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Nandan Nilekani
In einer Bewegung erinnert an Narayana Murthy Rückkehr zu seinem geliebten Unternehmen Jahrzehnte, nachdem er lotste Sie zu IT-outsourcing Herrlichkeit, jetzt co-Gründer und ehemaliger CEO Nandan Nilekani ist zurückgekehrt, um den Kampf als non-executive chairman des krisengeschüttelten Unternehmens.
Zu sagen, dass Infosys ist jetzt in einem Chaos, ist eine Untertreibung. Alles begann, als Murthy, vielleicht die berühmteste Person in der indischen ES, sich als instrumental bei der Einstellung von Vishal Sikka Weg von SAP, wo er war CTO von drei Jahren. Sikka, obwohl nicht transformierend in seiner Rolle im Unternehmen, war verantwortlich für die Lenkung Infosys Weg von der rapide abnehmenden Arbeit bei der Wartung der Infrastruktur-und application-Entwicklung und auf die neuen und dringend benötigten Fähigkeiten in der KI und Automatisierung.
Aber Sikka trat Letzte Woche inmitten mürrisch Interaktionen mit dem Mann, der angeheuert, ihn, obwohl Murthy behauptet, dass dieses problem mit dem Board und nicht mit Sikka per se.
Während Infosys hat nicht genau der Bühne ein klares comeback, es hat etwas stabilisieren und in den letzten Jahr oder so, tatsächlich zeigten sich Anzeichen einer leichten Belebung der Arten. Während Sikka verlor 10 von den 16 Menschen, die er rekrutiert, von SAP zu Schmieden einen neuen Weg in der digitalen Welt, die Infosys Lager haben rebound von 22 Prozent, seit er übernahm und Investoren waren einigermaßen zufrieden.
Alle, die jetzt übergeben, um die dustpiles der Geschichte, und das Unternehmen hat eine Herkules-Aufgabe, der Gewinnung einer top-notch-CEO zu navigieren, die dem Unternehmen über vielleicht die unruhigen Gewässer der Branche gesehen hat. Das ist der Grund, warum Murthy dazu bewogen hat, die Kräfte, die zu Holen Nilekani, vielleicht ist der Mann am besten geeignet für den job und andere als Murthy, der am meisten talentierten CEO der Firma gesehen hat (zumindest unter seiner co-Gründer).
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Während Murthy war mehr eine Hinrichtung Kerl, Nilekani war der VISIONÄR. Es war sein Kommentar, dass “die Welt war flach”, die Thomas Friedman beschlagnahmt Titel seines Buches mit dem gleichen Namen, die auf ging zu einem weltweiten bestseller. Autor der kräftige und gut aufgenommen “Imagining India” und nahm von der Regierung zu konzipieren und auszuführen, der nationalen universal-ID-Programm (Aadhar), Nilekani bewährt hat sich eine agile und talentierte Denker, der über Jahrzehnte mit Appetit auf das große Bild sowie erforderliche Anwendung für die nitty-gritty.
Doch seine Aufgabe als Infosys Vorsitzenden das Mandat zu jagen für eine Globale CEO ist möglicherweise die schwierigste Aufgabe, die er noch hat, zu konfrontieren. Für ein, kein CEO in seinem rechten Verstand würde wollen, um einen job was bedeutet, dass ständig navigieren die felsigen Untiefen, die liegen zwischen den Gründern (nämlich Murthy) und der Vorstand.
Murthy trat einen Allmächtigen Reihe in den letzten paar Jahren, wenn er fühlte, dass es weit verbreitet war, Unregelmäßigkeiten in den beiden der übernahme eines Unternehmens (Panaya) sowie die Gehaltszahlungen und severances gegeben, um dem senior management. Und während er vielleicht auf etwas bezüglich der Panaya Erwerb kann es eine anstrengende Aufgabe, ständig Erklärungen liefern ein co-Gründer, zusammen mit seiner Kohorte, die nur einen Anteil von rund 12 Prozent Eigenkapital in das Unternehmen. (Nach livemint, Portfoliomanager bei Oppenheimer Funds hatte offenbar feuerte einen Brief an die Infosys board früher in diesem Jahr, die sagen, es sollten “enthalten unangemessene Interventionen von non-executive Gründer” und erzählen die Gründer, die “in den Griff bekommen mit der Realität, dass [unsere] ist ein öffentliches Unternehmen.”)
In der Tat, es ist diese Haltung der Anspruch, wütend viele. Statt der Behandlung von Infosys, wie ein professionelles Unternehmen, jeder co-founder durfte Stationen als Geschäftsführer in das Unternehmen ein, als wäre es Ihr Geburtsrecht, etwas, das ich kann mich nicht erinnern, eine andere Gesellschaft zu tun.
Wie gut Infosys hat in der Zukunft unter einem CEO rekrutiert, von einem anderen ex-CEO jetzt als Vorsitzender wird sicherlich davon abhängen, wie viel Raum zum atmen, er oder Sie bekommt von dem Mann gebar, sowie die indischen IT-boom.
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