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Il Dipartimento dei Servizi Umani (DHS) è un paio di anni in un miliardo di dollari progetto di revisione dell’Australia 30-anno-vecchio sistema di pagamento, che e processi di AU$100 miliardi di dollari in sussidi di Centrelink ogni anno.
Etichettato la più grande trasformazione digitale il governo ha intrapreso per data dal Ministro per Servizi Umani Alan Tudge, il Benessere Infrastrutture di Pagamento di Trasformazione (WPIT) programma è previsto per il sette anni per completare.
Il DHS utilizza SAP per il proprio ERP, e che l’uso tradizionale del gigante del software sistemi fece il suo ingresso nella WPIT programma, con SAP inizialmente annunciato come il dipartimento del fornitore di software di scelta per la revisione del sistema.
Tuttavia, il DHS CTO Charles McHardie detto a ZDNet che, anche se il dipartimento ha storicamente un end-to-end SAP negozio, ora c’è spazio di manovra per consentire ai piccoli giocatori nel progetto che è stato dato un budget di circa AU$1 miliardo.
“Inizialmente, quando abbiamo camminato in esso, sembrava che stava per essere un grande integratore di sistemi che stava per essere selezionata e quindi si spinse contro un nucleo di software di tecnologia,” McHardie detto. “Inizialmente sembrava che stava per essere un SAP-dominante stack end-to-end.”
End-to-end stack visto artisti del calibro di SAP Hybris utilizzati per l’esperienza del cliente estremità della casa e altri prodotti SAP ERP tecnologie per i pagamenti lato.
McHardie detto cose che hanno radicalmente modificato nel corso della vita del programma, in particolare negli ultimi 18 mesi, mentre il DHS rivedendo i requisiti del programma.
Parte di tale rivalutazione è stata, nel tentativo di de-rischio, alcuni dei lavoratori e dei problemi di temporizzazione, ma una buona parte era stato il risultato di una spinta da parte la Trasformazione Digitale dell’Agenzia (DTA) chiedendo dipartimenti federali per rompere i loro progetti in basso, in piccolo, “bite-sized” pezzi”.
“Che ci ha permesso di avere una recensione per assicurarsi che si sta applicando SAP nelle aree giuste e tecnologie IBM-e un paio di altri, nei settori di destra,” McHardie aggiunto. “Così ora abbiamo un enorme concentrarsi sul front-end diversi approcci Angolare, Nodo, Github, edificio in un agile modo.”
“Sì, abbiamo ancora SAP sui pagamenti lato backend, perché è lì che il nostro ERP aziendale, che abbiamo costruito con la tecnologia SAP Fiori per l’ammissibilità e la valutazione lato della casa, ma il resto della pila e in palio e stiamo facendo un sacco di lavoro con l’estremità più piccola del paese, che si allinea a stretto contatto con ciò che il CDI è che mi ordinava di fare al momento.”
Il CDI ha chiesto al governo di agenzie di dare un’occhiata a tutto l’ecosistema di tecnologie per assicurarsi di non fossilizzarsi in un unico dominante stack.
“L’approccio che sta chiamando ora è dominante cluster, utilizzando tecnologie come SAP in cui si inserisce, ma non proprio di fronte che costruire completo,” McHardie aggiunto.
Entrare McHardie sul pannello in occasione del Gartner Symposium/ITxpo sulla Gold Coast di lunedì era Peter Alexander, che hanno aderito al CDI in qualità di chief digital officer di Paolo Shetler dimissioni nel mese di novembre.
Secondo Alexander, il DHS è stato “facendo un grande lavoro” e di allontanamento dagli approcci tradizionali di erogazione dei servizi.
“Come un ampio architettoniche dichiarazione, credo che l’approccio sarebbe quello di pensare a sistemi che offriamo e per il modo in cui forniamo governo in tre strati: l’esperienza dell’utente o di esperienza digitale in alto, un livello di dati nel mezzo, e quindi i sistemi e le regole-motori in fondo, e pensare a quei tre livelli, come integrato e collegato, ma anche di un sacco di componenti,” Alexander ha spiegato.
“Questa è una cosa complessa a cui pensare, ma ciascuno di questi strati ha analytics passare attraverso di loro e di varie parti, ma [i reparti devono] pensare a sistemi di grandi dimensioni in che modo, e li trattano in modo diverso.
“C’è un importante cambiamento in come si fanno le cose all’interno del governo che sta accadendo ora.”
La spinta ad aprire l’accesso ai giocatori più piccoli, è stata guidata dal vice Ministro per la Digital Transformation di Angus Taylor.
Il vice ministro ha detto ai giornalisti nel mese di Marzo che la “grande burocratico bestia” noto come il governo Australiano stava per cambiare il modo in cui si approvvigiona di prodotti e servizi, e comincia a liberare la sua innovazione-soffocando il fornitore di servizi di pannelli come un modo di farlo.
Il governo nel mese di agosto poi ricoperti di contratti ad un valore massimo di AU$100 milioni per una lunghezza di tre anni, nel tentativo di consentire alle piccole e medie imprese (Pmi) la possibilità di offerta per le parti più piccole di grandi progetti.
Il governo a forcella out AU 6,5 miliardi di dollari su di ESSO ultimo esercizio, con circa il 30 per cento alle Pmi.
Taylor vuole incrementare la quota del 40 per cento nei prossimi 12 mesi, che sarebbe pari a un extra di AU$650 milioni di in FY17, per un totale che sarebbe stata la pena AU$2,6 miliardi di per i piccoli giocatori nell’ultimo anno.
Disclosure: Asha McLean viaggiato Gartner Symposium/ITxpo come ospite di Gartner.
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