DANSK

Hemmeligheden bag at være en god spion agentur i det 21 århundrede: at Inkubere nystartede

160

Nul

Denne artikel blev oprindeligt udgivet som en TechRepublic dække historien.

Efterretningstjenester er god til at finde og holde på hemmeligheder, og ved at arbejde tålmodigt i skyggerne. Nystartede virksomheder er gode til at promovere sig, bevæger sig hurtigt, og bryde ting–i et forsøg på at bygge den næste store teknologi. Det er svært at tænke på to tankesæt, der ligger længere fra hinanden.

Men i en verden af konstant udvikling cybersecurity trusler, Storbritanniens GCHQ spion agentur besluttede at åbne en start accelerator til at bygge bro mellem de to: til at se, hvis det var lidt mere åbent, og det vil kunne hjælpe den private sektor i bygge værktøjer til at forhindre fremtidige cyberangreb.

Storbritanniens Government Communications Headquarters (GCHQ) har en århundrede lang tradition for at hjælpe med at beskytte landet mod trusler, både internationale og indenlandske.

Selv om det ikke ville være kendt som GCHQ i de kommende årtier, dens arbejde, der begyndte under anden Verdenskrig, hvor en række af aflytte stationer blev etableret for at gribe og dekryptere meddelelser, der sendes fra Tyskland og dets allierede. Den mest berømte hændelse kom i begyndelsen af 1917, da analytikere var i stand til at opfange og dekryptere et telegram, sendt af den tyske udenrigsminister Grev Zimmermann, som afslørede, at Tyskland planlagde at belønne Mexico med OS område, hvis det sluttede krigen. Udgivelsen af meddelelsen var en af de faktorer, der førte Usa’ ildkraft i krig.

I løbet af World War II, som er den organisation, som dengang blev kaldt Regeringen Code and Cypher School (GC&CS), var placeret på Bletchley Park, hvor det utrætteligt forpligtede sig til at dekryptere Hitlers “ubrydelige” kode–arbejde krediteret med at forkorte krigen betydeligt.

SE: Beskyttelse mod cyberkrig: Hvordan cybersecurity elite arbejder på at forhindre, at en digital apocalypse (TechRepublic cover story)

Efter krigen og efter at have vokset fra sin tidligere arbejdsplads, GC&CS blev omdøbt GCHQ. Hovedkvarteret blev flyttet lige uden for Cheltenham, Gloucestershire, i det vestlige England, hvor det stadig i dag.

Det har nu 6,000 ansatte og et årligt budget på £2,6 mia., mens det stadig var til opgave at holde Storbritannien sikkert fra en bred vifte af trusler, herunder terrorisme, alvorlig kriminalitet, spionage, og cyberangreb, samt at yde støtte til retshåndhævelse og militær, når det er påkrævet.

Men dens arbejde er ikke uden kontroverser. I 2013, whistleblower Edward Snowden løftet låget på PRISME, en ekspansiv online overvågningsprogram af GCHQ, sammen med den AMERIKANSKE National Security Agency. Programmet er indsamlet data på alle online-og telefonisk kommunikation gjort inde i det forenede KONGERIGE.

Men mens agenturet er bedst kendt for snooping, det har også en sekundær rolle i at skabe sikkerhed rådgivning.

“Vi er en sikkerhedsorganisation. Hvis du kører forbi os, kan du se en masse af razor wire og der kan til tider skabe et indre, indadvendt kultur,” sagde Chris Ensor, vicedirektør for cyber-færdigheder og vækst på National Cyber Security Center (også kendt som NCSC, cybersecurity arm af GCHQ).

“I de sidste 100 år, GCHQ har haft en intelligens mission og en sikkerhed mission. Det er den intelligens, som er portrætteret i nyhederne eller i film som James Bond, og vi er altid spion-center. Men faktisk har vi haft en sikkerhed mission i lang, lang tid,” sagde Ensor.

Trusler mod den nationale sikkerhed udvikler sig over tid og i dag cyberangreb anses for at være blandt de største risici for landet-sammen med terrorisme, spionage, og masseødelæggelsesvåben.

Det betyder, GCHQ ‘ s sikkerhed mission er udvidet til at beskytte det forenede KONGERIGE fra cyberangreb og hackere, især dem, der er rettet mod kritisk national infrastruktur. Ja, NCSC var sat op til at håndtere cyberthreats, udskiftning af tre separate cybersecurity organisationer: Center for Cyber Vurdering, Computer Emergency Response Team UK, og GCHQ ‘ s oplysninger sikkerhed arm.

“Det handler om, hvordan kan vi hjælpe andre organisationer, sikre sig, være det offentlige organisationer, industrielle systemer, eller endda ned til borgere og små virksomheder. Det handler om at øge bevidstheden om internetsikkerhed, at forbedre antallet af produkter derude, og også at forbedre talent pipeline,” Ensor sagde.

Men så stor som GCHQ er, at det ikke kan gøre jobbet for at beskytte det forenede KONGERIGE alene. Og i løbet af de år, offentlige organisationer har udviklet et ry fra ikke at være som agile og innovative som deres private sektor kolleger. GCHQ satte sig for at ændre det ved at bringe i internetsikkerhed virksomheder til at tilbyde et nyt perspektiv.

Snarere end ser til at arbejde med store, etablerede virksomheder, GCHQ besluttet at oprette en start accelerator med det dobbelte mål at udvikle nye måder at holde landet sikkert fra cyberangreb og medvirken i nogle af de mindste, men mest innovative virksomheder i branchen til at etablere sig.

GCHQ, for sin del fordele ved at arbejde med cutting-edge virksomheder. “Hvis vi sætter vores problem sæt sammen med den private sektor innovation, opfindsomhed og iværksætteri, kan vi komme op med nye muligheder for STORBRITANNIEN har behov for at beskytte sig selv,” sagde Ensor.

Over 70 startups, der anvendes til at være en del af den første GCHQ cybersecurity accelerator, som gav virksomheder mulighed for at arbejde sammen med agenturet i nærheden af sin Cheltenham hovedkvarter, sammen med den private sektor mentorer og et tilskud på £5.000. Pakken leveres med no strings attached. De nystartede virksomheder, der er involveret behøver ikke at opgive ejerskab af deres arbejde for at GCHQ.

SE: Cyberkrig og Fremtiden for Cybersikkerhed (en ZDNet/TechRepublic særlige rapport)

Efter endt papir øvelser og tekniske vurderinger, ansøgere til accelerator blev inviteret til London for at tage del i et sæt af Dragons’ Den-style-pladser for at indsnævre ansøgere til en håndfuld lovende unge virksomheder.

“Vi var virkelig opmuntret af antallet af mennesker, der kom frem, som ønskede at få involveret med os. Det var en indikation af, at vi var på vej i den rigtige retning,” siger Ensor.

Ansøgningsprocessen var opslidende, kræver inviteret nystartede virksomheder til at gøre en tre-minutters pitch, efterfulgt af syv minutter tæt afhøring af GCHQ analytikere og eksperter i branchen til at sikre, at de havde løsninger på reelle problemer.

“Det var gode til at luge ud i de virksomheder, som ikke har det regnet ud,” sagde Gary Stewart, direktør for Wayra UK og Telefónica Åben Fremtid, UK, start-accelerator, der hjalp GCHQ organisere og køre ordningen.

“Når nogen kommer med en cybersecurity start, hvis de faktisk ikke har indsat det i en stor organisation, er det svært at regne ud, hvis de er på noget eller vrangforestilling,” sagde Stewart.

Finalisterne

Ved det tidspunkt, hvor programmet blev indledt i januar 2017, de nystartede var blevet skåret ned til blot syv finalister:

CounterCraftCyberOwlCyberSmartFuturescaperspherical DefenceStatusTodayVerimuchme

Men hvad der tiltrak dem til at deltage speederen i første omgang?

“GCHQ er eksperter i intelligens,” sagde Daniel Brett, grundlægger og CSO af CounterCraft, som tilbyder cyber-svindel og counterintelligence produkter for at opdage og reagere målrettet cyberangreb.

Grundlagt i 2015, CounterCraft var en af de større, mere etablerede nystartede valgt at være en del af ordningen, der med succes rejst over $1m i finansiering i 2016 alene.

“Dybest set, at de er de bedste i branchen, så hvis de tror, at der er en vis værdi i din idé, og bruger det til at beskytte virksomheder, det er stort,” sagde Brett. “Vi var meget beærede over at få en plads.”

Med 10 ansatte og har også tidligere sikret end $1m i finansiering, StatusToday tilbyder en kunstig intelligens-baseret platform, der er designet til at forstå det “normale” menneskers adfærd og bruge denne viden til at afdække trusler.

“For det arbejde, vi laver, er en af de bedste samarbejdspartnere vi kunne muligvis have var på udkig efter nystartede for at hjælpe, så det var en no-brainer, når vi hørte om speederen,” sagde Ankur Modi, administrerende DIREKTØR for StatusToday, og en tidligere Microsoft-software engineer.

“Vi taler om trusler mod sikkerheden, at de fleste mennesker ikke engang ved, om, at de står over for på daglig basis,” sagde Modi. “De kan hjælpe os med at tilpasse produktet til selv at håndtere dem.”

Andre organisationer har accepteret, at ordningen var mindre etablerede, men ikke desto mindre blev bedømt til at være blandt de bedste, mest spændende cybersecurity nystartede virksomheder i det forenede KONGERIGE. En af de mindste virksomheder, der har accepteret at være en del af speederen var Verimuchme, en digital tegnebog og exchange platform for kontrolleret personlige oplysninger og dokumentation.

Firmaet blev grundlagt i December 2015 af et team, der delte sin oplevelse af ordregivende i den finansielle sektor og satte sig for at løse de problemer, der er forbundet med deling af data på kort sigt roller.

SE: Hacking Nazisterne: De kvinder, der brød Hitler ‘ s koder (TechRepublic cover story)

“De fleste entreprenører føle smerte med for at gå gennem disse screening kontrol, at overdrage alle dine personlige oplysninger i denne virkelig usikker måde,” sagde Olga Saliba, CEO og medstifter af Verimuchme, hvem der har bygget hele platformen med sin co-grundlægger Nielsen Zafar.

Faktisk, platform–en sikker cloud-portal, hvor brugeren uploader information og tilskud til specifikke virksomheder adgang til deres data-havde kun lige færdig med at blive bygget, når Saliba blev gjort opmærksom på speederen i en e-mail fra en ven. Ikke desto mindre, Verimuchme gjort det gennem at være en del af speederen.

“Jeg var begejstret,” sagde hun. “Det valideres, at der er et klart behov for noget som dette, er, at det har kommerciel levedygtighed.”

Følelsen af, at udvælgelsen af GCHQ var en retfærdiggørelse af deres forretningsmodel blev delt af mange, der er involveret.

“Der var mange virksomheder, så få udvalgte var fantastisk,” sagde Dr. Siraj Shaikh, medstifter af CyberOwl, en tidlig advarsel og threat intelligence-system, som blev spundet ud af cybersecurity forskning på Coventry University.

“Det giver os en besked om, at det, vi forsøger at gøre, er noget af høj værdi, fordi der er en positiv besked fra Telefonica, at, ja, er dette en god teknik og en fra GCHQ, at vores sikkerhed er god,” sagde Shaikh. “Det er meget nyttigt for os som en virksomhed, der lige er startet ud.”

Men valget var kun begyndelsen på rejsen. Den virkelige udfordring-arbejde i speederen i tre måneder-det var endnu ikke kommet, og Wayra var nødt til at designe en hub med en atmosfære, der var egnet til det nystartede iværksættere, og GCHQ selv.

Download denne artikel som PDF (gratis registrering påkrævet).

Samarbejde med GCHQ

Mens speederen workshop er i byen Cheltenham, det er ikke til huse i GCHQ ‘ s hovedkvarter. Så meget som agenturet ønsker at komme ud af skyggerne, det var ikke anses for hensigtsmæssigt at have medlemmer af cybersecurity nystartede blot at gå ind og ud af top secret bygning.

Hvor mange lignende ordninger, speederen hub er designet til at fremme innovation anvender open office planer og fælles rum. Det bragte en forsmag på, en Øst London tech hub til Cheltenham.

“Accelerator er faktisk ganske bean-posede, så der er rart,” sagde CounterCraft ‘ s Brett.

Det var et kapløb mod tiden for at få den arbejdsplads, klar, før den første dag af speederen på 9 januar 2017, men det blev afsluttet–bare om.

“Det er en helt ny kontor-der var lugten af frisk maling på væggene,” siger Giorgos Georgopoulos, CEO og medstifter af Futurescaper, som endte med at spinde ud i et nyt selskab kaldet Elemendar i løbet af programmet.

Virksomheden bruger kunstig intelligens til at læse cyberthreat rapporter af mennesker og forvandle dem til industri-standard for struktureret information. Den oprindelige team blev oprettet i 2011, baseret på de tre stiftere ” forskning på MIT og University of Oxford.

Elemendar og andre nystartede fik hurtigt ind i ånden i den ordning.

“Det har virkelig været en forfriskende oplevelse, fordi der er en halv snes andre virksomheder, der gør virkelig interessant ting. Det er meget forskellige; der er ikke to virksomheder, der arbejder på præcis samme ting, som betyder, at vi kan have en masse samtaler uden at føle sig konkurrencedygtig, og det giver os forskellige perspektiver,” sagde Georgopoulos.

Eksterne mentorer rådes de nystartede i acceleratoren på opgaver lige fra salg til kunden udvikling.

Mens masser af mentorordninger muligheder er til rådighed, var det op til den nystartede virksomheder til at vælge, hvilke muligheder, de ønskede at forfølge, skal de med GCHQ, private virksomheder, eller endda en anden.

“Vi er omgivet af seks andre nystartede virksomheder alle i den samme proces, som alle laver forskellige bud på cybersikkerhed. Der er store personligheder, dejlige mennesker, og vi alle forsøger at trække sig sammen for at hjælpe hinanden,” sagde CounterCraft ‘ s Brett.

En af de største dele af hele processen var, at der for mindst et par dage hver uge, alle deltagerne var nødvendig på speederen. Til mindre nystartede virksomheder, hele deres hold ville gå, mens de mere etablerede ville sende to eller tre ansatte ned fra deres kontorer. I de fleste tilfælde, at de virksomheder, der var baseret i London, 100 km væk.

Ja, rejse og indkvartering, blev betragtet som en af de største logistiske udfordringer for næsten alle dem, der deltager: en typisk rejse med tog fra London til Cheltenham tager to og en halv time og ofte indebærer en ændring i Bristol eller Swindon. “Der er en masse af tid brugt på motorvejen og på de tog, der bevæger sig frem og tilbage,” sagde Elemendar er Georgopoulos.

SE: Cyberweapons er nu i spil: Fra OS sabotage af en nordkoreansk missil test for at hacket nødsituation sirener i Dallas (TechRepublic cover story)

For Mariella Thanner, medstifter af CyberSmart, der giver intelligent software til at automatisere og strømline overensstemmelse, var der ikke sådan noget som en “typisk dag”, og den eneste konstant var en “town hall” – møde om onsdagen.

Hendes team, selv holdt fester og sammenkomster, herunder en “Pancake Day” sammen, for de andre nystartede på en Airbnb-ejendom, som de kaldte “Cyber Bunker,” og Thanner var overbevist om at leve i Cheltenham var den bedste vej frem. “Det er charmerende. Vi havde det forholdsvis let, fordi der i huset,” sagde hun.

Den nystartede var også involveret i andre begivenheder, som de ikke ville have fået adgang til, hvis de ikke havde været en del af ordningen. Verimuchme deltog i februar lanceringen af National Cyber Security Centre i London: bygningen blev officielt åbnet af Dronning Elizabeth, der gik på en rundtur på anlægget. Verimuchme er Saliba nødt til at være en del af det, at møde Hendes Kongelige Højhed.

“Da vi mødte Dronningen, havde jeg min egen Verimuchme T-shirt med mig, men jeg fik ikke lov til at bære det på et offentligt arrangement,” siger hun og tilføjer, at der stadig er masser af elementer af GCHQ, at der er formelle og bag lukkede døre-noget begge parter måtte balance.

“Vi er meget kommercielt orienteret, mens regeringen er beskyttende, så det var en stor og lærerig oplevelse,” sagde hun.

Det er et synspunkt, der deles af mange af de andre nystartede virksomheder: at de er taknemmelige for GCHQ ‘ s budskab og støtte, men nogle gange i løbet af dette første inkarnation af ordningen var det indlysende, at efterretningstjenesten var stadig tilpasning til livet ud af skyggerne. Nogle gange var det svært, sagde StatusToday s Modi.

“GCHQ er stadig ved at lære om, hvordan man samarbejder. Hvis du er en mega-virksomhed, der arbejder med GCHQ det er svært nok-når du er en start, at det er sværere. Men GCHQ forsøger at nedbryde bureaukratiet og forsøger at udjævne den proces af samarbejde, således at det er mindre formelt,” sagde han.

Men som det nystartede’ forståelse voksede i løbet af en 90-dages program, så har forholdet med GCHQ, ifølge CounterCraft ‘ s Brett, der sagde, at de normalt hemmelige agenter blev mere samarbejde, da projektet gik i gang.

“I starten var det lidt underligt, fordi man møder en masse mennesker, og du kan ikke vide meget om dem. Men i løbet af de tre måneder, vi fik at vide, mennesker, se den menneskelige side,” forklarede han.

“Vi fange GCHQ i et øjeblik, når de er ved at ændre; de prøver at være mindre hemmelighedsfulde og vise mennesker deres defensiv mission. Det er et mikrokosmos af de skift, hvor GCHQ ønsker at se mindre som en den af forfærdelige spioner og mere som mennesker gør gode ting. James Bond er en spion, men kan vi sætter pris på alle hans ædle egenskaber, som er godt,” sagde Brett. “Det tog tid at opbygge disse folks tillid-men det gik rigtig godt.”

I sidste ende, at opbygge denne tillid mellem GCHQ og små virksomheder i den private sektor var et af målene for ordningen, fordi det var ikke kører kun til gavn for nystartede virksomheder, men for regeringens it-sikkerhed arm for.

Den NCSC opfyldt sine egne udfordringer i at skabe forandring i organisationen. “En del af det handler om at tilskynde til at få folk ud af bygningen og arbejde med den slags mennesker, de måske ikke har arbejdet med før. Vi arbejder i en meget høj sikkerhed, miljø, men vi ønsker at blande sig og engagere sig med folk uden for det,” sagde NCSC er Ensor.

Som alle andre organisationer, der er forskellige mennesker med forskellige personligheder inden for GCHQ og Ensor indrømmer, når det kommer til at gå uden for murene af den hemmelighedsfulde bygning “nogle mennesker vil være ubehageligt, og nogle mennesker vil elske det”, men “det handler om at give dem muligheder for at arbejde med forskellige mennesker med forskellige tankesæt.”

Efter at speederen

Da dette var det første arrangement af sin art for GCHQ, det har været en lærerig oplevelse for alle involverede. Mens de nystartede er yderst positive om det at være en del af ordningen, der er en ulempe, at de alle er enige om skal løses–den forholdsvis korte længde af programmet.

“Det føltes, som om vi ikke har meget tid. Fordi når vi havde fundet ud af de rigtige mennesker, fik dem i dagbøger, og virkelig dykket ned i de problemer, det er den slags ting, der kan tage et stykke tid,” sagde Elemendar er Georgopoulos.

Hans opfattelse var spejlet af andre nystartede virksomheder, og mange af dem føler sig, som om tre-måneders-program er gået meget hurtigt, især fordi det tog tid at få sat rigtigt op, og der blev fulgt på et skifte til Cheltenham.

“Den første måned er en stor tilpasning periode, hvor alt var meget nyt,” sagde Thanner. “Vi havde behov for en måned at komme til at kende alle, og få de rigtige mentorer, derefter måned to var om fremskridt, da måned tre var alle om at forberede sig til demo-dag. Så hvis vi havde haft et par måneder i mellem, ville det have været mere fordelagtigt,” tilføjede han.

Der demo dag markerede kulminationen på speederen, med hver af de nystartede fremlægger regeringen, den private sektor personale, og potentielle investorer ved en særlig event, der blev afholdt på Cheltenham Racecourse Marts 30–den sidste dag i programmet.

På trods af at have brugt tre måneder på at arbejde sammen med personale fra GCHQ, business, og cybersikkerhed industrien, for nogle af de nystartede, fortynde deres virksomheds arbejde i en tre-minutters banen var udfordrende.

“Selv om vi gjorde banen praksis, det er en anden ting at være derude i front af regeringen, GCHQ, investorer–det er ret nervepirrende, og du er nødt til at gøre en masse i tre minutter,” sagde CounterCraft ‘ s Brett. “Så ja, jeg var nervøs, men det gik okay, det var godt; en stor afslutning på de tre måneder.”

SE: Regeringer og nationalstater er nu officielt uddannelse for cyberwarfare: Et kig (TechRepublic cover story)

For CounterCraft, banen gik så godt, lykkedes det selskabet at tiltrække nye virksomheder på dagen, der opfylder et af de mål, der speederen satte sig for at opnå.

“Der var interesse fra investorer, og de ønsker at tale mere om, hvad vi kan gøre. Det var en fantastisk dag. Meget, meget godt,” sagde han. “Og der var nogle gode cupcakes.” CounterCraft positive erfaringer blev delt af mange af de nystartede på demo dagen.

Efter afslutningen af den dag, og mange af dem, der er involveret i ordningen, der er indsamlet på en bar til en endelig sende-off, før de alle vendte tilbage til livet uden speeder-ordningen.

“Selv om vi har haft vores afsluttende ceremoni og psykologisk føles det som en meget konkret sluttede, havde vi nogle følelsesmæssige øjeblikke i den pub,” sagde Elmendar er Georgopoulos.

Det kan have været enden af speederen, men alle de startups, der er involveret føler det som om de har været en del af noget større. Det er det første skridt i en lang rejse, de vil være sammen.

“Der var en masse god følelse mellem de virksomheder, jeg er sikker på, vi vil få sammen i London og relationer med Wayra og GCHQ vil være fortsatte,” sagde CounterCraft ‘ s Brett.

For nogle, for enden af speederen, tog en smule tilvænning.

“Det var underligt ikke at have møder i den første uge,” sagde Thanner, og tilføjer, at livet efter accelerator går godt. “Vi tager al den viden, vi har lært, og anvende det i detaljer og i vores daglige arbejde”, og GCHQ er der stadig for støtte.

“Vi er alumner kan vi stadig være i kontakt. Selv om programmet er slut, er vi ikke være faldet, hvis vi har spørgsmål, vi kan stille,” sagde hun.

StatusToday s Modi sagde, at det at være i stand til at sige, “vi har været samlet op af GCHQ” vil “gøre et varigt indtryk til os fremadrettet.”

Alle de startups, der er involveret rapporterede at få muligheder, som, i nogle tilfælde, ellers kan der aldrig har været åbne for dem.

“Det pressede os ud af comfort-zonen, og det gav os en mulighed for, at vi ikke ville have været i stand til at opnå, hvis vi var på vores egen, og at gøre dette. Det gav os en platform, og nu er det op til os at bruge det, men det har givet os en anledning,” sagde Verimuchme er Saliba.

Med tre-måneders program bag dem, hvordan de nystartede beskrive arbejder med en organisation, der er ofte opfattes af offentligheden som hemmelighedsfulde, selv skyggetilværelse?

“Kulturelt er det ingen hemmelighed, at de er en lukket organisation, og som kommer fra den baggrund og fortsætter med at være tilfældet i andre områder-der er en masse hemmeligheder, og der er gode grunde til at holde dem, og det kommer ikke til at ændre sig når som helst snart,” sagde Elemendar er Georgopoulos. “Men der er sket en reel ændring i arbejdsforhold i at bringe omverdenen ind i denne verden, der er ikke vant til at være åbne,” fortsatte han, og tilføjer: “Vi har haft kontrol-og sikkerhedsforanstaltninger, som du ville forvente, men hvis nogen havde forventet at føle sig som James Bond ville være meget skuffet!”

Thanner sagde, “Det ikke føler sig som en spion agentur. De var alle meget hjælpsomme og meget nede på jorden og til sidst blev de om, hvordan de kunne hjælpe. Jeg har aldrig selv tænkt over det på den måde. De er ikke anderledes end enhver anden mentorer, vi har.”

Når først bragt om bord med den ordning, Wayra var meget opmærksom på, at dette var det første eksempel på et partnerskab mellem GCHQ og det private erhvervsliv i sådan en offentlig vej. Agenturet var klar over, at det også havde noget at lære fra at være en del af det.

“De har [GHCQ] taget en ydmyg tilgang, de er villige til at lære, og de sagde, at de forstår, at de ikke dominerer rummet, og en del af at gøre dette var at lære, hvordan det ville fungere,” sagde Wayra ‘ s Stewart.

GCHQ er ivrige efter at bruge sin ekspertise til at hjælpe nystartede virksomheder og private firmaer udvikle nye cybersecurity produkter, for at sikre, at de BRITISKE organisationer og infrastrukturer, som er fuldt ud beskyttet mod cyberangreb af alle slags, og på den mest omfattende måde.

“Det handler om at sætte ting på hylder folk kan tage ud for at sikre sig selv. Det ville være rigtig dejligt, hvis i fem år, har du så to eller tre af dem er blevet kendte navne. Vi ønsker at se dem blive globale spillere,” sagde NCSC er Ensor.

Efter succesen med den første cyber-accelerator, GCHQ begyndt at køre en anden i oktober 2017–og de har taget feedback fra nystartede om længden af programmet, med den anden ordning, der er fastsat til at vare ni måneder i alt.

“Vi var i stand til at proppe en enorm mængde af indhold i en tre-måneders program, og som et første forsøg resultaterne var omfattende, og den nystartede nydt enormt,” sagde Wayra ‘ s Stewart.

“Men vi tror, at selskaber, der ville få endnu mere ud af et længere program, som de ville være i stand til at engagere sig på et endnu dybere niveau med GCHQ, andre virksomheder, og vores moderselskab Telefónica,” sagde Stewart. “Med den succes, det første program, synes det som en naturlig udvikling at gøre det igen-men større, bedre og mere omfattende.”

Download denne artikel som PDF (gratis registrering påkrævet).

Se også:

Intrusion detection politik (Tech Pro Forskning)DET leader ‘s guide til truslen af cyberwarfare (Tech Pro Forskning) Cyberkrig: smart person’ s guide (TechRepublic)Cheat sheet: Hvordan man bliver en cybersecurity pro (TechRepublic)GCHQ ‘ s cybersecurity accelerator er netop åbnet sin dør til ni nye startups (ZDNet)Denne snigende kat-og-mus hacking-kampagnen har til formål at stjæle diplomatiske hemmeligheder (ZDNet)sikkerhedstjenester undersøge cyberattack mod BRITISKE Parlament efter e-mails, der er blevet hacket (ZDNet)National Cyber Security-Center åbner officielt som “prøveklud” for at lodse ENGLAND cyberdefence strategier (ZDNet)

Relaterede Emner:

Sikkerhed-TV

Data Management

CXO

Datacentre