Nul
In mijn jaren van het schrijven over Microsoft, heb ik de gelegenheid gehad om een interview alle drie van de vennootschap, de Ceo ‘ s: De onbezonnen en brainy Bill Gates, de bombastische, take-no-gevangenen, Steve Ballmer en de ingetogen, maar doordacht Satya Nadella.
Opgegroeid naast Microsoft, begreep ik de moordende en competitieve manier, die de vorm van het bedrijf en veel van haar directeuren van bedrijven in de vroegere dagen. De tech journalistiek gebied in die jaren was behoorlijk competitief, ook. Het verslaan van je concurrenten en trouncing ze de gemiste scoops was de manier waarop we gespeeld hebben. Het was een winner-take-all sfeer, net als in de industrie hebben we bedekt.
Gegeven hoe en wanneer ik kwam van de leeftijd in mijn beroep, ik voelde dat ik begrepen Gates en Ballmer ‘s benadering van de tech-wereld meer dan ik Nadella’ s.
Ik was verrast en verbaasd, om eerlijk te zijn, toen ik hoorde Nadella vordering — zoals hij het deed direct na CEO en in zijn nieuwe boek, klik op de Vernieuwen: De Zoektocht naar het Herontdekken van Microsoft Ziel en Voorstellen voor een Betere Toekomst voor Iedereen (Harper Collins, 2017) — die job No. 1 is voor een CEO moet worden als curator van de cultuur van een bedrijf. Ik beschouw dit als een HR-taak. Zou een CEO worden houtsnijwerk uit slinkse manieren grijpen om meer marktaandeel, terwijl carving van de concurrentie, in plaats? De hele “culture eats strategy for breakfast” – mentaliteit, leek het een cop-out voor mij.
Nog steeds was ik geïnteresseerd om eens een kijkje bij Nadella het boek dat deze week, als het beweerde te leggen niet net wat maakt Microsoft ‘ s nieuwe CEO tick, maar ook om een glimp van hoe hij is gemaakt, dat de veranderingen hebben invloed gehad op de Redmond-software en-diensten reus.
Het uitgangspunt van Hit Vernieuwen is intrigerend. Nadella, die werd Microsoft ‘ s derde CEO in februari 2014, aan de macht kwam in een interessante tijd. Microsoft werd in het defensief, als hij merkt in zijn boek, want van de krimpende PC met Windows en Windows Phone markten. Medewerkers waren burn-out en ontevreden. Velen geloofden dat de enige hoop voor de onderneming is het aanstellen van een buitenstaander als CEO te proberen om dingen te schudden. Nog Nadella, die is op Microsoft voor een kwart-eeuw, was de volmaakte insider.
Na het praten met en luisteren naar medewerkers (Opmerking: Nadella is, van Microsoft ‘s drie Ceo’ s, zeker de beste luisteraar), Nadella besloot Microsoft nodig een complete culturele makeover. De afgelopen paar jaar, is hij deelde een aantal van zijn technieken op het podium en op andere manieren. We hebben allemaal gehoord over het belang in de “nieuwe” Microsoft van het hebben van een groeimindset; van een “learn-it-all” in plaats van een “know-it-all”; en van het maken van inclusiviteit en diversiteit hoog in het vaandel. Zeker, het klonk allemaal goed, dacht ik. Maar wat Microsoft gaat doen om terug te krijgen bij Google, omver te werpen, Salesforce, om verlamde runaway cloud leader Amazon?
Klik op de Vernieuwen maakt duidelijk dat Nadella gelooft empathie en empowerment zijn niet alleen mooie woorden, maar concepten die u kunt wijzigen hoe medewerkers benaderen hun baan en hun relaties met klanten, partners en collega ‘ s.
Ik wil geloven. Ik heb echt. Wie kan tegen een meer empathische wereld, met name van een bedrijf waarvan de oprichter was beroemd voor het vertellen van medewerkers en ons druk folk die we vroegen de stomste vraag die hij ooit had gehoord?
Maar ik denk dat ik ben gewoon te vol in de oude “afgesneden van hun luchttoevoer” Microsoft dagen om te geloven dat de oude manieren zijn volledig verdwenen — en om te geloven dat het een goede zaak zou zijn voor Microsoft als ze waren.
Ik zeker ben ervan overtuigd Microsoft is veranderd sinds Nadella CEO werd. Het moreel is. Een aantal werknemers die het bedrijf verlaten tijdens de laatste tien jaar terug komen. Kijk maar naar de koers van het aandeel sinds hij ‘ s genomen van de roer; Wall Street uiteraard denkt dat zijn de dingen nu anders ook.
Maar ik voel het bedrijf is overgestapt tandwielen uit noodzaak-als gevolg van de veranderende tech landschap waar Windows zaken minder — meer dan omdat de medewerkers het gevoel alsof ze meer risico ‘ s nemen, niet snel en nog steeds houden hun baan.
Nadella schrijft dat beslissingen zoals het maken van Windows-10 gratis voor een jaar waren het gevolg van een groei mindset. Ik zou zeggen dat de keuze meer was waarschijnlijk het gevolg van de concurrentie van Android. Idem re: Microsoft brengt Office voor de iPad en Android. Ik heb het gevoel alsof dit was meer een must-do als gevolg van de groei van de mobiele markt waar Microsoft was een zeer verre No. 3, niet zozeer omwille van een verlangen naar een betere partner. Microsoft houdt van Linux omdat meer en meer ontwikkelaars met open source technologieën en zijn klaar om te gaan waar hun behoeften en voorkeuren worden voldaan.
Er zijn een aantal leuke weetjes in klik op de Vernieuwen voor de Microsoft-kijken instellen. Nadella geeft toe dat hij tegen Microsoft ‘ s beslissing om te kopen van Nokia-iets gemeld door Bloomberg een tijdje terug, maar nog niet officieel bevestigd tot nu toe, zover ik weet. Hij praat ronduit over zijn veel-bekend gemaakte blunder rond gelijk loon voor vrouwen en het ontbreken van een professionele groeipad voor de Indianen op Microsoft tot rond het jaar 2000.
Ik had graag meer gehoord van de backstory over Microsoft ‘ s vallen uit met one-time-BFF Salesforce en het echte verhaal achter de Microsoft-Yahoo afsteken van manieren in de zoekruimte.
Er zijn een paar hoofdstukken over tech en beleid futures aan het einde van het boek. Nadella vertelt over de futures koord die door Microsoft is niet liep altijd met succes, balanceert tussen een te ver en ver achter. Hij biedt een context rond waarom Microsoft ‘ s volgende grote bets bestaan uit gemengde realiteit, kunstmatige intelligentie en quantum computing. Hij raakt ook de ethische kwesties rond AI, veiligheid en privacy, zoals hij heeft gedaan, vaak in gesprekken en berichten.
Een Nadella-led Microsoft waarschijnlijk zou hebben vermeden enkele van de moreel-schadelijk misstappen (verschrikkelijke handdoeken, iemand?) dat gebeurde onder de vorige twee Ceo ‘ s. Maar zou Nadella hebben weten te grijpen meer dan 90 procent van het bureaublad van het besturingssysteem marktaandeel voor smartphones waren een ding? Ik ben niet zo zeker van.
Andere tijden vragen om andere tactieken en leiders. Klik op de Vernieuwen biedt een kijkje in het denken van Microsoft ‘ s huidige CEO en hoe hij probeert te motiveren de troepen en Microsoft meer terugkomt.
Klik op de Vernieuwen, met een voorwoord door Bill Gates, van Satya Nadella, Greg Shaw en Jill Tracie Nichols, is te koop vanaf 26 September.
Meer van Ontsteken
Microsoft neemt zijn eerste stappen van het plan voor het migreren van Skype voor Zakelijke gebruikers Teams
Nieuwe Microsoft 365 versies toevoegen van functies voor beveiliging en beheer
Meer Windows-10 S, Pc ‘ s, vanaf € 275, zijn op de weg
De Microsoft Graph is over de aan het licht van een nieuwe manier voor zakelijke gebruikers naar zoeken
Review: SQL Server 2017 voegt Python, grafiek verwerking en het draait op Linux
0