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Suncorp Group Limited hat veröffentlicht seine Ergebnisse für das Jahr 2017 Geschäftsjahr, Berichterstattung AU$394 Millionen Gewinn nach Steuern.
Trotz einer Steigerung des Gewinns über die bank AU$383 Millionen Euro für das Jahr 2016, Suncorp erzählte Aktionäre den Gewinn hätte auf mehr hatte es nicht gebraucht, um zu Pumpen weiter Geld in Ihre core-banking-Plattform, beauftragt, Oracle.
“Das core-banking-Plattform implementiert, die im letzten Geschäftsjahr hat länger gedauert als erwartet, vollständig zu integrieren und anzupassen, die für die Verwendung in den australischen Markt,” Suncorp sagte.
Die Gruppe erwartet, dass bald die Letzte Migrationsphase für die restlichen retail-Kredite auf der core-banking-Plattform, an welcher Stelle er sagte, es wird pause die migration von Einlagen-und transaction-banking-Produkte, bis zu einer weiteren system-Erweiterungen von Oracle.
“Die Gruppe erkennt transaction-banking als eine der wichtigsten Dienstleistungen, die es bietet, um Kunden und konzentrieren sich auf die Beschleunigung des payment-Technologie und digital-banking-Funktionen zu liefern mehr Wert für die Kunden, da die Gesellschaft weiterhin Fortschritte in Richtung bargeldlose Transaktionen,” die bank setzte.
Die bank hatte zuvor seine Augen zu ernten AU$170 Millionen in Vorteile durch die 2018 Geschäftsjahr von Ihrer Technologie die Optimierung Programm.
Suncorp angekündigt, widmen geschätzte AU$270 Millionen auf änderung Ihrer core-banking-system wieder im Mai 2014.
Auf halbem Weg durch das Projekt an der Zeit, die bank ist jetzt-im Ruhestand chief executive John Nesbitt erwartet, dass die neue Plattform, um sein Leben vom 30. Juni 2016.
“Es ist viel mehr als nur ein Technologie-Projekt; es ist eine vollständige transformation der bank. In zwei Jahren haben wir eine neue bank”, sagte Nesbitt.
Beschrieben von Nesbitt als Vereinfachung und Automatisierung Projekt “auf Steroiden”, das Projekt wurde erwartet, um zu sehen, die Stilllegung von 12 aus 17 bestehenden legacy-Systeme, die re-engineering von 580 Prozessen und den Abbau von Doppelarbeit “Massiv”.
Im August letzten Jahres, die bank kündigte an, Ihre Projekt abgeschlossen war, und dass es im Begriff war, sich auf die Infrastruktur als Grundlage, um mehr zu wachsen “angeschlossenen Kunden”.
Im Gespräch mit den Medien am Donnerstag Nachmittag, CEO und managing director Michael Cameron erklärte, Suncorp hat beschlossen, zu verlassen, eine kleine Gruppe seiner Produkte, läuft auf dem alten system, eher als ein Risiko bei der Einführung einer neuen Plattform.
“Am Ende des Tages, der Kunde Erfahrung ist das, was zählt, wir wollen nicht in eine situation, wo wir immer Ausfälle, so dass alles, was wir wirklich tun, ist warten auf eine neue version der gleichen software freigegeben werden, was ist mit die Art von Dingen, die wir wollen, anstatt Sie bauen uns intern”, sagte er.
“Es wird uns tatsächlich Kosten ein bisschen weniger, es wird de-Risiko der Operationen aus Kundensicht, und das bedeutet für uns laufen zwei Systeme für einen Zeitraum von Zeit.
“Es ist zwar nicht ideal, es ist etwas, dass wir dachten lange und hart darüber.”
Am Donnerstag, Suncorp, sagte die operativen Kosten Lagen flach auf AU$638 Millionen Euro, die zusätzlichen Ausgaben für die migration von Darlehen-und Kreditgeschäft origination für die neue banking-Plattform.
Für das Geschäftsjahr zum 30. Juni 2017, der bank verbrachte eine Summe von AU – $41 Mio. für die Informationstechnologie und Kommunikation.
Die bank auch gesagt, dass die Aktionäre am Donnerstag seine Strategie hatte “entwickelt” entsprechend seinem Anspruch als “Agil, resilient financial services company”.
Nach Suncorp, gibt es eine stärkere Konzentration auf den Aufbau von Partnerschaften mit Dritten zur Erweiterung der Reichweite von Lösungen für die Suncorp, die Kunden und Wachstum für das Geschäft mit seiner neuen Suncorp-Markt angekündigt, wie das erreichen dieser Ziele.
“Das Suncorp-Markt erstellen Sie ein Netzwerk von Marken, Partner, Lösungen und Kanäle um unsere Kunden zu treffen’ finanzielle Wohlergehen braucht,” das Unternehmen erklärte. “Wir bieten unseren Kunden eine Reihe von individuellen Lösungen, die Ihre Bedürfnisse in den entscheidenden Momenten in Ihrem Leben.”
Die bank sagte, die Bereitstellung der Markt erfordert Investitionen und Ressourcen in der Höhe von AU$100 Millionen ausgegeben werden, die in FY18.
“Wir wollen eine einzige, digitale Erfahrung an unsere Kunden ausgeliefert”, erklärt Cameron. “Mit der Einführung des einheitlichen, digitalen customer experience ist nicht angewiesen auf die weitere Arbeit mit unserem core-banking-system. Viele Möglichkeiten, die de-risking unser Ansatz hat sich wirklich geöffnet noch einige spannende Möglichkeiten, befreit die Kapazität innerhalb der organisation zu arbeiten, die auf einige dieser anderen Bereiche.”
Er sagte auch, er will bewegen die bank Weg von lediglich einem Anbieter von Finanzdienstleistungen und in ein “ökosystem”.
Lisa Harrison, ehemals executive von GM für die Versicherung der Vorgänge auf der bank, wurde er am 1. Juli 2017 auf die Rolle des chief program excellence officer. Ihr Aufgabenbereich wird das Hauptaugenmerk auf die Koordinierung von Suncorp business-plan, insbesondere die Gebäude am Marktplatz.
Die zusätzliche Investition in den Markt wird auch die Unterstützung der nationalen expansion der Marke, Suncorp sagte am Donnerstag.
Zu Beginn des Geschäftsjahres, Suncorp implementiert eine überarbeitete Geschäftsmodell und Organisationsstruktur, die jetzt umfasst Versicherung, Banking und Wealth, New Zealand, Kunden-Erfahrungen, Kunden-Plattformen, Finanzen und Beratung, die Menschen Erleben, und Technologie -, Daten-und Labs.
Im Laufe des Jahres, Suncorp-mitgefangen ehemaligen Microsoft Australien, managing director Pip Marlow als neuen chief executive officer für Strategische Innovation.
Aktualisiert 2.10 pm AEST 3. August, 2017: Bemerkungen Hinzugefügt von Suncorp CEO und managing director Michael Cameron.
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