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Zuerst die gute Nachricht: DevOps ist weit mehr als ein Prozess zu ändern, beschleunigt die software-Entwicklung und-Bereitstellung. Es ruft einen kulturellen Wandel zu dem Punkt, wo Menschen bei der Arbeit ” Persönlichkeiten können tatsächlich ändern-zum besseren.
Foto: CERN Press Office
Nun die schlechte Nachricht: es geht voran mit DevOps erfordert oft ein “trigger Ereignis” – wie einer Fusion oder dem CEO zu ändern-zu motivieren, die Organisation, um vollständig zu umarmen so ändern.
Dies sind die Beobachtungen von Rob Englund, unabhängigen IT-management-Berater, trainer und Kommentator, wer hat dazu beigetragen, über DevOps innerhalb Neuseelands größte Staatliche Organisationen. Englund, kürzlich im Interview mit RunAsRadio Richard Campbell, sagte zu gewinnen executive support für DevOps und damit verbundene transformation kann eine Herausforderung sein, aber einmal im Gange, es ist ein “blühender” – Effekt.
IT-Führungskräfte, die in und von sich selbst finde es sehr schwer werden, den ersten Unterbrecher Englund Punkte aus..”Sie kann sich in eine explorative phase, mit Menschen, die versuchen etwas Agil, und ein paar neue Werkzeuge, aber es muss irgendeine Art von trigger-Ereignis oder irgendeine Art von Notfall”, erzählt er. “Wenn man einmal den Auslöser, dann ist es viel einfacher, auf die Unterstützung durch die Geschäftsführung und die Herzen und Köpfe der Menschen. Es muss etwas sein wie, ‘im Begriff waren, zur Spaltung der Organisation in zwei,’ oder ‘wir haben einen neuen CEO, will alles ändern.'”
Weil Organisationen lassen Ihre Dysfunktionen bauen, bis zu einem Punkt, wo es dauert eine massive Unternehmen, um einen neuen Kurs, Technologie-getriebene transformation zu passieren, mit einem “big bang” Englund bezieht. Im Falle einer großen staatlichen Organisation, die er arbeitet, mit der transformation werden musste allumfassend zu heben das gesamte Unternehmen aus seinem versteinerten Zustand. “Es war alles-es war ein kulturelles problem, es war eine Abwesenheit von automation, war es viele isolierte denken und nicht teilen, es war keine Messung und feedback.”
Der neue CIO in diesem Fall hatte mutige Schritte zu Unternehmen, mit DevOps zu verschieben, wird die Organisation in die 21st Jahrhundert, Englund erklärt. “Er musste Fett schiebt, um loszulegen auf die Reise. Er hat gerade beschlossen wurden, gehen zu tun beginnen cadenced Versionen. Alles geht aus der Tür integriert ist, um die Kern-Stamm, und geht gerade aus der Tür.”
Eines der Dinge, die über Agile, Englund sagt, ist “du gehst zu release-on-demand, es geht um viele, viele kleine releases Fliegen aus der Tür. Das war das Gegenteil-alles integriert werden musste, zusammen, und alle gehen aus der Tür innerhalb von sechs Wochen.”
Die Herausforderung hier war, dass “spaghettified, massive Abhängigkeiten und Verstrickungen besiegten die Theorie der rapid deployment”, fährt er Fort. Zunächst, die Organisation war in der Lage sich zu bewegen auf ein sechs-Wochen-Kadenz der Veröffentlichungen “keine Technologie-Sie waren überwiegend manuelle-Umgebung baut, meist manuelle Prüfung.” Die Organisation war in der Lage, um bis zu Geschwindigkeit, mit automation und neuen tools, die es war in der Lage, reduzieren Sie Ihre release-Zyklen zu vier Wochen. Bis Ende des Jahres, das Ziel ist, alle zwei Wochen, fügt er hinzu.
IT-service und ITIL-basierte Bemühungen nicht geliefert haben in der Vergangenheit, weil Sie angelenkt sind, die auf Prozesse ausgeführt, eher als die breitere organisatorische und Personen-transformation, Englund Staaten. Er sagt, er hat gesehen, wie die Menschen transformiert, die als Ergebnis von Initiativen wie “DevOps”. “Die größte Belohnung ist für mich, Menschen beobachten blühen. Es gibt Menschen, die unterdrückt sind, durch das system, und unsinnige Anlagen erstellen unvernünftige Menschen. Wenn Sie fix-system, die meisten Menschen blühen und verwandeln sich in eine andere person. Plötzlich, Sie sind glücklich und kooperativ und kreativ. Für mich der lohnendste Aspekt von DevOps ist die Wirkung auf den einzelnen. Zu sehen, dass Leute, die echt glücklich sind, und daraus das Glück, von Ihrer Arbeit.”
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