Nul
Digitale transformatie is niet eenvoudig en terwijl de term is sexy bedrijven kunnen niet vergeet de ‘old-school’ – items, zoals change management. Gewoon vragen, Under Armour, die leverde een auto (een zogenoemde clunker van het derde kwartaal en de schuld retail faillissement, veranderende smaak van de consument, e-commerce en een ruwe SAP enterprise relationship management bij de uitvoering van de redenen voor zijn tekort.
Om zeker te zijn, Under Armour wordt geconfronteerd met tal van uitdagingen. Under Armour moet meer digitale, real-time analyses en sneller rivalen zoals Adidas, die heeft omarmd fast fashion-technieken. Nike heeft ook zijn uitdagingen, maar heeft meer schaal dan die van Under Armour. Om te navigeren met deze uitdagingen, Under Armour heeft zwaar inzet op SAP en is uitgegroeid tot één van de software gigant bekend klanten.
Maar Under Armour leidinggevenden merkte dat ze moeite heeft met change management betrokken bij de SAP-implementatie en gemiste orders. Deze orders gleed van het derde kwartaal voor het vierde kwartaal, maar nu Onder Armour inventaris wordt opgeblazen.
Wat is DevOps? Een executive gids voor agile development en IT operations
Under Armour geleverd derde kwartaal een winst van $54 miljoen of 12 cent per aandeel, op een omzet van $1,4 miljard, een daling van 5 procent ten opzichte van een jaar geleden. Non-GAAP-inkomsten voor het derde kwartaal bedroeg 22 cent per aandeel. Wall Street verwachtte niet-GAAP derde kwartaal een winst van 19 cent per aandeel op een omzet van $1,48 miljard. Het bedrijf is ook verlaging van de outlook voor de winst en de omzet voor 2017. Under Armour is het projecteren van 2017 gecorrigeerde winst van 18 cent per aandeel naar 20 cent per aandeel in vergelijking met de 37 cent per aandeel verwacht van Wall Street.
Gerelateerd: Under Armour op de CES hoogtepunten digitale transformatie-inspanningen zoals kleding, communicatie, apps, gegevens samenvoegen | Hoe Under Armour handgrepen PI op een wereldwijde schaal | Under Armour ‘ s big data, de app experiment af te betalen?
Terwijl Under Armour heeft een schare van nieuwe uitdagingen, change management is een oude. Patrik Frisk, president en chief operating officer van het bedrijf, zei op een conferentie bel:
We zijn ook de uitvoering op ons herstructureringsplan smalle onze focus en shift onze prioritering naar gebieden met de hoogste kans om te groeien en winstgevend resultaat. En we hebben systemen upgrades, met inbegrip van de 1 juli de lancering van onze volledig geïntegreerde ERP-oplossing. Dit omvat ons punt van verkoop, magazijnbeheer, voorraadcontrole, merchandising en product toewijzing systemen in zowel Noord-Amerika en Europa.
En terwijl deze verbeteringen zijn ontworpen om ons in staat stellen om meer effectief en efficiënt te werken in ons bedrijf en, uiteindelijk, het verhogen van de productiviteit voor de lange termijn, de uitvoering van een verstoring in onze supply chain-activiteiten gedurende het kwartaal. Dit leidde tot een vertraagde zendingen en het verlies van productiviteit, die een negatieve invloed gehad op onze resultaten over het derde kwartaal. Tijdens dit systeem migratie, hebben we ondervonden een aantal van change management kwesties die onze medewerkers en productie-partners als zij zich aanpassen aan de nieuwe omgeving en de processen.
Dat zei, terwijl dit een belangrijke factor die invloed heeft onze vierde kwartaal en het volledige jaar, outlook, zien we verbeteringen door middel van onze service levels en verwachten dat ze om te beginnen te normaliseren door de rest van het jaar.
Frisk toegevoegd dat Under Armour wordt gewerkt aan het “beschermen van het merk” door het beheer van de inventaris beter en draai tot een direct-to-consumer model. Inderdaad, Under Armour, de inventaris was een stijging van 22 procent in het derde kwartaal tot $1,2 miljard. Frisk de schuld van die voorraden en operationele uitdagingen op de ERP-implementatie.
Hoe zet HET slechte ideeën aan het werk – zonder verstoring van uw collega ‘s | Enterprise architectuur en business planning: nu verenigd in de heup | TechRepublic: Hoe projectteams kunnen verbeteren QA-testing | Scrum agile project management: De smart person’ s guide
Waar komt Onder Pantser met de SAP-implementatie van vandaag? David Bergman, CFO van Under Armour, schetste de volgende analisten.
Dus de SAP-implementatie, er zijn een paar verschillende stukken dat we al het werken door. Ik denk dat een van de aspecten was de wijziging van het management, dat is een beetje moeilijker dan we hadden verwacht, met inbegrip van werken, zelfs met onze inventaris partners, onze leveranciers, proberen te krijgen en getraind op het systeem zo goed en net aan alle dingen op hun plaats. Dus nu, het systeem goed functioneert. Het is stabiel. Maar het wijzigen van het beheer en de geleerde lessen en de rapportage is wat we nog steeds hier. We verwachten dat in Q4, zullen we niet dezelfde mate van invloed die dat hadden we in Q3, maar (de problemen) niet volledig verdwenen maar toch. We zullen blijven werken en verder te fine-tunen als we in 2018.
U kunt nu niet de schuld van alle Under Armour, de ellende op de operaties en ERP. Uitbreiding in schoeisel en digitale apps niet geleverd worden de resultaten verwacht. Under Armour is ook worstelen met athleisure kleding. Under Armour heeft wat CEO Kevin Plank noemt een “pull probleem.” Under Armour heeft een goede volgende-in het bijzonder onder de jeugd–en is bekend voor de prestaties, maar het bedrijf heeft moeite om stoke vraag. Plank zei Under Armour nodig heeft om de markt beter en “verleiden van de consument om ervoor te zorgen dat ze de wens van het merk Under Armour.”
Bottom line: Digitale transformatie is niet gemakkelijk, vooral wanneer dingen, zoals change management is grabbelde. Evercore analist Omar Saad samengevat Onder Armour situatie:
Terwijl Under Armour blijft wereldwijd een van de weinige authentieke uitvoering van de merken, een zeer waardevolle positie in de wereldwijde sportieve oligopolie, de traditionele kanalen, markten, en de kern van het product categorieën veranderen sneller dan het bedrijf heeft kunnen evolueren.
Meer digitale transformatie:
Comcast: Hoe AI, machine learning, DevOps, en een beetje van de hardware kan het een slim huis platformThe enterprise technologieën om naar te kijken in 2017Intro: Digitale Transformatie, een CXO ‘ s GuideArtificial intelligence, analytics helpen de snelheid van de digitale werkplek transformationFive opkomende technologieën voor snelle digitale transformationMaker van de Taser wapens gaat digitaal, wijzigt u zelf Axon in de cloud platform betDigital transformatie: Bijscholing business voor een nieuwe ag
Verwante Onderwerpen:
CXO
Innovatie
Digitale Transformatie: Een CXOs Gids
Big Data Analytics
0