Nul
Video: Wat te verwachten in 2018
De kloof tussen strategie en uitvoering blijft een hardnekkig probleem. Harvard Business Review rapporten twee derde van de leidinggevenden zegt dat hun organisaties hebben niet de mogelijkheden om de ondersteuning van hun strategie. Dus, wat kunnen Cio ‘ s doen om het gat te vullen? Vier IT-leiders praten over hoe ze goede ideeën van het whiteboard naar de directiekamer en in de bredere organisatie.
1. Het creëren van een geïntegreerde aanpak voor verandering, dat trekt mensen samen
Business leadership experts blijven praten over het subtiele verschil tussen strategie en uitvoering. Maar Julian Burnett, CIO bij retailer House of Fraser, zegt deze twee elementen zijn in feite twee kanten van dezelfde medaille. “Er is geen dergelijk ding in mijn gedachten als een strategie, die staat in isolatie, als het niet uitgevoerd”, zegt hij.
Akash Khurana, CIO en CDO in engineering specialist McDermott International, zegt strategie is een cruciaal onderdeel van HET leiderschap. Hij zegt Cio ‘ s moeten ontwikkelen, een pragmatische strategie die wordt getest en gebouwd op een collaboratieve manier. Alleen dan, als de belangrijkste stappen zijn opgevat en begrepen, kunnen IT-managers verschuiven hun focus op uitvoering.
“Als ik kijk naar de reis die we hebben doorgemaakt, is het onze strategie houdt nooit op — u moet ervoor zorgen dat u het maken van een dynamische aanpak is pragmatisch en doorgelicht,” zegt Khurana, die het gebruik van de cloud om te rijden behendigheid en die werken met technologie leverancier Alfresco te leveren open en verbonden systemen.
Khurana zegt 2017 is het jaar van de uitvoering voor zijn bedrijf het IT-team en hun concentratie is vastgesteld op levering. Zijn technologie-organisatie heeft ervoor gezorgd dat de strategie die ze hebben ontwikkeld is succesvol uitgevoerd, met een reeks van samenhangende methoden om te helpen regelen de levering.
“Het resultaat is dat we leveren aan de verwachtingen van de business”, zegt Khurana. “Zonder die focus, het uitvoeren van niets. Het is diepgeworteld in ons team is dat we geloven dat we een sterke strategie en de verantwoordelijkheid voor ons nu, als een team, is te zien dat door.”
4. Het ontwikkelen van een sterk gevoel van betrokkenheid in de organisatie
Als directeur van de informatica in St Helens En Knowsley Teaching Hospitals NHS Trust, Christine Walters rapporteert aan de chief executive en beheert de IT-budget voor een serie van de gezondheidszorg instanties. Met een dergelijke brede opdracht, en de cash beperkingen verbonden aan het werken in de publieke sector, Walters zegt haar strategische visie moet realistisch zijn.
“Voor de raad van online en zorg ervoor dat ze begrijpen wat technologie kan betekenen voor de organisatie,” zegt ze. “Dan gaan de raad van bestuur en zorg ervoor dat ze het vertrouwen in u op te nemen om op uw strategie. Zodra u begint met het leveren, het is zeker makkelijker om verdere senior back.”
De Sector en de organisatorische context kan een groot verschil maken. In het geval van de NHS, Walters zegt klinische input is van cruciaal belang. Ze zegt dat de gezondheidszorg Cio ‘ s moeten gaan met deskundigen en hun mening moet de boardroom. “Klinische input is essentieel om te helpen de gezondheidszorg Cio’ s zorgen voor een constante levering doelen worden bereikt door middel van IT-investeringen”, zegt ze.
Walters heeft een chief clinical information officer als onderdeel van haar leadership team. “Hij begrijpt wat de hulpverleners doen en wat werken in termen van technologie,” zegt ze. “Hij is absoluut van cruciaal belang om ons te helpen om onze strategie en aan de ondersteuning van mensen over de hele Vertrouwen.”
Dergelijke continue betrokkenheid, aldus Walters, is de sleutel tot een succesvolle uitvoering. “Je moet ervoor zorgen dat uw strategie is in lijn met de vereisten van het bedrijfsleven. U kan niet veronderstellen dat een strategie van 18 maanden geleden nog wel zin vandaag. Je hebt een stap terug te doen, te stoppen en te beoordelen in verschillende stadia, en zorg ervoor dat wat je doet zin heeft”, zegt ze.
Verwante dekking
Hoe zet HET slechte ideeën aan het werk – zonder verstoring van uw collega ‘ s
CIO Strategieën: Niet elk idee is goed, maar er zijn betere manieren om ze af te wijzen dan gewoon zeggen ‘nee’.
Geld put money maker: het Maken van privacy en de veiligheid van een competitief voordeel
CIO Strategieën: het Uitgeven van geld aan de beveiliging van gegevens en privacy kan u helpen bij het bedrijfsleven, niet in de weg.
Agile ontwikkeling: Hoe maken wij het werk voor u
CIO Strategieën: Wat te doen en wat niet te doen – om Agile een effectief instrument te zijn voor je team.
Verwante Onderwerpen:
Digitale Transformatie
Innovatie
Thought Leadership
Tech Industrie
0