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Perth startup greift unbewussten bias und Vielfalt am Arbeitsplatz durch VR

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Wissenschaftler und Programmierer wurden untersucht die Möglichkeiten der virtuellen Realität (VR) werden seit den 1960er Jahren, aber es ist erst in den letzten Jahren, die Technologie zu erwerben begonnen mainstream-Traktion, mit VR-Anwendungen, die über Branchen wie Bildung, Gesundheitswesen und Immobilien.

Zwei-jährige Australische startup Diversifly VR-Wetten ist VR das potential zu liefern, Arbeitsplatz-training-Programme, um größere Wirkung als die traditionellen Formen der Lieferung, insbesondere wenn es um soft skills.

Gegründet von Lucie Hammond, Diversifly liefert maßgeschneiderte Ausbildung am Arbeitsplatz-Programme über mobile Anwendungen, die kompatibel mit Google Karton und Oculus Gear VR-headsets. Benutzer sind eingebettet in ein 360-Grad-videos der Arbeitsplatz-Szenarien, so dass Sie hands-on Erfahrungen zu sammeln-praktisch.

Diversifly das erste Programm, Adressen Vielfalt und unbewussten bias in der Arbeitswelt. Die Benutzer sind aufgerufen, in einem team-meeting mit dem manager zu besprechen, ein Mandat des CEO, und zusammen mit der Benutzer virtuelle team, wird der Benutzer aufgefordert, zu kommen mit Lösungen, spielen zusammen, wie die Geschichte entfaltet.

Benutzer interagieren und reagieren in den Szenen, die Sie fühlen unbewussten bias vorhanden ist, und einen Anruf tätigen. Sie werden bewertet, die am Ende einer Szene, die ein emoji — ein neutrales Gesicht, smiley-Gesicht, oder strahlenden Gesicht-je nachdem, wie viele voreingenommen Momente, die Sie identifiziert. Benutzer werden auch mit Erklärungen rund um das voreingenommene Verhalten und seine Auswirkungen am Arbeitsplatz.

“Diversity training in der virtuellen Realität, die es ermöglicht, die Teilnehmer aktiv ‘ein Schritt in eine andere person ‘s Schuhe”, könnte ein leistungsfähiges Werkzeug für die Erhöhung des Bewusstseins und das Gefühl, die Auswirkungen von Voreingenommenheit, aus Erster hand, bevor Arbeitskultur, Produktivität und reputation einen Schlag nehmen, wie wir sahen, mit Susan Fowler ‘ s Konto von Ihrer Zeit bei Uber,” Hammond sagte ZDNet.

“[Die] Ausbildung gibt auch Personen, die tools zu sprechen, die sich gegen Voreingenommenheit, und sendet eine klare Botschaft an alle Arbeitskräfte, die sich in Ausbildung, frank Diskussion um Parteilichkeit ist erforderlich, um zu initiieren positiven kulturellen Wandel.”

Hammond, der arbeitete zuvor in der Unternehmenskommunikation und change management, Veränderung in der Vielfalt am Arbeitsplatz wurde “Episch langsam” in den letzten 30 Jahren, trotz der zunehmenden publicity rund um den business case für eine vielfältige Belegschaft und die wirtschaftliche Notwendigkeit zur besseren Nutzung der weiblichen Hälfte der Bevölkerung.

Unter Berufung auf Prognosen von McKinsey Global Institute, Hammond darauf hingewiesen, dass die Globale Wirtschaft könnte wachsen, um $28 Billionen bis 2025, wenn Frauen nahmen an der Erwerbsbevölkerung im gleichen Maß wie Männer.

Sie hat jedoch erkennen die Bemühungen einer Reihe von großen Unternehmen, haben sich für “ambitionierte” Ziele für Vielfalt im Rahmen eines Angebots zu erleichtern, ändern. Zum Beispiel, Intel war eines der ersten Unternehmen, die Ihre diversity-Statistiken öffentlich über die EBO-1-Berichte eingereicht bei der US-Regierung. Bei der 2015 International Consumer Electronics Show, der chip-Riese CEO Brian Krzanich verkündete auf der Bühne, dass das Unternehmen die Erreichung der vollen Darstellung bis zum Jahr 2020.

Um weiter zu zeigen, seine Hingabe an die Sache, Intel hat auch zugesagt, 300 Millionen Dollar an Initiativen, um Vielfalt zu erhöhen.

Früher in diesem Jahr, GE angekündigt, seine Absicht, zu mieten als 20.000 Frauen in Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik (STEM) Rollen, bis 2020, während Accenture verpflichtet, die Zahl der weiblichen Beschäftigten um mindestens 40 Prozent weltweit, die von dem gleichen Jahr.

Warum der Start wählte virtual-reality-Modus der Lieferung, Hammond sagte, die vier “schwersten” Probleme gelöst, indem Sie lernen durch virtuelle Realität sind Kosten, Zugang, engagement und Messung.

Sie fügte hinzu, dass VR können “Beschleunigung der Erfahrung” und “Intensivierung der Mitarbeiterbindung in einer Weise, die zugänglich und messbar für das Unternehmen”.

“Es ermöglicht lernen durch tun, so ist es ein virtual hands-on-Weg, um zu lernen, aber ohne die realen Risiken oder Konsequenzen. Es ist sehr engagiert und druckvoll, teilweise, weil es solch realistische Bilder, dass es verwendet wird, so ermöglicht es das Gehirn zu behalten, das wissen mehr und mehr, [während] die Reduzierung der Kosten zu lernen, weil weniger erfrischt benötigt werden, und weniger oft,” Hammond sagten.

Darüber hinaus sagte Sie, dass die Benutzer “eingeschlossen in Ihre headset”, also Ihre Aufmerksamkeit nicht abgelenkt werden, während Sie “in the zone”.

“Auch, Abschluss-raten höher sind, und ich denke, das ist ein Ergebnis der medium-Eingriff, und die vielleicht so neu, dass es wirklich halten die Aufmerksamkeit der Menschen bis zum Ende des 10-Minuten-snap-training. Sie haben mehr eine chance zu absorbieren, die das lernen eher als fallen heraus, auf halbem Weg durch, dass Sie vielleicht in eine e-learning-Modul,” Hammond sagten.

Bezogen auf YouGov Statistik vorgelegt, bei der VR & AR World 2017 in London, Hammond, sagte der vierte beliebteste Art von VR-Anwendungen, oder 10 Prozent, sind in die Bildung und Ausbildung der Kategorie, die für einen “starken Anstieg”, wie die Technologie wird mehr vertraut zu Unternehmen.

“Headsets in der freien Wildbahn sind steigende zahlen, vor allem als Handy-Firmen wie Samsung und Google sind nun zu verschenken mit Ihren Handys in einer Anstrengung, um Sie alltäglich mit dem Verbraucher”, fügte Sie hinzu.

Hammond sagte-Produkte wie die von Diversifly wäre es nicht schwierig für eine organisation, roll-out intern.

“Fast jeder hat ein smartphone, so fällt es nicht schwer, eine app downloaden auf jeden Mitarbeiter das smartphone und haben Sie Sie sehen [Diversifly Unbewussten Bias-Programm] in einem snap-training-format. Ob es in der Zeit zwischen den Sitzungen oder zu Hause oder wo immer Sie wollen, es ist etwas, das wirklich einfach für alle Parteien. Es ist sehr zugänglich, kostengünstig und leistungsstark in Bezug auf die Auswirkungen,” Hammond sagten.

“Während die Technik ist nicht das alles-oder end-alle-natürlich kommen wir von einem training hintergrund und wir nutzen die Technologie, um das beste Ergebnis — ich denke, wir können den Umstand nutzen, dass es noch ein Novum, und die Menschen sind wirklich begeistert über diese neue Erfahrung.”

Hammond ist cognisant von der niedrigen rate der VR-Einführung in Unternehmen, aber ist nicht davon betroffen. Sie sagte, Bergbau -, öl -, und gas-Unternehmen könnten die “early adopters” von Diversifly, geholfen durch die Tatsache, dass das startup mit Sitz in Spacecubed der coworking space in Australiens Bergbau-Hauptstadt Perth.

“Es ist vielleicht etwas langsamer, als wir es gern haben … wenn wir die Geschichte betrachten, war es wohl das gleiche mit dem smartphone und alles andere haben wir an Bord genommen. Ich denke, es ist nur eine Frage der Zeit, bevor Sie [virtuelle Realität] alltäglich in den großen Unternehmen,” Hammond sagten.

“Es gibt einige große Unternehmen, die einige VR-headsets oder einige Räume für die Ausbildung im eigenen Haus, die es ermöglichen, für diese Technologie. Die, die ich gesprochen habe, neigen dazu, in der Bau-und Bergbauindustrie; ich denke, Sie waren die ersten, sich zu engagieren in VR in Bezug auf die technischen Fähigkeiten stimulation in der öl-rigs oder schwere Maschinen, denn es war eine riesige Kostenersparnis und geringem Risiko im Vergleich zu senden Menschen zu tun-training und off-site.

“Sie haben bereits ausgesetzt, die Technik und das können auch die “early adopters” in die sich bewegenden Leute in der Ausbildung Raum.”

Die Entwicklung von Diversifly minimum viable product wurde mit der Auslagerung einer VR-Produktion Haus in Perth, genannt Virtual Guest, obwohl das startup wird schließlich bringen Entwicklung in-house.

Moving forward, Hammond, sagte Diversifly auch upskill Belegschaften in der “komplexen soft-skills, die nur Menschen können excel auf” wie Problemlösungs -, verhandlungs -, und wir schwierige Gespräche mit Mitarbeiter oder Vorgesetzten.

“Wir begannen in der Vielfalt, aber wir bewegen uns mehr und mehr in Richtung … die soft-know-how notwendig für die Zukunft der Arbeit. Viele Organisationen sind underprepared für die Zukunft der Arbeit,” Hammond sagten. “Wir wissen, dass Roboter werden einen großen Teil unserer technischen Arbeit Weg von uns … aber VR eignet sich wirklich gut, um emotionale storytelling und die Schaffung von Empathie. Emotion und Empathie ist nicht etwas, was Roboter in der Lage sind.”

“Wir werden in der Lage sein, um verschiedene Module für die Absolventen gehen durch Induktion, rechts bis zur C-suite-Ebene.”

Sie weist auch auf das Potenzial der Zugabe von mehr Messmöglichkeiten für Organisationen.

“Viele Organisationen kämpfen, um die Fortschritte im diversity-Bereich und Fähigkeiten im Umgang mit Menschen, weil Sie es nicht können benchmark und verfolgen es sehr effektiv. Wir bauen können, in Daten-Punkte, die können wir sammeln und aggregieren die Daten bilden eine sinnvolle Geschichte für HR-Abteilungen, so dass Sie wissen, wo Sie Ihre Ausbildung budget und damit Sie wissen, was Ihre Menschen Probleme sind,” Hammond sagten.

Es gibt auch Potenzial für den Einsatz von KI und des maschinellen Lernens, um “enger gestalten die Lerninhalte pro Person, Hammond sagte.

Derzeit gibt es eine “gesunde Handvoll” der großen Unternehmen, die geantwortet haben, positiv auf die Aussicht, zu tun, groß angelegte Studien, aber Hammond war nicht in der Lage offen zu legen, die Namen zu diesem Zeitpunkt.

“In einer Zeit, als die Welt ist an den enden mit sich selbst, wenn Trump dominiert die Schlagzeilen für seinen Mangel an Bewusstsein, wenn Unsicherheit hoch ist; das können wir alle tun, mit der Weiterqualifizierung in der menschlichen Interaktion, auch über Schlüsselfaktoren für high-performance-wie bias Bewusstsein, emotionaler Intelligenz, Empathie und Konfliktlösung, jetzt mehr denn je, wie wir bereiten für die Zukunft der Arbeit,” Hammond sagten.

Hammond kürzlich brachte Anna Pitman, wer mehr als sieben Jahre in der organisation, die die Entwicklung und das lernen der Erfahrung, als einer der Mitbegründer, sowie organisatorische Psychologe Ryan Ng als Diversifly human-performance-Spezialist.

Das startup plant auch die Expansion seiner Trainings-Programm-Bibliothek, sperren corporate-Abonnenten, die Expansion in Europa, und der Kapitalbeschaffung.

Diversifly Unbewussten Bias-Anwendung ist verfügbar auf Google Play für AU$99, – und wird bald verfügbar im iOS App Store.

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