Nul
Video: Den stige og stige af CIO
Hvad er en CIO?
En Chief Information Officer (CIO) er den mest højtstående teknologi executive inde i en organisation. Jobtitel er anvendt bredt over hele verden i erhvervslivet og i offentlige og velgørende og almennyttige organisationer.
Hvad er den rolle, CIO?
Den rolle, CIO er at bidrage til at opstille og føre den teknologi, strategi for en organisation, der i samarbejde med andre topledere. Som sådan en af de mange roller CIO det at give en executive-niveau grænsefladen mellem teknologi-afdeling og resten af virksomheden.
Historiefortæller, futurist, teamplayer, networker: top-fire bløde færdigheder, du har brug for at masterWhy der er stadig en rolle for CIO i en alder af skygge DET
Hvad er forskellen mellem en CIO og IT-direktør?
IT-direktører har tendens til at være fokuseret på dag-til-dag operationer, mens it-chefer er udadvendte og mere bekymrede for strategi og ledelse. Nogle IT-direktører, i virkeligheden, rapport til it-chefer, især dem, der arbejder for store multi-nationale organsations på nationalt eller regionalt plan, der sidder under en global peer. Ikke alle vil organisationen have en CIO: mindre virksomheders brug af de stillingsbetegnelse IT-direktør for hovedet af teknologi. Faktisk, når det kommer til teknologi, executive -, billede om job titler er ofte langt fra klar.
Hvordan man laver den perfekte plads til dit store projekt ideaMoney beslutningstagere, ikke penge gruber: Fem måder den rolle, CIO ændrer sig til det bedre
Hvad er forskellen mellem en CIO og en CTO?
Generelt CTO vil rapportere til CIO, selv om det ikke altid. Roller CIO og CTO, og forholdet mellem de to, vil variere fra organisation.
I nogle, CIO er ansvarlig for fastsættelse af de overordnede strategi og håndtering af forholdet til de større virksomheder, mens de CTO ser for innovative teknologier, der potentielt kan hjælpe organisationen til at nå sine mål. I nogle tech virksomheder de it-chefer føre interne forretningsprocesser implementeringer af teknologien, mens CTOs lede udviklingen af teknologier, der bliver udviklet til at blive solgt eksternt.
Bag de pæne deler, men der ligger en enorm mængde sløring. It-chefer kan, for eksempel, at identificere, hvordan en in-house-udviklede program kan sælges videre til eksterne kunder. Erhvervslivet kan trække på CIO ‘ s viden i bredere salgsprocessen. Lige så, nogle CTOs også hjælpe med at køre intern IT-drift.
Der er andre job titler, der er værd at være opmærksom på alt, som er senior vice president for IT og leder af teknologi, som også ofte anvendes. Andre eksempler på teknologi chef titler omfatter chief operating officer (COO), leder af IKT, ER direktør eller mere specifikke stillingsbetegnelser som VP for digital, og DET eller direktør af data og teknologi. Den eneste måde at vide med sikkerhed, om en person har indflydelse på og ansvar, at finde ud af, hvad de gør på daglig basis.
Hvordan til at sælge til CIOBusiness casual har slået arbejdstøj til et mareridt for techies
Hvad betyder en CIO?
CIO kører DET, og CIO skifter DET. Så meget, som de ønsker at bruge mindre tid i IT-afdelingen på dag-til-dag-processer, som mange it-chefer stadig nødt til at holde øje med de data centret til at sikre, systemer og tjenester er oppe og køre.
Når noget teknisk galt i weekenden, det er sandsynligt, at være CIO, hvem der får de opkald, selvom en anden person i sidste ende har pligt til fastsættelse af problemet. Mens resten af erhvervslivet taler om vigtigheden af at ændre spillets digital transformation, de fleste it-chefer erkender, at de vil blive bedømt først og fremmest på deres evne til at udføre grundlæggende ret. En grand e-business-strategi vil mislykkes, hvis CIO forsømmer at sikre, at sikkerheden eller virksomhedens kontinuitet er taget alvorligt, for eksempel.
Som et c-niveau direktør, CIO, som er ansvarlig for fastsættelse af IT-strategien og sikre, at det fungerer med den bredere business strategi. I mange digitale virksomheder IT-strategien vil være det vigtigste element at køre business strategi. Det betyder, CIO skal være i stand til at forstå den bredere forretningsmæssige krav, og som til at prioritere gennem brug af teknologi. En anden stor rolle for CIO er at opbygge og vedligeholde en effektiv og motiveret team.
Når det kommer til omdannelsen, alt for mange sælgere tror, it-chefer er fokuseret på leading-edge teknologi. Men virkeligheden er, at mens DET ledere at holde et vågent øje over hypede teknologier, såsom AI, VR og IoT, er de fleste stadig forsøger at udnytte de teknologier, der er først nu ved at nå et vendepunkt, så som cloud computing og big data analytics. Så, mens marketing folk taler om behovet for at forstyrre eller blive forstyrret, for de fleste it-chefer er stadig fokusere på opbygning af platformen for at aktivere digitale forandring.
AI projekter tager off: Hvad betyder det for det fremtidige arbejde?Penge pit til penge-maker: Gør privatlivets fred og sikkerhed en konkurrencedygtig advantageAI? Blokkæden? Cloud computing? Hvilke teknologier er it-chefer virkelig at investere i lige nu?Management tips: Hvordan til at bygge en glad og produktiv teamMoving til skyen? Tre ting at tænke over, inden du foretager springet
Der er CIO rapport til?
Konsulent i Deloitte fundet 33 procent af it-chefer rapporterer til den administrerende DIREKTØR, 22 procent til ØKONOMIDIREKTØREN, 11 procent til COO og ni procent til en global CIO, med resten i et utal af komplekse rapportering strukturer. Stiplede linjer er ikke ualmindeligt, at: it-chefer vil ofte rapport i et par af ledere, afhængigt indre linjer for kommunikation og igangværende initiativer.
Der er en fælles, måske fejlagtigt tro, at DET ledere bør altid rapportere til den administrerende DIREKTØR. Samtidig rapporterer til den administrerende DIREKTØR hjælper med at holde den rolle, teknologien front og center, rapportere til CFO ‘ en kan også hjælpe med at sikre IT-budgetter er klart defineret og forstået – og i nogle organisationer, omkostningsstyring fortsat den absolut højeste prioritet.
Det bør også bemærkes, at de arbejder for et kæmpe firma, er der ingen garanti for en direkte linje til den administrerende DIREKTØR eller de øvrige medlemmer af bestyrelsen. Rekrutteringsfirma, Harvey Nash og KPMG rapport, at 17 procent af it-chefer rapporterer direkte til den administrerende DIREKTØR i større virksomheder, sammenlignet med næsten halvdelen (45 pct.) af IT-ledere i de mindre organisationer. IT-ledere i de mindre virksomheder også har en mere direkte adgang til bestyrelsens medlemmer sammenlignet med jævnaldrende i større organisationer.
CIO strategier: Hvordan at gøre din virksomhed har tillid til DET againIf, som din virksomhed ikke bekymre sig om DET, her er fire måder at ændre sin mindFour måder til at få din virksomhed til at omfatte innovation
Hvad er historien CIO-rolle?
I forhold til andre c-suite positioner, CIO-rollen er en forholdsvis ny. IT-professionelle var de første, der anvendes af mange virksomheder, der gennem 1970’erne og 1980’erne for at hjælpe deres virksomheder bruge mainframe computere. Da brugen af it har udviklet sig, så gjorde teknologi, ledelse, med den første it-chefer begynder at tage stilling i løbet af 1980’erne. I løbet af det næste årti, er de roller IT-direktør og CIO blev mere almindeligt.
Siden årtusindskiftet, CIO position har været gennem en omtumlet periode af forandring. Snarere end blot at købe DET og styring af operationelle problemer, it-chefer har nu en meget mere udadvendte rolle, især takket være den stigende anvendelse af internettet. Med fremkomsten af cloud computing og outsourcing, mange tekniske løsninger ikke længere er indkøbt direkte af in-house IT-team. I stedet, it-chefer tage en strategisk opfattelse, at hjælpe resten af virksomheden få mest ud af teknologien.
Der er en del af CIO organisation?
Som moderne it-chefer bruger en masse tid uden IT-afdeling, de er i stigende grad afhængige af et team af trusted løjtnanter til at hjælpe med at styre centrale områder af bestemmelsen. It-chefer vil have et team, der rapporterer til dem på tværs af en række områder, der potentielt kan indeholde elementer, såsom IT-sikkerhed, indkøb, vedligeholdelse, udvikling, integration, vedligeholdelse, support, business analyse og account management.
Nogle it-chefer også tage ansvar for nært beslægtede områder, især facilities management og sikkerhed. Størrelsen af det interne team, og antallet af direkte rapporter varierer betydeligt afhængig af størrelsen af virksomheden og dens brug af eksterne tjenesteydelser, enten gennem outsourcing eller sky.
Det er også vigtigt at bemærke, at de traditionelle hierarkier af CIO organisation forblive i en tilstand af flux. Automatisering er tilbøjelige til at føre til udskiftning af nogle opgaver. Evne til line-of-business-medarbejdere til at købe deres egne tjenester direkte fra skyen vil også have betydning for størrelsen af IT-afdelingen. Snarere end at kommandere enorme hære af in-house udviklere en CIO kan være styring af et sæt af kontrakter med eksterne udbydere i stedet.
Virksomhedens IT-sikkerhed planlægning: Fem måder at opbygge en bedre strategyHow it-chefer kan hjælpe med at skabe den næste generation af IT-ledere?Bevar roen og forberede sig til alt, Hvad it-chefer har brug for at vide om krisestyring
It-chefer forblive gå til ledere for virksomhedens IT-bekymringer.
Billede: Getty Images/iStockphoto
Hvad er forskellen mellem en CIO og en CDO?
Udnævnelse af en chief digital officer (CDO) blev populær fem eller så år siden, da consumerisation af IT og de højlydte krav om, at alle-ting-digitale led-eksperter til spørgsmålet levetiden af CIO-rolle. Så sent som i 2014, forsker IDC forudser, at 60 procent af blue-chip it-chefer ville blive fortrængt af Cdo ved udgangen af årtiet. Lige nu, er, at forudsigelsen ser usandsynligt at gå i opfyldelse, med PWC tyder på, kun 6 procent af de organisationer, der har udpeget en digital chef.
It-chefer forblive gå til ledere for virksomhedens IT-bekymringer. I virkeligheden, CDO er for nylig blevet knyttet til en ny rolle: chief data officer. Som big data har bevæget sig fra et teoretisk koncept til en praktisk virkelighed, virksomhederne har investeret tid og penge i at opbygge deres analytiske kapacitet. Gartner vurderer, at 90 procent af de store organisationer, der vil have en chief data for 2019. Men snarere end at erstatte DET traditionelle ledere, analytiker tyder på, at denne nye gruppe af Cdo ‘ er vil arbejde sammen med it-chefer til at skabe forandringer.
Er det virkelig slut for den chief digital officer?CIO prioriteter: Hvordan sætter man sig mål, at matterBimodal DET: Bedste praksis-eller bare mere buzzwords?Fem måder at opbygge en glad og engageret teamProject management tips: Fem tips til at holde dit projekt og dit team på mål
Hvilken andel af deres ressourcer, der gør it-chefer dedikere til innovation?
Den ofte citerede split for IT-budgetter, er 80 procent af operationer og 20 procent på innovation. Eksperter peger på, at DET lederne skal bruge så lidt penge som muligt at holde lyset tændt og så mange penge som muligt kører banebrydende digitale projekter, der hjælper med at omdanne virksomheden.
I praksis er det dog, selv 80/20 split kan være svært at nå, især i store, traditionelle virksomheder – såsom detailhandlere og finansiering af virksomheder – at opretholde en stor arv er DET ejendom: for nogle store virksomheder så lidt som fem procent af IT-budgettet på innovation.
CIO Strategier: Fem bedste praksis, tips til gennemførelse af business intelligenceThree måder at overleve stige af skyen og ‘big software’Artificial intelligens: Hvordan til at bygge virksomheden caseInternet Ting: it-chefer er at blive klar til den næste store revolution
Hvordan er it-chefer, der favner innovation?
Så penge for innovation er ofte på en præmie, it-chefer skal finde på smarte måder til at udvikle nye ideer. Mens nogle ledere har den luksus af en in-house laboratorium, de fleste it-chefer med at udvikle andre måder at inspirere til nytænkning. DET ledere trækker ofte på et økosystem af kreative tænkere. Populære mekanismer omfatter interne hackathons, hvor IT-specialister og line-of-business arbejdstagere arbejder i tandem for korte byger til at skabe mulige løsninger på forretningsmæssige udfordringer.
Innovations-økosystem, også rækker uden for virksomhedens firewall. It-chefer erkender, at mange sælger partnere bruger enorme summer i at udvikle skræddersyede løsninger til business-udfordringer og mange af, som kan købes on-demand via skyen. Disse betroede partnerskaber er ikke kun fokuseret på de store leverandører, enten. Et stigende antal it-chefer med at nå ud til start-up fællesskab at finde nye tekniske ideer. De skal også være villige til at arbejde med og forstå dagsordenen for deres virksomhed kammerater, som chief marketing officer.
Bærbar computer, tablet eller en hybrid: enheder, Som gør it-chefer har virkelig brug for at være mest produktive?Data analytics: Fem måder at gøre det arbejde for din businessMarketing magic opfylder big data: Sådan laver teknologi og kreativitet arbejde togetherCIO Strategier: Fire måder at hjælpe tech engagere sig med businessDevOps: Hvor det skal hen, og hvordan du får mest ud af det
Hvor meget er en CIO betalt?
Erstatning priser, ikke overraskende, varierer fra sted til sted, sektor og organisation. Løn specialist PayScale rapporter OS-baseret it-chefer tjener omkring $152K per år i gennemsnit, mens recruiter Harvey Nash rapporter betyde, at de globale priser er £131,480 i STORBRITANNIEN og $185,647 over hele verden. En tredjedel af it-chefer har haft en stigning i grundlønnen sidste år, ifølge Harvey Nash og KPMG.
Mens de gennemsnitlige priser fortælle en historie, lønninger til de mest efterspurgte it-chefer er tårnhøje. Gennemsnitlig erstatning for en Fortune 500-CIO er $2,6 millioner, op fra $1,9 millioner i 2015, ifølge Korn/Ferry forskning til Wall Street Journal. Den 37 procent hoppe i CIO betaler i løbet af de seneste to år er på grund af den ekstraordinære efterspørgsel efter ledere, som kan bidrage til at ændre forretningsmodeller gennem digitalisering.
Her er, hvad der er virkeligt bekymrende, it-chefer, lige nu
Hvad er CIO karriere?
Som menneskelige ressourcer, DET har traditionelt været betragtet som en service snarere end en core business funktion, som finans-eller salg og marketing. Mens det er almindeligt for direktører i disse afdelinger til at påtage sig de øverste job, it-chefer har ofte været overset rolle CEO.
Denne situation betyder, at CIO-rollen er blevet set som højdepunktet af en virksomhed med fokus på DET professionelle karriere. Med steder at gå, CIO-rolle ses som den administrerende svarer til en cul-de-sac, med langvarige jibe, at CIO er en forkortelse for ‘karriere’. Flere nye undersøgelser tyder på, at denne opfattelse er dateret. Tidligere it-chefer har påtaget sig et topjob i blue-chip virksomheder, såsom Tesco, Økonom Gruppe, GE Transport og BT Global Services.
It-chefer også jævnligt at tage på bredere rolle, med ansvar for andre funktioner, såsom operationer, digitale og styring. Denne brede erfaringsgrundlag betyder, at it-chefer er højt værdsatte, når det kommer til rådgivning og rådgivende roller. CIO position, derfor, er langt fra en blindgyde. It-chefer normalt finde nye muligheder, som IT-ledere i andre virksomheder. Nå glas loft på én virksomhed, også hjælper med at forklare, hvorfor it-chefer ofte skifte job.
Tech karriere stier: Hvor skal it-chefer gå næste?Kan tech og markedsføring nogensinde at arbejde sammen? Fire måder at bygge afgørende bridgesDigital transformation: at Gøre det til at fungere i den virkelige worldWorking i tech? Fem tips til at undgå burnoutThe uventede afkast af CIO
Hvad er en midlertidig CIO?
Interim it-chefer er ikke-faste ledere. Disse freelance it-chefer tage på tidsbegrænsede kontrakter, der er undertiden udvides, og kan ofte gøres permanent. En central rolle for DET foreløbige ledere omfatte at sørge for stabilitet i fravær af en permanent CIO, der fører ændres i løbet af en transformation projekt-og mentorordninger for en up-and-coming DET leder. Som nævnt ovenfor, at it-chefer er højt værdsatte, når det kommer til rådgivning og rådgivende roller. Nogle eksperter mener, at der har været en 25 pct. stigning i efterspørgslen på interim it-chefer i løbet af de seneste fem år.
Midlertidig CIO job: fordele – og ulemper
Hvor lang er den gennemsnitlige CIO uopsigelighed?
Skøn tyder på, at den gennemsnitlige ansættelse af en CIO er lige under fire år. Men det er ikke ualmindeligt at se Cv ‘ er fyldt med en samling af to år stints. Disse job-hopping DET ledere kastet sig som transformation specialister, som træder ind i en forretning, se hvad der er galt, og lægge en strategi for DET-led.
Deres CIO jævnaldrende, der opholder sig i stedet på en enkelt virksomhed i mange år, er spørgsmålet om, hvorvidt ægte business transformation kan være afsluttet i to-års cyklusser. Den glade medium sidder et eller andet sted mellem at forlade alt for hurtigt og opholder sig for længe. Opholdssted, præcis, afhænger af dit synspunkt.
Karrieremuligheder inden for teknologi: Hvor langt kan du virkelig gå?Facebook, Twitter, LinkedIn: Hvordan bør ledere benytte de sociale medier?Planlagt nedetid: Hvorfor tage en pause kunne give dig en stor karriere-boost
It-chefer er seriøse strateger med store lederevner, mens på samme tid at være imødekommende.
Billede: iStock
Hvad er it-chefer kan lide som mennesker?
Ligesom alle c-suite-ledere, it-chefer er seriøse strateger med store lederevner. Men mine erfaringer tyder på, at it-chefer er næsten altid imødekommende. Administrerende direktører og Økonomidirektører kommando stor magt og kan til tider være ekstern eller skrå. It-chefer har brugt deres arbejdsliv på at forsøge at få resten af branchen til at tage deres rolle alvorligt.
Når de får mulighed for at demonstrere denne evne, kan de forstå det. Nu, i en alder, hvor teknologi, der ligger til grund for alle forretninger, kyndige it-chefer skal blive lyttet til. Uden for arbejdet, it-chefer godt lide at skubbe grænserne – interviewpersoner fra alle baggrunde har en uforholdsmæssig stor interesse i ekstrem sport og hurtige biler. Disse interesser kan være bekendt at alle c-suite ledere, men it-chefer helt sikkert synes at svælge i ekstremiteterne.
Hvad er fremtidens CIO?
I et ord, lyse. Eksperter, der troede, at CIO-rollen er blevet efterladt red-faced af re-fremkomsten af IT-leder. Virksomheder omfavnede consumerisation og opdagede så, at de stadig havde brug for en udøvende myndighed til at føre tilsyn med de decentrale teknologi indkøb beslutninger taget af line-of-business managers. At tilsynets rolle er bedst-opfyldt af CIO i de fleste organisationer, på grund af deres mange års erfaring med vendor management, IT-integration og-teknologi styring.
CIO-rollen er også usandsynligt at rydde snart. Virksomheder fortsætter med at blive bombarderet med mere teknologi end nogensinde før. I en alder af teknologisk usikkerhed, it-chefer give en grad af DET lederskab sikkerhed. For it-chefer, der omfavner dette krav, mulighederne er uendelige.
It-chefer: Gladere og mere villige til at tage risksThe mærkelige liv, død og genfødsel af CIO, og hvad det betyder for fremtiden for DET
Tidligere og relaterede dækning
Slutningen-af-året tune up: Seks områder, it-chefer bør fokusere på [Tech Pro Forskning]
Indpakning op det år, der giver it-chefer en himmelsk mulighed for at vurdere, hvad der virkede og hvad der ikke gjorde-og til at beslutte, hvad der skal ændres og forbedres i det kommende år.
Hvordan til at skrue ned for DET dårlige ideer på arbejde – uden at forstyrre dine kolleger
CIO Strategier: Ikke alle er det en god idé, men der er bedre måder at afvise dem, end bare at sige “nej”.
SAP ‘ s Tusindårige CIO: Vejledende principper for bruger-centreret DET
Chief Information Officer i SAP tilbyder lederskab og rådgivning til at komme videre infrastruktur for at muliggøre innovation og leverer værdi gennem partnerskab og samarbejde med interessenter fra erhvervslivet. Det er rigtig gode råd fra en ægte CIO praktiserende læge.
Relaterede Emner:
Innovation
Digital Transformation
Thought Leadership
Tech-Branchen
0