Nul
Løbende forbedringer og løbende levering (CI/CD) og DevOps kan være på mange folks sind i disse dage, men der er ikke noget særligt nyt om begrebet — software butikker bør have sat disse begreber i aktion år siden. I stedet, teknologi ledere skal være nu, at bekymre sig om fremtiden for deres virksomheder.
Foto: Joe McKendrick
Det er den opfattelse af Kelsey Hightower, personale udvikler fortaler på Google Cloud Platform, der siger, at alt for mange IT-ledere diskuterer, hvordan til at håndtere IT-drift og arbejdsgange, når deres virksomheder bliver ramt med hidtil uset afbrydelse. “CI/CD er en done deal-som for 10 år siden, at det var en done deal,” sagde han for nylig i en podcast med CTO Rådgiver Keith Townsend. “Der er intet at finde ud af, i dette domæne. En masse mennesker taler om DevOps, og der kan være nogle kultur-ændringer i antallet af mennesker, der kan gøre det eller får lov til at gøre det. For mig, er, at de table stakes. CI/CD, DevOps; vi er nødt til at sige, lytte, finde ud af det, eller gå på arbejde med et andet hold uden for dette selskab til at regne det ud.”
Problemet er, at DET er ledere og professionelle-selv i en alder af cloud og serverless computing-stadig tænker alt for meget i form af servere og maskiner, og ikke nok med hensyn til at møde de udfordringer, møde-business-konkurrence på et højt niveau, Hightower fortsætter. “Vi ved, hvad de skal gøre med maskiner, du kan konfigurere, og du formår at serveren. Når skyen først kom ud, folk tog det præcis tankegang, og bare gjorde det på en andens cloud. Vi sidder fast i denne maskine-baseret mentalitet, og påbegyndelsen af cloud ikke ordne det.”
På samme tid har der været nogle fremskridt-både inden for DET samt business-cirkler — mod platform tænkning, der åbner op for nye verdener, sagde Mark Kan, co-vært for CTO Rådgiver og virksomhedens infrastruktur specialist med VirutalStorageZone. I en typisk virksomhed, forklarede han, “du har så mange mennesker, og jo flere mennesker, du har, jo sværere er det at introducere en ny måde at gøre tingene på. Der er et helt nyt sæt af mønstre kaldet cloud-indfødte. Vi har lært en masse i de sidste 10 til 20 år på at gøre dette. Jeg tror, det midterste trin til, at der er en bedre infrastruktur nedenunder. Du pakker dine app-med alle dens afhængigheder, form for, hvad vi gør på den mobile enhed. Du er ikke implementering af maskiner pr sige — nu er du anvende platforme.”
I sidste ende, i den ene eller anden, organisationer, er nu ved at blive tvunget til at ændre deres måder, og deres tænkning, når det kommer til at betjene kunder med de rigtige teknologi. I nogle brancher, virksomheder står over for eksistentielle trusler fra forstyrrende kræfter, og det er at accelerere deres transformation. “Det afhænger af, hvor meget truet du er — det er en helt anden samtale, når ingen kan bare sige, ‘vi vil komme til at i ni eller 10 måneder”,” Hightower sagde. “Hvis du er i et stabilt sted, der kan bare være fint. Men nogle mennesker ikke får den luksus af at gøre det længere. Forandring er tvunget til dig. Nu kan dine kunder siger, ” hvor er din mobil-app? Jeg ønsker at være i stand til at stemme bistand til at tale til dit produkt.’ Dette er grunden til, at virksomheden føles en smule anspændt.”
En industri, der har tilpasset sig-måske overraskende-at ny teknologi drevet realiteter, er banksektoren, fortsatte han. “Alle sagde, at de finansielle institutioner ville være den sidste til at adoptere teknologi, fordi de er nødt til at spille på det sikre. Hvis du kigger rundt omkring, alle de banker, der har den mest innovative teknologi, — deres mobile apps gør det muligt at sende penge fra din telefon, real-time til afsløring af bedrageri. Bankerne konkurrerer med nystartede virksomheder, såsom Stribe og Pladsen kommer ind på deres domæne.” Med denne haster, traditionelle banker er “at gøre tingene på en hastighed af innovation, at bankerne ikke troede var mulige.”
En vigtig ingrediens for at holde sig på forkant af forstyrrelser — eller fremme af det — er at være åben for nye ideer, Hightower tilføjet. Tidligere i sin karriere, sagde han, “jeg kan huske, kommer i og bliver indoktrineret med reglerne. Det er sådan, vi gør tingene på. Lær det godt, gør det godt, og det er det. En masse af tid, du ødelægge en af de bedste fordele ved at bringe nye folk. At bringe nye ideer, der er værdi. Den tankegang, at alle er bare en ressource, og alle er udskiftelige virkelig ødelægger innovation.” På Google, sagde han, en metode der kaldes “Big Bets” tilskynder “skøre” idéer, og medarbejderen er fastsat tid og ressourcer til at forfølge dem.
Relaterede Emner:
Cloud Prioriteter
CXO
Thought Leadership
Innovation
Tech og Arbejde
0