO-Rolle, aber würde auch überlegen, alternative CxO-Positionen. Abboud war zuvor group director of enabling services bei Detica, wo er für eine Reihe von nicht-IT-Funktionen, einschließlich der Einrichtungen, der Beschaffung und des knowledge management.
“Ich wäre daran interessiert, eine COO-Rolle und die Menschen, die ich gearbeitet haben haben vorgeschlagen, ich sollte eine operative Chef oder sogar einen CEO”, sagt er. “Ich war schon immer besessen von der Bereitstellung von business-Vorteile. Aber ich genießen Sie ein CIO – es ist eine große Rolle. Was andere c-suite-position gibt Ihnen die Möglichkeit zu verstehen, im detail die verschiedenen Elemente der Unternehmenskultur?”
Bewegen Sie in der Verkäufer-Welt
IT-Führungskräfte können auch die Entscheidung treffen, um von der end-Benutzer auf der Anbieter-Seite. Mark Begleichen ist CIO bei identity-management-Spezialist Okta und es ist die neueste in einer langen Reihe von IT-Führungskräften Termine. Er arbeitete in einem breiten Spektrum von Unternehmen und Sektoren arbeiten, für die sowohl end-user-Organisationen und Anbieter IT-Firmen.
“CIOs in den großen Unternehmen mit einem großen Kundenstamm und eine ganze Reihe von legacy-Anwendungen stehen oft vor einer Ochsentour, in der Sie sich mit Anpassungen, upgrades und Elemente, die die business-Leute nicht wirklich wissen wollen”, sagt Begleichen. “Können Sie verbringen eine Menge Zeit denken über Dinge, die niemand außerhalb interessiert und es kann Schleifen.”
CIOs auf Anbieter konzentrieren sich noch immer auf betrieblichen Belangen, natürlich. Es kann jedoch eine Direktere Beziehung mit beiden Systemen und Kunden – und das kann gute Nachrichten für IT-Führungskräfte, die gerne mit Form Technologie-Dienstleistungen. “Wenn Sie kommen, um meine Art von Arbeit in einer Technologie-Firma, Sie bekommen zwei unterschiedliche Dinge”, sagt Begleichen.
“Zunächst erhalten Sie eine Rückmeldung zu geben, Ihre eigenen R&D-Abteilung über das, was wir, wie eine IT-Abteilung, mögen und nicht mögen über die Produkte, die wir produzieren. Zweitens, Sie teilen Ihre Erfahrungen mit interessierten Kunden. Und das ist der amüsante Teil für ein Techniker – Sie haben mehr Einfluss auf die Produktentwicklung.”
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