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Di miglioramento continuo e di continuo di consegna (CI/CD) e DevOps possono essere molti popoli’ mente in questi giorni, ma non c’è niente di particolarmente nuovo sul concetto — software negozi dovrebbero mettere questi concetti in azione anni fa. Invece, la tecnologia leader dovrebbe essere ora di preoccuparsi per il futuro della loro attività.
Foto: Joe McKendrick
Questa è la visione di Kelsey Hightower, il personale developer advocate di Google Cloud Platform, che dice anche molti responsabili IT si discute di come gestire le operazioni e i flussi di lavoro, quando le loro imprese sono colpite con una rottura. “CI/CD è un affare fatto-come 10 anni fa era un affare fatto”, ha detto in un recente podcast con la CTO Advisor Keith Townsend. “Non c’è nulla da capire in quel dominio. Un sacco di gente parla di DevOps, e ci possono essere alcuni mutamenti di cultura, nel numero di persone che possono fare o sono permesso di farlo. Per me, che è la posta in gioco. CI/CD, DevOps, c’è da dire, ascoltare, capire, o andare a lavorare con un’altra squadra al di fuori di questa azienda per capire come funziona.”
Il problema è CHE i dirigenti e professionisti, anche nell’era del cloud e priva di server di calcolo — ancora troppo pensare in termini di server e le macchine, e non abbastanza in termini di affrontare le sfide della riunione del business competizione ad alto livello, Hightower continua. “Sappiamo cosa fare con le macchine; configurare e gestire il server. Quando la nuvola è uscito il primo, la gente ha preso esatta mentalità, e appena fatto su un altro cloud. Siamo bloccati in questa macchina-a base di mentalità, e l’insorgenza di cloud non aggiustarlo.”
Allo stesso tempo, c’è stato qualche progresso, sia all’interno di ESSO, nonché di affari cerchi: verso la piattaforma di pensiero, che apre nuovi regni, ha detto Marchio, co-host per il CTO Advisor e impresa specializzata in infrastrutture con VirutalStorageZone. All’interno di una tipica impresa, ha spiegato, “si sono così tante persone, e le persone più hai, più è difficile per introdurre un nuovo modo di fare le cose. C’è tutta una nuova serie di modelli di chiamata cloud-native. Abbiamo imparato molto negli ultimi 10 a 20 anni di attività. Penso che il mezzo passo che è meglio infrastruttura sottostante. È il pacchetto di app con tutte le sue dipendenze, specie di quello che facciamo sul dispositivo mobile. Non siete distribuzione di macchine per dire, ora si sta distribuendo alle piattaforme.”
In definitiva, in uno o in un altro, le organizzazioni sono ora costretti a cambiare i loro modi, e il loro modo di pensare, quando si tratta di servire i clienti con la giusta tecnologia. In alcuni settori, le aziende devono affrontare esistenziale minacce da forze disgregatrici, e questo sta accelerando la loro tecnologia di trasformazione. “Dipende da quanto si è sotto minaccia-è un’altra conversazione, quando nessuno può dire ‘lo vedremo in nove o 10 mesi,'” Hightower ha detto. “Se sei in un luogo stabile, che potrebbe essere solo un bene. Ma alcune persone non si ottiene il lusso di fare più. Il cambiamento è costretto su di voi. Ora i vostri clienti dicono ” dov’è la tua app mobile? Voglio essere in grado di avere voce assistenza a parlare del proprio prodotto.’ Questo è il motivo per cui l’impresa si sente un po ‘ tesa.”
Il settore che ha adattato — forse sorprendentemente — alla nuova tecnologia guidato realtà è il settore bancario, ha continuato. “Tutti dicevano istituzioni finanziarie potrebbe essere l’ultimo per l’adozione della tecnologia perché devono giocare sul sicuro. Se si guarda in giro, tutte le banche hanno la tecnologia più innovativa-mobile consente di inviare denaro dal tuo telefono cellulare in tempo reale il rilevamento delle frodi. Le banche sono in competizione con le startup, come Striscia e Piazza di entrare in loro dominio.” Con questa urgenza, le banche tradizionali sono “fare le cose ad un tasso di velocità di innovazione che le banche non pensavo fosse possibile.”
Un ingrediente importante per rimanere avanti di interruzione — o promozione-è di essere aperti a nuove idee, Hightower aggiunto. All’inizio della sua carriera, ha detto, “mi ricordo che arrivano e vengono indottrinati con le regole. Questo è come fare le cose. Imparare a farlo bene, farlo bene, e basta. Un sacco di tempo a distruggere uno dei migliori vantaggi di portare nuove persone. Portando nuove idee, che è il valore. La mentalità che ognuno è solo una risorsa e sono tutti intercambiabili davvero distrugge l’innovazione.” Google, ha detto, un approccio chiamato “Big Scommesse” incoraggia “pazzo” idee e dipendente sono forniti di tempo e di risorse per il loro perseguimento.
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