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Video: La salita del CIO
Che cosa è un CIO?
Un Chief Information Officer (CIO) è il più anziano tecnologia esecutivo all’interno di un’organizzazione. Il titolo del lavoro è ampiamente utilizzato in tutto il mondo nel business e nel governo e nella beneficenza e organizzazioni non profit.
Qual è il ruolo del CIO?
Il ruolo del CIO è quello di aiutare a impostare e condurre la tecnologia strategia di un’organizzazione, di concerto con gli altri dirigenti. Come tale uno dei tanti ruoli del CIO per fornire un esecutivo a livello di interfaccia tra il dipartimento di tecnologia e il resto dell’azienda.
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Qual è la differenza tra un direttore e un direttore?
Direttori tendono ad essere concentrati sul giorno per giorno le operazioni, mentre i Cio sono rivolte verso l’esterno e più interessato con la strategia e leadership. Alcuni direttori, infatti, in relazione a Cio, specialmente coloro che lavorano per grande, multi-nazionale organsations a livello nazionale o regionale che siedono sotto un globale peer. Non tutta l’organizzazione avrà un CIO: le aziende più piccole, utilizzare il titolo di lavoro direttore per la testa di tecnologia. Infatti, quando si tratta di tecnologia esecutivo, il quadro concernente i titoli di lavoro è spesso tutt’altro che chiare.
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Qual è la differenza tra CIO e CTO?
Generalmente il CTO relazione a CIO, anche se non sempre. Il ruolo dei CIO e CTO, e il rapporto tra i due, variano da organizzazione.
In alcuni, il CIO è responsabile per l’impostazione della strategia di ampio respiro e la gestione del rapporto con il resto del business, mentre il CTO sembra di tecnologie innovative che potrebbe potenzialmente aiutare l’organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi. In alcuni tech il CIOs di piombo aziendali interne implementazioni della tecnologia, mentre Cto a guidare lo sviluppo di tecnologie che sono state sviluppate per essere venduti esternamente.
Dietro quelle pulito divide, tuttavia, si trova un enorme quantità di sfocatura. Cio potrebbe, per esempio, identificare come sviluppato in-house applicazione potrebbe essere ceduta a clienti esterni. L’azienda potrebbe disegnare su CIO conoscenza nel più ampio processo di vendita. Analogamente, alcuni CTOs anche aiutare a eseguire operazioni IT interne.
Ci sono altri titoli che meritano di essere consapevoli di troppo, come senior vice president e head of technology, che è anche spesso usato. Altri esempi di tecnologia chief titoli di chief operating officer (COO), head of ICT, È direttore o più specifici titoli di lavoro come VP di digitale e il direttore di dati e la tecnologia. L’unico modo per sapere con certezza su qualcuno di influenza e di responsabilità è quello di scoprire che cosa fanno su una base quotidiana.
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Cosa significa CIO?
CIO viene eseguito e il CIO. Quanto vorrebbe spendere meno tempo nel reparto giorno-per-giorno di processi, molti CIOs ancora bisogno di mantenere un occhio su dati centro per assicurare sistemi e servizi e l’esecuzione.
Quando qualcosa di tecnico va storto durante il fine settimana, è probabile che sia CIO che riceve la chiamata, anche se qualcuno, infine, ha il dovere di risolvere il problema. Mentre il resto delle attività, parla dell’importanza di cambiare il gioco di trasformazione digitale, la maggior parte dei Cio riconoscere essi saranno giudicati in primo luogo sulla loro capacità di fare le basi. Una grande strategia e-business avrà esito negativo se il CIO non si occupa di garantire che la sicurezza o la continuità aziendale è preso sul serio, per esempio.
C-livello esecutivo, il CIO è responsabile per l’impostazione della strategia IT e garantire che questo funziona con la più ampia strategia aziendale. In molte imprese digitali la strategia sarà l’elemento principale che guida la strategia di business. Questo significa che il CIO deve essere in grado di comprendere i più generali esigenze aziendali e per priorità, attraverso l’uso della tecnologia. Un altro grande ruolo per il CIO è la creazione e del mantenimento di un efficace e motivato.
Quando si tratta di trasformazione, troppi venditori di pensare Cio che sono focalizzati su una tecnologia all’avanguardia. Tuttavia la realtà è che, mentre i dirigenti devono tenere un occhio vigile su hyped tecnologie, come AI, VR e IoT, la maggior parte sono ancora, cercando di sfruttare le tecnologie che sono solo ora raggiungere il punto di non ritorno, come il cloud computing e big data analytics. Così, mentre il marketing folk parlare della necessità di disturbare o essere disturbati, la maggior parte dei Cio sono ancora concentrando sulla costruzione della piattaforma per abilitare il cambiamento digitale.
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Che il rapporto di CIO?
Consulente Deloitte trovato 33 per cento di CIOs relazione al CEO, il 22 per cento al CFO, 11% per il direttore generale e il nove per cento, CIO globale, con il resto in una miriade di complesse strutture di reporting. Le linee tratteggiate non sono rari: CIOs spesso di report in un paio di dirigenti, secondo le linee interne di comunicazione e le iniziative in corso.
C’è un comune, forse sbagliata, credo che i dirigenti devono sempre segnalare all’amministratore delegato. Riportando all’amministratore delegato aiuta a mantenere il ruolo della tecnologia davanti e al centro, riportando al CFO può anche aiutare a garantire CHE i bilanci siano chiaramente definiti e compresi – e in alcune organizzazioni, il controllo dei costi rimane l’assoluta priorità.
Dovrebbe anche essere notato che il lavoro per una grande azienda non è garanzia di una linea diretta per l’amministratore delegato o da altri membri del consiglio di amministrazione. Ditta di reclutamento Harvey Nash e rapporto KPMG, il 17 per cento di Cio che riportano direttamente al CEO in imprese di maggiori dimensioni, rispetto a quasi la metà (45%) di dirigenti di organizzazioni di piccole dimensioni. I responsabili IT a imprese più piccole hanno anche accesso più diretto ai membri del consiglio rispetto ai coetanei delle grandi organizzazioni.
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Qual è la storia del CIO ruolo?
In confronto ad altri c-suite posizioni, CIO ruolo è un relativamente nuovo. I professionisti IT sono stati prima utilizzato da molte imprese, attraverso gli anni 1970 e 1980, per aiutare le loro aziende di utilizzare i computer mainframe. L’uso dell’informatica si è evoluto, così ha fatto la tecnologia per la leadership, con il primo CIOs inizio a prendere posizione durante il 1980. Durante il prossimo decennio, il ruolo di direttore IT e CIO è diventato più comune.
Dall’inizio del nuovo millennio, il CIO è stato attraverso un tumultuoso periodo di cambiamento. Piuttosto che, semplicemente, l’acquisto e la gestione di preoccupazioni operative, Cio tanto affacciano verso l’esterno di ruolo, soprattutto grazie all’avvento di internet. Con l’avvento del cloud computing e dell’outsourcing, molte soluzioni tecniche non sono più provenienti direttamente dall’in-house team. Invece, Cio assumere una visione strategica, di aiutare il resto del business, la maggior parte della tecnologia.
Chi fa parte di CIO organizzazione?
Come moderni Cio spendere un sacco di tempo al di fuori del reparto IT, si fanno sempre più affidamento su un team di fidati luogotenenti per aiutare a gestire le aree chiave di prestazione. Cio avrà un team di reporting per loro tutta una serie di aree che potenzialmente potrebbero includere elementi come la sicurezza, l’approvvigionamento, la manutenzione, lo sviluppo, l’integrazione, la manutenzione, supporto, analisi di business e di gestione degli account.
Alcuni CIOs assumiamo la responsabilità di settori strettamente correlati, in particolare gestione delle strutture e del personale di sicurezza. La dimensione del team interno e il numero di rapporti diretti varia notevolmente a seconda della dimensione dell’impresa e al suo esterno la fornitura di servizi, sia attraverso l’outsourcing o cloud.
È anche importante notare le tradizionali gerarchie di CIO organizzazione rimanere in uno stato di flusso. L’automazione è probabile che portare alla sostituzione di alcune attività. La capacità di line-of-business, i dipendenti a fonte propri servizi direttamente dal cloud avrà anche un impatto le dimensioni del reparto IT. Piuttosto che comandare eserciti di sviluppatori interni di un CIO potrebbe essere la gestione di una serie di contratti con fornitori di servizi esterni, invece.
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Cio rimangono i dirigenti per l’impresa SI tratta.
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Qual è la differenza tra CIO e un CDO?
La nomina di un chief digital officer (CDO) è diventato popolare cinque o più anni fa, quando l’IT consumerization e il clamore per tutti-cose-digital portato gli esperti a domanda la longevità del CIO ruolo. Di recente, nel 2014, ricercatore IDC ha previsto il 60% delle blue chip di Cio che vorresti essere soppiantato da Cdo entro la fine del decennio. Proprio ora, che la previsione sembra improbabile che si avvera, con PWC suggerendo solo il 6 per cento delle aziende ha nominato digitale di un amministratore.
Cio rimangono i dirigenti per l’impresa SI tratta. Infatti, CDO più recentemente è stato collegato a un nuovo ruolo: il capo di responsabile del trattamento. Come i big data si è spostata da un concetto teorico pratico realtà, le aziende hanno investito tempo e denaro nella costruzione della loro capacità di analisi. Gartner stima che il 90% delle grandi organizzazioni dati chief entro il 2019. Di sicurezza, piuttosto che in sostituzione della tradizionale responsabili IT, l’analista suggerisce che questo nuovo gruppo di Cdo lavorerà al fianco CIOs di guidare il cambiamento.
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Qual è la percentuale delle loro risorse per fare Cio dedicare all’innovazione?
Il citato spesso diviso per il budget è di 80% di sulla gestione e il 20 per cento sul fronte dell’innovazione. Gli esperti suggeriscono CHE i dirigenti devono spendere il meno soldi possibile mantenere le luci accese e quanto più denaro possibile, in esecuzione pionieristici progetti digitali che aiutano a trasformare il business.
In pratica, tuttavia, anche il 80/20 split può essere difficile da raggiungere, soprattutto in grandi imprese tradizionali – come rivenditori e finanziarie – che mantenere un enorme eredità CHE l’estate: per alcune grandi imprese appena il cinque per cento del budget potrebbe andare sull’innovazione.
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Come sono Cio che abbraccia l’innovazione?
Come il denaro per l’innovazione è spesso un premio, i Cio devono trovare modi intelligenti per sviluppare nuove idee. Mentre alcuni dirigenti hanno il lusso di una casa-laboratorio, la maggior parte dei Cio sviluppare altri modi per ispirare il pensiero innovativo. È leader spesso disegnare su un ecosistema di pensatori creativi. Popolare meccanismi includono interno hackathons, dove specialisti e line-of-business operai lavorano in tandem per brevi raffiche di creare possibili soluzioni alle sfide del business.
L’ecosistema dell’innovazione si estende anche al di là del firewall aziendale. Cio riconoscere che molti partner fornitore spendere somme enormi per lo sviluppo di soluzioni personalizzabili per le sfide di business, molti dei quali possono essere acquistati on-demand attraverso il cloud. Questi affidabili partnership non sono solo concentrato su grandi fornitori. Un numero crescente di Cio raggiungere lo start-up di comunità per trovare nuove tecniche di idee. Inoltre, essi devono essere disposti a lavorare con e capire l’agenda della loro attività coetanei, come il chief marketing officer.
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Quanto è CIO pagato?
I tassi di compensazione, ovviamente, variano da località a località, di settore e di organizzazione. Stipendio specialista PayScale rapporti USA-in base a Cio guadagnare circa $152K all’anno in media, mentre recruiter Harvey Nash report globale medio costo è di £131,480 nel regno UNITO e $185,647 in tutto il mondo. Un terzo di Cio che hanno goduto di un aumento di stipendio l’anno scorso, secondo Harvey Nash e KPMG.
Mentre la media dei tassi di raccontare una storia, gli stipendi per i più in-demand CIOs sono alti. La retribuzione media per una società Fortune 500, CIO è di $2,6 milioni, da $1,9 milioni nel 2015, secondo i Korn/Ferry ricerca per il Wall Street Journal. Il 37 per cento salto in CIO pagare negli ultimi due anni è dovuta alla eccezionale domanda per i dirigenti che possono aiutare a cambiare i modelli di business attraverso la digitalizzazione.
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Qual è il CIO percorso di carriera?
Come le risorse umane, CHE è stato tradizionalmente visto come un servizio piuttosto che un core business della funzione, come la finanza o di vendita e di marketing. Mentre è comune per i dirigenti in questi reparti di assumere il lavoro superiore, Cio che spesso è stato trascurato per il ruolo di CEO.
Questa situazione significa CIO ruolo è stato visto da alcuni come l’apice di un business focalizzato professionista carriera. Con nessun altro posto dove andare, il CIO ruolo è visto come l’esecutivo equivalente di un cul-de-sac, con la lunga strambata che CIO è l’acronimo di ‘carriera’. Più recenti evidenze suggeriscono che la vista non è datato. Ex CIOs hanno assunto i posti di blue-chip imprese, come Tesco, Economista del Gruppo, GE Transportation e BT Global Services.
Cio regolarmente assumere ruoli più ampio, con la responsabilità di altre funzioni, come ad esempio le operazioni, digitali e di governance. Questa ampia base di esperienza significa Cio pregiato quando si tratta di consulenza e di consulenza ruoli. CIO posizione, quindi, è tutt’altro che un vicolo cieco. CIOs di solito trovare nuove opportunità come leader ad altre ditte. Raggiungere il soffitto di vetro in un business aiuta anche a spiegare perché CIOs spesso spostare posti di lavoro.
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Che cosa è un intermedio CIO?
Interim Cio non permanente per i responsabili IT. Questi freelance CIOs assumere con contratti a termine che sono a volte estesa, e spesso può essere reso permanente. I ruoli chiave, ad interim, È leader includono la fornitura di stabilità in assenza di un permanente CIO, guidare il cambiamento nel corso di un progetto di trasformazione e il tutoraggio di un up-and-coming leader. Come accennato in precedenza, i Cio sono altamente apprezzato quando si tratta di consulenza e di consulenza ruoli. Alcuni esperti ritengono che c’è stato un 25% di incremento della domanda di provvedimento CIOs durante gli ultimi cinque anni.
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Quanto è lunga la media di CIO possesso?
Secondo le stime, la permanenza media di un CIO è poco meno di quattro anni. Tuttavia, non è raro vedere CVs riempito con una collezione di due anni stint. Questi job-hopping È leader in ghisa a se stessi come trasformazione specialisti, che entrano in un business, vedere cosa c’è di sbagliato e mettere in atto una strategia di IT-led di cambiamento.
Loro CIO coetanei che la permanenza in situ a una singola attività per molti anni, la domanda se sia vera trasformazione del business può essere completato in due cicli triennali. Il mezzo si trova da qualche parte tra lasciare troppo in fretta e stare troppo a lungo. Dove, esattamente, dipende dal tuo punto di vista.
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Cio grave strateghi con grande capacità di leadership, mentre allo stesso tempo accessibile.
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Quali sono i CIOs come persone?
Come tutti i c-suite dirigenti, i Cio sono gravi strateghi con grande capacità di leadership. Tuttavia, la mia esperienza suggerisce che i Cio sono quasi sempre accessibile. Ceo e Cfo comando di enorme potenza e a volte può essere remoto o obliquo. I cio hanno speso la loro vita lavorativa, cercando di ottenere il resto delle attività, a prendere sul serio il loro ruolo.
Quando hanno l’occasione di dimostrare questa capacità, riescono ad afferrare. Ora, in un’epoca in cui la tecnologia è alla base di tutte le operazioni di business, esperto di Cio che deve essere ascoltato. Al di fuori del lavoro, Cio piace spingere i limiti – intervistati da tutti gli sfondi sono in un eccessivo interesse per gli sport estremi e le macchine veloci. Tali interessi possono essere a conoscenza di tutti i dirigenti delle aziende, ma Cio certamente sembrano revel nelle estremità.
Qual è il futuro del CIO?
In una parola, luminoso. Gli esperti che hanno predetto la scomparsa di CIO ruolo sono stati lasciati rosso in viso dalla ricomparsa di un leader. Imprese abbracciato l’it consumerization e poi scoperto che avevano ancora bisogno di un esecutivo per sorvegliare il decentrata approvvigionamento di tecnologia decisioni line-of-business manager. Che l’attività di vigilanza è meglio soddisfatte da CIO nella maggior parte delle organizzazioni, dato loro molti anni di esperienza di gestione fornitori, di integrazione e di governance tecnologica.
CIO ruolo è anche improbabile per dissipare al più presto. Le imprese continuano ad essere bombardati da più tecnologia che mai prima. In un’epoca di incertezza tecnologica, Cio fornire un livello di leadership certezza. Per Cio che abbracciano questo tipo di requisito, le opportunità sono abbondanti.
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