Nul
(Afbeelding: Asha McLean/ZDNet)
Toen Australia and New Zealand Banking Group (ANZ) werd voor het eerst opgericht in 1835, agile was niet geschreven in de modus operandi. Echter, 182 jaar later, Gerard Florian, ANZ-group executive van technologie, zei wordt agile is de voorkant van de geest voor de bank die het plotseling begeeft zich vernieuwend als een technologie bedrijf.
Spreken in Australië en de Aziatische Toekomstige Top 2017 in Sydney vorige week, Florian zei de notie van agile wordt aangedreven vanaf de top van de CEO Shayne Elliott en zijn strategisch plan voor het huren van de juiste mensen voor de juiste functies.
Bij de aankondiging van Florian ‘ s benoeming in November, Elliott — die alleen nam de rol van CEO een paar maanden voorafgaand — zei technologie houdt een belang in het transformeren van het ANZ, een “strategische verschuiving” de bank beginnen.
“Elephants can dance en ik denk dat het van onze kant kunt u snel reageren, zelfs als je 180 jaar oud, zolang je het juiste leiderschap,” Florian zei, onder vermelding van de IBM-Louis V Gerstner.
“Het grootste voordeel voor mij, en één van de redenen voor het nemen van de kans op het ANZ, was rond het leiderschap dat niet alleen Shayne zelf toont, maar ook het bestuur en de rest van de [executive team] om het begrijpen van wat er gebeurt in de markt, wat’ s gebeurt vanuit een financieel perspectief, en de noodzaak om veel meer wendbaar en behendig zijn in deze wereld.”
Florian zei Elliott heeft bewust gezocht naar diversiteit in zijn leiderschap, wijst de bank de digitale banking group executive Maile Carnegie, die bij de ANZ van Google, waar was zij algemeen directeur voor Australië en Nieuw-Zeeland.
“Een inzicht in het verschil in benadering is hoe bouw je dat gemengd team, die juist de kans op innovatie, de rol die de technologie zal spelen. Shayne verwijst naar het als een bionic bank, en dat hij er zijn twee belangrijke ingrediënten: Mensen, maar ook de technologie,” Florian uitgelegd.
“Voor mij, bionic heeft deze emotie van bloed en been, gewikkeld rond een aantal technologie-het is dat diepe besef dat mijn rol in deze is hoe zorg ik er voor dat ik begrijp wat de bedrijven nodig hebben, zowel retail en wholesale banking, en wat onze klanten nodig hebben, en zorg ervoor dat die technologie speelt de juiste rol.”
Naast Florian en Carnegie, Elliott aangenomen spree ook een nieuwe general manager van Digitale Transformatie en Prestaties in Jennifer Scott; Emma Gray, wie nam de nieuw opgerichte functie van chief data officer voor de bank in februari; Kathryn van der Merwe, die ook lid zijn van de bank in februari als group executive van Talent en Cultuur, en een nieuwe chief information security officer in Lynwen Connick, die liet haar rol als eerste assistent-secretaris van het delen van informatie en intelligence in het Departement van de Minister-president en het Kabinet aan te sluiten ANZ.
ANZ bedrijf reorganisatie werd aangekondigd in September, na de COO Alistair Currie geopenbaard zijn vertrek. Op het moment, Elliott zei dat de nieuwe structuur zou helpen om de bank verder met de vooruitgang die het heeft gemaakt op de technologie van de voorkant.
Negen maanden in de rol die hem belast met het toezicht op het technology operations, Florian zei dat hij ervan overtuigd is dat de bank niet zal worden ontslagen in een klimaat waar fintech bedrijven zijn overal opduiken om een segment van de grote vier-gedomineerde markt.
“Ik denk dat we het past in heel goed,” zei hij van de werken samen met fintechs. “Terwijl er een oude tag rond, het is echt ook afhankelijk van tegen wie we het vergelijken.”
Florian gaf toe dat de fintech explosie heeft een concurrerende omgeving, maar zeide: er is een mogelijkheid voor het ANZ om samen te bouwen aan de diensten die de behoeften van de markt.
“Deze kans die zit voor ons is het spannend,” zei hij. “Ik zie het gewoon als een ras, of dat nu in Australië, Azië, of rond de wereld.”
Naar Florian, de beste aanpak is het realiseren van elkaars sterke punten. Hij merkte op dat kleinere organisaties kan bewegen veel sneller dan de verordening beperkt banken; echter, hij zegt ze moet niet alleen in staat zijn om hun spel-het veranderen van idee tot markt, maar ook voortdurend te verbeteren op het terwijl het proberen om het opbouwen van een klantenbestand.
“Voor de kleinere organisaties, het is een kwestie van hoe je de schaal; voor de grotere organisaties, maar hoe doen we innoveren. We hebben het klantenbestand,” legde hij uit.
“En terwijl we aan het werk bij [het onderhouden van langdurige klantrelaties] we moeten kijken hoe we brengen in innovatie binnen de organisatie of extern.
“Voor mij, in deze wereld, je kunt niet winnen van op uw eigen.”
ANZ kondigde vorige maand dat het op de jacht voor een technologie provider voor om een “innovatieve” inzichten en ervaring van de financiële diensten reus. Florian zei dat de succesvolle leverancier zal de bank de uitvoering van het “agile manier van werken”.
Op het moment, Florian zei dat wanneer het denken over de vorm van de technologie, wat echt belangrijk is, is de snelheid waarmee de wereld buiten het veranderen is, en de noodzaak voor organisaties als het ANZ om te voldoen aan de behoeften van haar klanten.
De echo van die verklaring op vrijdag, hij zei dat de bank het succes zal liggen in de erkenning dat als het blijft nog steeds, het zal achterblijven.
“We hebben dus te verplaatsen en we moeten snel,” zei hij.
“Als Jack Welch zei ooit: ‘Als je niet verandert sneller dan de wereld daarbuiten, heb je een probleem’, en toen zei hij dat het was 1980. En in 2017, de wereld buiten is veranderd erg snel, maar we moeten veranderen nog sneller intern.”
Laatste Australische nieuws
Alastair MacGibbon neemt optimistische visie van 2016 Census blunder
Privacy Commissioner om sonde Australische overheid op de naleving
Australiërs bereid zijn te betalen voor een betere breedband: NBN
Queensland wordt geopend drone strategie raadpleging
NBN vermindert piek financiering van AU$51b
0