0
Billede: Treasury Wine Estates
Treasury Wine Estates (TWE) er en Australsk-baserede globale vinfremstilling og distribution virksomhed, og indtil en opdeling i Maj 2011, var den vin division af international brewing company Foster ‘ s Group.
I 2014, TWE fandt sig i lidt af et hul, selskab global løsning direktør David Jones fortalte journalister på det seneste Red Rock Leadership Forum i Sydney.
Ifølge Jones, virksomheden har foretaget en “massiv” AU$130 millioner nedskrivning af sin beholdning, hvilket også resulterede i sin aktiekurs på ASX “tank”, er der før selskabets øjne.
På samme tid, TWE s chief information officer, chief finance officer, chief sales officer, og formand for bestyrelsen blev alle afvist inden for seks måneder.
“Vi var på vej ud af en rigtig lavt udgangspunkt,” Jones forklarede.
“Nye ledelse kom i IT-budgetter, der fik skåret, og vores situation var, at vi ikke kunne tillade sig at holde alle af meget stor, meget dyr, meget siloed, meget brugertilpasset software, som vi havde.”
Jones forklarede det nødlidende selskab kunne heller ikke råd til at fastsætte DET, hvis virksomheden vil fortsætte med at fungere på samme måde, som det altid har haft.
“Så hvis vi ikke gør noget drastisk anderledes, vores var DET kommer til at blive henvist til bare at holde lyset tændt og forsøger ikke at gøre det falde over,” tilføjede han.
Den globale løsninger direktør — der kom TWE fra Ernst & Young efter høring for lidt tid til at TWE på forskellige IT-strategi udfordringer — og hans team var så ladet med en hel-of-business turnaround og transformation til at få virksomheden tilbage på rette spor.
“For første gang for os, og for første gang i Red Rock, vi effektivt engagerede i Røde Sten for at give os et ERP-as-a-service,” Jones forklarede. “Alt fra tin via mikroprocessorer og netværk, og helt frem til levering af software.”
Jones sagde, at hans hold formåede at nedlægge seks erp systemer, fire warehouse management systemer, som alle var siloed rundt omkring i verden, og omkring 25 andre små systemer-på samme tid som sparker off en business intelligence (BI) – projekt.
TWE skrev-off på over AU$100 millioner af IT-infrastruktur og erstattet det med noget, der var en brøkdel af den koste, Jones forklarede.
“Vi har reduceret balancen. Det var den eneste gang, jeg nogensinde har set en større IT-projekt bliver leveret, og ikke skrive til balancen,” sagde han. “Vi reducerede IT-omkostninger med omkring 50 procent.”
Jones siger, at hans organisation gik fra data, der indtastes flere gange i flere systemer til en enkelt ERP-løsning, der løber hele virksomheden.
JD Edwards ERP-løsning, der selv registrerer oplysninger fra drue test i Napa Valley, såsom sukker indhold, forventet høst dato, og hvilken vin det er meningen, at gå ind i, Jones sagde.
Fra et arkitektonisk perspektiv, Jones sagde, TWE i det væsentlige gennemført et “old-school stor-dyttende ERP, stor-dyttende BI-platform”, som erstatter alt, hvad der var foregår i virksomheden, mens dramatisk reducere omkostningerne.
“Vi gik faktisk fra at sige:” alt dette nødt til at være meget siloed og meget speciel og på lokaler og kontrolleret af DET’ til ‘det er ikke, hvad vi er om længere,” sagde han.
“Det er ikke, hvad IT-afdelinger bør være omkring længere, og vi vil have nogen andre til at gøre det, og vi vil have noget simpelt og standard, vi bare kan købe, og vi vil fokusere på ting, hvor vi kan tilføre værdi.
“Vi er et brand management og en vin, der gør virksomheden — vi ikke skal bruge en masse penge på DET.”
Den digitale transformation så TWE reducere sin medarbejderstab med omkring 30 procent, men Jones sagde omstrukturere gik dybere end blot nedslagtning personale.
“Vi bragte forskellige typer af mennesker på; færre folk til at tilslutte kabler og flere mennesker, der ved, hvordan man kan gå ud og indlede en dialog med erhvervslivet og forstår at udnytte den platform til at forbedre processer,” forklarede han.
“Nu, som vi har gjort arbejdet med fastsættelse af centrale og få vores platform ret, snarere end at sætte stumper og stykker sammen for at holde virksomheden rullende, vi har nu en hel flok af kapacitet og evne til at investere i.
“Vi ser mere på best practice-løsninger, som løftestang ud af denne platform.”
Et eksempel er at binde i TWE ‘ s field automation platform.
Med personalet ud i vinmarkerne, der transporterer tabletter, samt sensorer krydret omkring drue felter, Jones sagde, TWE er nu i stand til at binde i data-feeds fra mobil, Internet of Things og cloud.
“Vi er godt at data i nu, og sætte det direkte ind i vores ERP-og i vores BI-platform, er vi også i stand til at få standardiseret marked data i,” han sagde, at bemærke, at Salesforce er en anden ting at blive sat ind i sine systemer.
“Vores differentiator er i vin, ikke til ERP.”
Vigtigst er det, Jones sagde, at hans organisation ikke gøre noget for at ændre kvaliteten af vin i hele sin IT-eftersyn.
Seneste Australske nyheder
Australiens HPOS Medicare gennemgang åbnet for offentlig høring
Foxtel vinder retssag for at blokere over 120 piratkopiering steder
Federal Court blokke anden 42 piratkopiering steder
Australske bitcoin udveksling til ansigt krav, at sætte cost-benefit-analysen i varmt vand
Telstra ønsker at gå tilbage til NBN forhandlinger som resultater flade
0