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Bon, le talent est de plus en plus difficile de recruter et retenir des, les entreprises ont plus que jamais besoin de s’assurer qu’ils créent des environnements de travail qui répondent aux besoins de tous leurs employés.
Styles de travail peut varier, et les différentes générations ont des expériences uniques et des préférences, en particulier là où la technologie est en cause. Certains veulent être libre, besoin de soutien entre les différents appareils et l’accès à leur travail essentiel des applications, peu importe où ils sont. D’autres préfèrent plus personnalisé des interactions, s’appuyant fortement sur la voix et la vidéo.
Les entreprises qui comprennent ces nuances seront en mesure de fournir les bons outils pour faciliter la collaboration plus efficace et à améliorer la productivité.
Pour aider les entreprises à cela, Microsoft a publié un rapport, Comment 5 Générations d’Ajouter Jusqu’à 1 milieu de Travail Productif, qui décrit les principales caractéristiques des salariés en cinq générations:
Les traditionalistes (nés avant 1945)
Les Baby-Boomers (nés 1946-1964)
La génération X (nés 1965-1980)
Les post-boomers (nés 1980-1997)
La génération Z (nés après 1997)
Il est essentiel que les organisations de déployer la productivité et la collaboration des outils qui répondent aux besoins d’une génération de main-d’œuvre.
Les traditionalistes, par exemple, préfèrent généralement les ordinateurs de bureau, les téléphones fixes, et les télécopieurs. Ils ont besoin de solides capacités vocales et les applications de bureau traditionnelles.
Leurs millénaire homologues, ayant grandi entièrement immergé dans la technologie numérique, au lieu de s’appuyer sur le texte, la messagerie instantanée, social et que leurs principaux modes de communication. Pour eux, l’e-mail semble dépassée.
Les Baby-Boomers, d’autre part, dépendent fortement de l’e-mail et sont moins susceptibles que la génération X ou Y à l’utilisation des médias sociaux au travail.
Indépendamment de la génération, ils s’insèrent dans, tous les employés jouent un rôle important et de plus en plus de valeur sur le lieu de travail de la technologie. Par conséquent, les entreprises ont besoin pour faire le bon choix en adoptant les outils appropriés.
DBS Bank, leader en Asie-Pacifique en tirant profit de la productivité basée dans le cloud la technologie pour renforcer son effectif diversifié de 22 000. DBS employés sont très mobiles et ont accès à des données sur-le-aller. En conséquence, ils sont agiles et réactives, en abordant les besoins des clients, construire des relations solides et à la suite d’affaires conduit au-delà de physique des espaces de travail et les heures de bureau, – veiller à la banque demeure compétitif dans un marché bondé.
Cela n’est possible que lorsque les organisations reconnaissent la valeur d’un âge agnostique numériques de travail et de fournir les outils de leurs employés à être créatifs et engagés. Lire Comment 5 Générations d’Ajouter Jusqu’à 1 milieu de Travail Productif pour obtenir plus de conseils sur la façon de soutenir votre multi-génération de main-d’œuvre.
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