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Bild: Treasury Wine Estates
Treasury Wine Estates (TWE) ist eine Australische-basierte Globale Weinherstellung und Vertrieb business, und bis eine Entflechtung im Mai 2011, wurde der Wein-Abteilung des internationalen brewing company Foster ‘ s Group.
2014, TWE befand sich ein kleines Loch, Unternehmen und Globale Lösung, die Regisseur David Jones sagte Journalisten, die kürzlich auf dem Red Rock Leadership Forum in Sydney.
Laut Jones, die Unternehmen unternahm eine “massive” AU 130 Millionen US-Dollar Abschreibung von Inventar, das auch dazu geführt, dass seine Aktie an der ASX “tank”, bevor das Unternehmen die Augen.
Zur gleichen Zeit, TWE chief information officer, chief finance officer, chief sales officer und Vorsitzender des Vorstands wurden alle entlassenen innerhalb von sechs Monaten.
“Wir kommen aus einer sehr niedrigen Basis,” Jones erklärt.
“Neue management kam IT-budgets haben cut, und unsere situation war, wir konnten uns nicht leisten, zu halten, alle sehr groß, sehr teuer, sehr begrenzt, sehr kundenspezifische software, die wir hatten.”
Jones erklärt den unruhigen Unternehmen auch nicht leisten konnte, zu beheben sein, wenn es dem Unternehmen weiter zu arbeiten auf die gleiche Weise, die es immer hatte.
“Also, wenn wir nicht etwas völlig anderes, unseren, ES würde verbannt werden, nur halten die Lichter auf und versucht, nicht umzufallen,” fügte er hinzu.
Die global solutions director-wer trat TWE von Ernst & Young nach der Beratung für eine gewisse Zeit zu TWE auf verschiedenen IT-Strategie Herausforderungen-und seinem team wurden dann aufgeladen mit einer ganzen-of-business turnaround and transformation, um das Unternehmen wieder auf Kurs.
“Für das erste mal für uns, und zum ersten mal für die Roten Felsen, die wir effektiv engagiert Red Rock liefern uns ein ERP-as-a-service,” Jones erklärt. “Alles aus der Dose durch Mikroprozessoren und Netzwerke bis zur software-Lieferung.”
Jones sagte, seine teams konnten außer Betrieb genommen, sechs ERPs, vier warehouse-management-Systeme, die alle in isolierte rund um die Welt, und etwa 25 anderen kleinen Systemen — zur gleichen Zeit, als Anstoß für eine business-intelligence – (BI) – Projekt.
TWE schrieb-off über AU$100 Millionen von IT-Infrastruktur und ersetzt es mit etwas, das einem Bruchteil der Kosten, Jones erklärt.
“Wir reduzierten die Bilanz. Es war das einzige mal, das ich je gesehen habe einem großen IT-Projekt geliefert bekommen und nicht schreiben, um die Bilanz”, sagte er. “Wir reduziert Kosten um etwa 50 Prozent.”
Jones sagte, seine organisation ging von den eingegebenen Daten mehrfach, in mehreren Systemen, auf einer einzigen ERP-Lösung, wird das gesamte Unternehmen.
Die JD Edwards ERP-Lösung selbst zeichnet Informationen aus Trauben, die Prüfung im Napa Valley, wie Zuckergehalt, erwartete Ernte-Datum, und was für Wein soll es gehen in, Jones sagte.
Von einer Architektur, Perspektive, Jones sagte TWE im wesentlichen implementiert eine “old-school-big-Hupen ERP, big-Hupen BI-Plattform”, und ersetzen alles, was Los war in das Geschäft, während die Kosten erheblich reduziert.
“Wir haben effektiv ging aus den Worten ‘dies alles muss sehr isolierte und sehr speziellen und lokalen und der von Ihr beherrschten’, ‘das ist nicht das, was wir über mehr'”, sagte er.
“Das ist nicht das, was IT-Abteilungen sein sollte, über mehr; wir wollen, dass jemand anderes zu tun, und wir wollen etwas einfach und standard, den wir können nur kaufen, und konzentrieren wir uns auf Sachen, wo können wir Mehrwert.
“Wir sind eine Marke-management-und eine Wein-Firma — wir sollten nicht verbringen eine Menge Geld auf SIE.”
Die digitale transformation sah TWE reduzieren die Zahl der Mitarbeiter von rund 30 Prozent, aber Jones sagte, die Umstrukturierung der tiefer ging als nur Keulen Mitarbeiter.
“Wir haben verschiedene Arten von Menschen auf; weniger Menschen in die plug-in-Kabel und mehr Menschen, die wissen, wie zu gehen und sich mit dem Unternehmen und verstehen, wie man nutzen die Plattform, um Prozesse zu verbessern”, erklärte er.
“Nun, wir haben die Arbeit getan, der Festsetzung der Kern-und unsere Plattform, anstatt einstecken von bits und Stücke zusammen zu halten, die business-Rollen, haben wir jetzt eine ganze Reihe von Belastbarkeit und Leistungsfähigkeit zu investieren.
“Wir schauen mehr auf best-practice-Lösungen, die nutzen aus der Plattform.”
Ein Beispiel ist das binden im TWE die Feld-automation-Plattform.
Mit-Mitarbeiter in die Weinberge tragen Tabletten, sowie sensoren gespickt rund um die weintraube Felder, Jones sagte TWE ist nun in der Lage zu binden, in den Daten-feeds von mobile, Internet der Dinge und der cloud.
“Wir bekommen die Daten im jetzt und setzen dieses direkt in unser ERP-System und in unsere BI-Plattform als gut, wir sind auch in der Lage zu erhalten standardisierte Marktdaten”, sagte er und bemerkte, dass Salesforce ist eine andere Sache gesteckt in Ihre Systeme.
“Unser Alleinstellungsmerkmal ist der Wein, nicht das ERP-System.”
Am wichtigsten ist, Jones sagte, seine organisation nichts ändern, die Qualität des Weins im Laufe seiner IT-Revision.
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