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Quando Alex Atzberger aderito al global gigante SAP 12 anni fa c’erano sei uomini e sei persone dalla Germania sulla società comitato esecutivo. Dr Angelika Dammann, che si è unito nel 2010, è stata la prima femmina, rappresentante esecutivo.
Avanti veloce fino al 2017 e SAP consiglio è ora il 25 per cento di sesso femminile, con Adaire Fox-Martin e Jennifer Morgan, attualmente in possesso di posti ancora prettamente maschile, tabella.
Parlando ad una Leadership femminile evento durante SAP Ariba Vivono a Sydney la scorsa settimana, Atzberger, che è l’amministratore delegato di SAP Ariba, ERP gigante del software per appalti braccio, ha detto che il 25% di leadership al femminile obiettivo è stato raggiunto con sei mesi di anticipo.
Tuttavia, Atzberger non si accontenta solo due degli otto femmina.
“Siamo ancora in cammino, ed è un dato di fatto che se continuiamo come un gruppo di aziende al tasso attuale di inclusione e attuale tasso di assumere decisioni, ci vorrebbero 100 anni, fino a quando non ci sarebbe la parità tra i sessi”, ha spiegato.
“100 anni da oggi, quindi, il fatto è che abbiamo bisogno di accelerare e abbiamo bisogno di muoversi più velocemente.
“Non ci prendono 100 anni per arrivare, penso che dovremmo farlo in un decimo del tempo a spostare in avanti le cose.”
Secondo Atzberger, le aziende che abbracciare la diversità di genere nella gestione del 48 per cento in più redditizie di quelle aziende che non. Egli ha detto che c’è un chiaro caso aziendale per il cambiamento.
“Quando sono leader SAP Ariba e vado al meeting … e vedo solo uomini al tavolo, mi chiedo come siamo davvero in sintonia con il nostro cliente organizzazioni,” ha detto.
“Sappiamo che un ambiente di lavoro che crea valore per le organizzazioni. Un ambiente di lavoro inclusivo crea 39 per cento in più di soddisfazione dei clienti — perché? Perché in realtà la connessione con il cliente migliore, in realtà non corrispondere al cliente.”
Atzberger vuole anche diffondere il messaggio che tutti sono creati uguali.
“Non è solo questione di diversità di genere, ma anche per la diversità razziale, orientamento sessuale, o le differenze di età o di generazioni; ma come facciamo a pensare di abbracciare la diversità”, ha spiegato.
“E devo dire, credo che l’industria di tecnologia ha un vero problema con questo.
“Ho passato un sacco di tempo nella Silicon Valley, e sono stato di recente ad un convegno e sono rimasto scioccato alla sfida con la Silicon Valley e le aziende di tecnologia sono oggi di abbracciare la diversità.”
Google ha recentemente licenziato un ingegnere del software James Damore dopo che è stato rivelato che aveva scritto una nota di promuovere dannosi stereotipi di genere.
“Queste sono le percezioni che ancora esistono nel settore”, Atzberger detto di Google situazione.
Indicando il tumultuoso pochi mesi a San Francisco proprio Uber ha avuto, proprio in questa settimana la nomina di un nuovo amministratore delegato, dopo aver dato l’avvio al suo co-fondatore, tra le relazioni di pratiche inaccettabili e le presunte molestie sessuali, Atzberger ha detto che il tema della diversità non è mai stato più importante.
“Aziende come Uber che creare un ambiente di lavoro dove le persone non si sentono trattati allo stesso modo e ciò che crea, in termini di essere in grado di attrarre talenti”, ha spiegato. “Questo non è un HR argomento, su come si fa a creare una società più competitiva e servire meglio i vostri clienti.”
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