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Amazon non riferire i risultati finanziari del giovedì, ma le sue tracce sono stati in tutto i risultati di Kohl e Macy’s, due rivenditori al dettaglio di rendere omnichannel e digitale perni e Grembiule Azzurro, che ha visto i costi più elevati a causa della costruzione di centri compimento per il suo servizio di consegna pasti.
Cominciamo con i due grandi magazzini. Il mattoni e malta di vendita al dettaglio del settore è stato scosso da Amazon e la modifica di abitudini di acquisto. Messo semplicemente, il tasso di crescita è il click non i mattoni quando si tratta di vendita al dettaglio.
Ricordate il pervasive Amazon trama. E-commerce gigante sta entrando in tutti i mercati e interrompendo operatori storici. La trama è un po ‘ esagerata, ma Amazon è ancora l’elefante nella stanza in più guadagni chiamate in conferenza. Ecco una breve panoramica:
Macy opere digitali
Macy’s è al centro di un più ampio transizione al digitale. Nel complesso, il rivenditore ha detto che sta facendo grandi progressi evasione di ordini on-line da negozi, alla guida di un maggiore coinvolgimento e fidelizzazione. Naturalmente, Macy’s è anche la chiusura di negozi. Il digitale secondo trimestre, il business update da Macy’s CEO Jeffrey Gennette va come questa:
Comprare Online e Ritiro in Negozio sta guadagnando trazione. Venticinque per cento di Macy digitale richiesta potrebbe essere soddisfatta con il negozio online pickup.Quando un cliente prende ordini on-line, c’è in genere un upsell del 25 per cento di ulteriori acquisti.Disponibilità di magazzino ha migliorato online e dai grandi magazzini Macy’s mobile app consentirà un cliente per vedere tutto l’inventario di un negozio vicino a loro. Che acquisto presso il Vostro Negozio di funzionalità è in beta e vicino al lancio.Le vendite digitali stanno vedendo una crescita a doppia cifra.
“Omnichannel cliente è chiaramente un potente uno quando si acquista in entrambi i canali, in modo che tutte le cose buone che”, ha detto Gennette.
Da asporto: Macy’s non sta per essere un Amazon killer, ma in grado di portare insieme abbastanza fisico e virtuale di punti di contatto per competere.
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Kohl lavori di applicazioni e la realizzazione
Kohl ha un simile racconto, quando si tratta di omnichannel. La società ha detto di domanda online le vendite sono cresciute del 19 per cento nel secondo trimestre e negozi compiuto il 31% di quella richiesta. Kohl è stato anche per abbassare i costi di spedizione e di realizzazione a causa della nave e pick up da / per memorizzare i programmi.
“Ci sono più convinta che mai che sfruttando il nostro negozio di base per accogliere la crescita continua del cliente di ordinazione online è la strategia giusta per noi,” ha detto Kevin Mansell, CEO di Kohl.
Inoltre, Kohl si propone di fornire una migliore esperienza del cliente, tramite la sua app per smartphone. Cellulare pari al 66 per cento di Kohl traffico on-line e il 42 per cento del suo reddito online.
Mansell ha detto che la società ha continuato ad investire per migliorare la sua applicazione in quanto è il front-end di un omnichannel esperienza.
Sulla catena di fornitura anteriore, Kohl ha detto che sta lanciando il suo quinto e-fulfillment center la prossima settimana. Questo lancio è finalizzato alla stagione delle vacanze. Sul analytics anteriore, Kohl è incentrato sulla personalizzazione e digitale per ridurre le spese di marketing.
Da asporto: Kohl suona un po ‘ come altri rivenditori, ma ha una base installata e un programma di fidelizzazione può sfruttare.
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Grembiule azzurro: Roadkill o valore?
Grembiule azzurro è un bene-considerato pasto azienda di servizio che sempre più viene conosciuto per una orribile offerta pubblica iniziale.
L’azienda è sempre shellacked sull’idea che Amazon copia il Grembiulino Blu modello e di farlo al meglio.
Che la percezione non era esattamente confutata quando Grembiule Azzurro dirigenti ha detto che stavano vedendo la crescente concorrenza di negozi alimentari e altro pasto-kit di fornitura servizi. Nel frattempo, Blu Grembiule costi del salito inaugurato un nuovo centro di distribuzione e la perdita di clienti trimestre su trimestre a causa di esso commercializzati meno. Ed è commercializzato in meno di quanto faceva di meno il flusso di cassa da che IPO debacle che al prezzo di $10 per azione. Grembiule azzurro è appena premuto il $5 mark.
Grembiule azzurro non è messa a fuoco sulla quota di mercato per quanto di qualità, ma la concorrenza è ovunque. Amazon e Cibi integrali può facilmente competere e Kroger e negozi di alimentari si trovano in commercio.
La società ha registrato un secondo trimestre con una perdita netta di $31.6 milioni di euro su un fatturato di $238.1 milioni di euro, in aumento del 18 per cento rispetto a un anno fa.
Da asporto: Pasto-kit di consegna non è probabile che sia un gioco a somma zero. Grembiule azzurro, che è ancora il giocatore dominante nello spazio, in grado di competere, ma dovrà migliorare l’operatività e la tecnologia. Cosa c’è di poco chiaro è se Grembiule Azzurro può vincere la percezione è che la società sarà Amazon-ed.
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