Nul
De San Francisco Drogreden: De Tien Denkfouten Die Oprichters Mislukken • door Jonathan Siegel • Lioncrest Publiceren • ISBN-13: 978-1619616325 • 130 pagina ‘ s • £13.15/$16.99
Andere steden zijn goedkoper dan San Francisco en hebben een betere infrastructuur en meer getalenteerde mensen die niet al in goede banen. Dus waarom doen de tech bedrijven die graag zichzelf als storend buitenstaanders kudde samen ergens zo onhandig? Jonathan Siegel, die heeft opgericht, gesloten en verkocht een aantal technologische bedrijven, wil het ontleden van die kudde-instinct en een aantal andere denkfouten die gemeenschappelijk zijn voor starters, waar ze ook zijn, op basis van zijn eigen falen en veronderstellingen — en de tijden zijn startups is gelukt.
De hoofdles van De San Francisco Drogreden is er vanaf het eerste verhaal: het gaat niet over de techniek. Die les is zeer waar, maar de conclusie Siegel put uit zijn eigen ervaring is nog niet breed genoeg is. Zijn verhaal van het opzetten van een BBS naar herverdeling van afbeeldingen voor volwassenen, maar niet in staat zijn om het rendabel blijkt vooral dat de marketing-en betalingssystemen zijn net zo belangrijk als het begrijpen van de behoeften van de klant. Een opmerking over copyright en misschien vraag je ouders om toestemming voor het runnen van een bedrijf uit uw slaapkamer kan hier helpen, maar dat past niet met de gebruikelijke pauze-de-regels opstarten houding typisch Uber, Facebook en een aantal andere Silicon Valley-bedrijven.
Wat Siegel noemt de ‘drogreden van de democratie’ is meer omdat democratie voor het hebben van geen beheer en geen HR-team. Er is waarschijnlijk een ‘sweet spot’ ergens tussen het hebben van de enige echte visionaire oprichter en nodig om iemand te hebben die de impasse te doorbreken wanneer iedereen het oneens is.
Als Uber gevonden heeft zeer onlangs publiekelijk, en andere startups hebben ontdekt over de jaren, investeringen is een tweesnijdend zwaard, want het geeft beleggers zo veel zeggen in wat uw bedrijf kan doen. Door contrast, Snapchat ‘ s benadering van de niet-stemgerechtigde aandelen van het bedrijf zoveel controle dat institutionele beleggers om het te voorkomen. Siegel ‘ s opstarten van het niet bereiken van die hoogtes, maar zijn investering drogreden — dat het krijgen van investeringen is niet altijd goed nieuws — is de andere kant van de kwesties die spelen bij Uber over de oprichters en de controle, alsmede een les over het niet laten iemand je dwingen te draaien om iets te doen hou je niet van.
Als er iets is dat werkelijk drijft startups, het is passie. Echter, de les van de San Francisco Misvatting is Siegel ‘ s reis naar het begrijpen van die passie is niet genoeg, en kan krijgen in de manier van startups steeds bedrijven.
Als het verbijstert u dat Siegel zou veel liever uren spenderen aan het schrijven van de code voor het maken van een online plaatsen van de dienst dan print en post zijn facturen, dan bent u niet de oprichter van een startup. Deze bijzondere misvatting is over het feit dat het OK is om te mislukken — en je mag inderdaad verwachten falen wanneer Siegel vertelt dat hij bracht $500 op Google-advertenties voor iedere klant die zich heeft aangemeld om te betalen $5 per maand voor de dienst.
Dit keer is er geen ellenlange strijd, slechts het besef dat hij de volgende keer kunnen uitvoeren van de advertenties uit te vinden wat mensen betalen voor het schrijven van de code voor de service die ze zullen moeten betalen voor het. Dat is een snelkoppeling voor het opstarten, maar misschien minder aantrekkelijk vooruitzicht voor klanten. Aan de andere kant, de klanten heel veel willen startups om te leren van de les van hoe om te mislukken als de vroege en met zo weinig fall-out mogelijk.
Wanneer Siegel zwenkt terug naar zijn oorspronkelijke idee van het versturen van facturen, hij denkt dat hij een drogreden is vertrouwen op experts. In plaats daarvan ontdekt hij het innovator ‘ s dilemma opnieuw: de deskundige accountants kijk voor dezelfde hoge marge service die ze bieden in plaats van de eenvoudiger lage marge programma dat hij wilde bieden aan de grote markt van mensen zoals hij, net zoals software-as-a-service in opkomst is. De andere les hier is dat eigenlijk uw klant is dat niet veel, zoals u en u zou beter weten wie ze zijn en wat ze willen.
Als je, zoals ik, dat je je afvraagt hoe Siegel had met het betalen van zijn rekeningen met al deze mislukkingen, wanneer hij vertelt over zijn eerste echte succes (dat is al over de uitvoering plaats van het idee) onthult hij dat hij zou zijn met een adviseur langs (en dus facturen). Het is meer gebruikelijk om startups te bespotten consultants dan van hen te leren, maar de raadpleging is niet alleen een goede manier om het geld te verdienen om van te leven terwijl je werkt aan je startup: het geeft je ook goede ervaring met real-world problemen en het leveren van oplossingen, evenals zodat u ter plaatse een aantal veel voorkomende fouten die bedrijven maken.
Neem het geld en opnieuw uitvoeren
Wanneer Siegel struikelt op het begin van cloud — omdat Amazon CTO Werner Vogels bochten de winkelwagen zakelijke hij is klaar om te verkopen en vertelt hem dat de e-commerce gigant is zwenkbare om een technologie-het lijkt alsof hij is ingesteld voor een grote winst. Het probleem van deze tijd is zijn de communicatie met de mensen met wie hij werkt, maar de denkfout die hij kiest uit over niet overvaluing uw opstarten of uw bijdrage. Nogmaals, zijn aanbeveling om welke afslag je zorgt voor het opstarten en gebruik het geld om te gaan en een andere opstarten verwarrend voor iedereen die denkt dat bedrijven alleen over gepassioneerde programmeurs bouwen van producten die ze graag willen.
Het hoofdstuk over de kwaliteit misvatting-dat je de software mag alleen worden zo goed als het moet en kan niet eens te bestaan wanneer u begint met de marketing — even verontrustend veel. Als Siegel punten uit, het bouwen van een technologie bedrijf op een goed idee is een hobby in plaats van een bedrijf; het opbouwen van een kwalitatief hoogwaardig product, zonder te weten mensen zullen betalen voor het niet maken van een bedrijf. De RightSignature team bouwen van een product om het oplossen van een business probleem dat ze hebben-wanneer hebt u voor het ondertekenen van een zakelijk document op dezelfde dag van het hotel, fax machine is kapot en je hebt niet al gescand uw handtekening te laten vallen in PDF-bestanden-en reclame te maken alleen om te bewijzen dat mensen bereid zijn om te kopen. Ze hebben niet eens de credit card bedrijven van de mensen die zich aanmelden; in plaats daarvan, ze zijn gewoon het bewijs dat het interessant genoeg om een grote verzekeringsmaatschappij om vergunning voor hun gebruikers.
En nogmaals, als dat het klinkt alsof het de verkeerde kant op gaan, dat is omdat deze is over het succes op de bouw van technologie bedrijven, in plaats van de stichters die de zorg met passie over hun ideeën leveren ze als grote technologie. ‘Minimale levensvatbare product’ in deze zin betekent precies wat het zegt: het minste wat je kunt leveren-en nog steeds een product terwijl je erachter te komen of er een markt voor is wat je echt wilt bouwen, als je eenmaal het geld hebt om het te doen.
Dit is minder autobiografie en meer ‘scènes uit een leven in technologie’. De verhalen Siegel vertelt kort zijn en alleen maar interessant genoeg om van u willen meer details, hoewel de reis van zijn bedrijf het onderwijs is nogal springerig als hij springt van het opstarten opstarten om elk specifiek punt.
Het boek wordt afgesloten met Siegel steeds een investeerder en het zien van de oprichters van het maken van zijn eigen fouten. U krijgt ook een meer gedetailleerde uitleg van hoe om te achterhalen of er een markt voor uw product. Iedereen die overweegt maken of lid worden van een startup vindt dit nuttig. Voor de rest van ons, De San Francisco Drogreden is een uitstekende herinnering aan het feit dat bedrijven over het bouwen van bedrijven, dat is de reden waarom VCs in hen investeren, en dat het kijken te diep in hoe ze zijn gemaakt, kunnen worden enigszins storend.
Lees meer recensies
Post-Waarheid, boek review: De feiten over alternatieve feiten’
Nep nieuws is al veel langer dan vorig jaar van de AMERIKAANSE Presidentsverkiezingen en de Brexit stemmen, maar het internet maakt het mogelijk BS om verder verspreid dan ooit.Een Geest in het spel, boek review: Het werk en leven van de informatie theorie van de grondleggers van vader
U kunt gebruik maken van het internet zonder het begrijpen een van Claude Shannon ‘ s werk. Maar er is waarde weten hoe de technologieën die we gebruiken elke dag kregen hier. Deze uitstekende biografie is een goede plek om te beginnen.Crash Override, book review: Gamergate en de strijd tegen online haten
Game-ontwikkelaar Zoë Quinn vertelt over haar ervaring van ‘Gamergate’, naar aanleiding waarvan de oprichting van de Crash Override-Netwerk tot het verlenen van ondersteuning en advies aan slachtoffers van online haten.De Politieke Spectrum, boekbespreking: Hoe draadloze deregulering gaf ons de iPhone
Thomas Winslow Hazlett biedt een toegankelijke geschiedenis van draadloze technologie, die beschrijft hoe de toezichthouders vaak verstikt innovatieve concurrentie onder druk van de gevestigde belangen en hoe deregulering uiteindelijk gaf ons een FM-radio, HBO, wi-fi, en de iPhone.
Verwante Onderwerpen:
Beoordelingen
Tech Industrie
Innovatie
CXO
Overheid
Smart Cities
0