Noll
Moderna Cio: er höra en hemsk mycket om vikten av engagemang, men partnerskap är en dubbelriktad gata. Ibland behöver man tala om personer-oavsett om det är någon i ditt team, en line-of-business-peer, eller din chef-att deras idé inte kommer att fungera. Vad är det bästa sättet att berätta för folk att de har fel? ZDNet hör från fem it-chefer.
1. Låt folk veta att snabbt och är öppna för nya idéer
“Lyssna till allas åsikter och förstå deras idéer. Då talar genom sina perspektiv, och din synvinkel, och försöka hitta en gemensam grund. Snarare än att säga att någon är fel, det är bättre att ta dem på en resa, säger han.
“Du kan sällan säga redan från början att någon är rätt eller fel. Jag har aldrig berätta för någon att det är fel med en gång-som en ledare, du kan inte ha rätt hela tiden och ingen människa kan veta allt. Så arbeta igenom saker och ting och komma till en punkt där alla känner att deras perspektiv har beaktats.”
4. Se till att dina anställda har rätt typ av mind-set
Fel beslut kan ha en stor inverkan i den snabba detaljhandeln. Renaud de Barbuat, group CIO på detaljhandeln jätte Carrefour, säger att det finns inget utrymme för självbelåtenhet eftersom de bar på service ökar varje dag. “Modern kunder röstar med ett klick”, säger han.
Människor i den teknik som laget måste vara lagspelare, säger de Barbuat, som tror att framgång är alltid en grupp ansträngning. “Som en IT-proffs, måste du obevekligt fokus på prestanda,” säger han. “Du behöver också rätt mind-set för att hantera ständig förändring.”
Denna attityd, säger de Barbuat, måste vara inriktad på agility. Moderna IT-proffs behöver för att experimentera, testa och lära sig, att ändra och-om så behövs-att börja om igen.
“Flexibilitet är nyckeln eftersom alla parametrar för verksamhet förändras ständigt. Vid samma tid, kvaliteten på utförande är avgörande. Hur du utför dina ändringar, och samtidigt upprätthålla operational excellence, kommer att avgöra hur framgångsrik du är i den digitala tidsåldern”, säger de Barbuat.
5. Vara beredd att stödja och mana människor
DEN ledare som kan rita på ett betydande management litteratur att hjälpa till att se till att de anställda är led på ett effektivt sätt. Men, tidigare CIO vände konsult Andrew Märken säger att det kan vara stor skillnad mellan lärobok bästa praxis och företag verkligheten. “Om någon är fel, du har att förklara varför, säger han.
Varumärken, som tidigare var CIO på Tullow Oil, säger diskussion, följt av omprövning, som är avgörande. Som ett första sträckan, säger han chefer bör prata med människor om varför de tror att deras idéer är fel. Då borde de be dessa personer att ompröva sin ståndpunkt och att erbjuda ett alternativ.
“Du måste förklara för folk att verksamhet innebär att en resa med många sätt att närma sig en utmaning, säger han. “De flesta IT-ledare inte vill att presenteras med en enda alternativet — istället, de vill att deras team för att skapa ett utbud av potentiella affärsidéer.”
Marks säger att DET professionella tenderar att hålla sig till sina områden av expertis. När du presenteras med en business challenge, hårdvara, applikationer, eller specialister på säkerhet kommer att fokusera på sitt område av kunskap, snarare än att ta ett större företag. Marks säger Cio: er hålla detta bredare perspektiv och bör använda sin tydlighet att hjälpa direkt personal.
“Den rollen som IT-ledare handlar om att stödja och smickrade, säger han. “Att berömma individer på deras ursprungliga tanke, samtidigt som det också ger ytterligare riktning, är ofta rätt sätt. Be folk att tänka på ett alternativt sätt att hantera problemet som kan ge mer fördelar för företagen.”
Relaterade täckning
Här är en titt på toppen 2018 strategiska IT-budget prioriteringar: AI, IoT, konversera system, säkerhet överallt
Företagen kommer att bygga grunden för artificiell intelligens, analytics, sakernas internet, digital tvillingar, och automatiserade system 2018.
Hur digital omvandling är omformning av IT-budgeten: resan av 3 Cio: er
Digital förändring är att ändra hur många företag tillvägagångssätt fungerar och påverkar deras budget. Här är tre fallstudier om hur denna trend är att flytta IT-budget prioriteringar.
Relaterade Ämnen:
Digital Omvandling
Innovation
Trodde Ledarskap
Tech-Industrin
0